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【IBM CEO看Dell收购EMC】不相信扩大规模战略，得靠不断重新改造企业
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2016-05-31 17:38
文章摘要： 两大服务器与PC硬件业者Dell和HP迎战未来的战略截然不同，Dell则靠大型收购来扩大规模，HP选择减肥分家让自己更加专注，哪种战略正确也引起新一波的讨论。Dell/EMC收购案公布后隔天，在财富杂志全球影响力女性论坛上，IBM执行长Ginni Rometty就被问到了这个二选一的问题。她没有正面回答只响应，更重要的是得建立自己的
两大服务器与PC硬件业者Dell和HP迎战未来的战略截然不同，Dell则靠大型收购来扩大规模，HP选择减肥分家让自己更加专注，哪种战略正确也引起新一波的讨论。Dell/EMC收购案公布后隔天，在财富杂志全球影响力女性论坛上，IBM执行长Ginni Rometty就被问到了这个二选一的问题。她没有正面回答只响应，更重要的是得建立自己的战略，而不是用竞争者的移动来定义自己。
IBM历经几次大转型之后，发展和营运历程已经和Dell或HP这些IT公司截然不同了，「有些人依据规模大小来下决定，但她并非是这样的信徒。」她说，尽管这个产业界总是追逐高成长，若只考虑到规模，IBM就不会放弃价值10亿美元的生意（编按：IBM去年正式以23亿美元将x86服务器部门卖给联想。），因为这是没有长久未来的生意，放弃才是正确的决定。
「从IBM过去转型经验给我们的教训是，坚持长远战略才有更大的价值。」Ginni Rometty强调，有企业创新能力的公司总会不断改变自己。
不过，对一家上市公司而言，想要坚持长期目标并非是件容易的事，因为这并非总是能在短期内获利，EMC之所以会愿意卖给Dell，也传出因股东要求短期获利的压力所致。
财富杂志在今年初询问全球财富500强企业的CEO，若公司私有化而非上市公司，是不是能将公司管理得更好？高达84％的CEO同意这个观点。戴尔创办人Michael Dell在对顾客公开信中坦言，正因为买回Dell股票将公司私有化，才能让他拥有管理公司的自由度，这也是私有化的Dell有能力收购EMC的原因之一。
IBM也是一家公开上市的公司，当Ginni Rometty坚持长期目标的战略，和看重短期效益的股东期望相冲突时，她认为，关键不在于公司私有化了，CEO才能管得更好。而是要将股东的钱视为是自己的钱一样善用，就算是公开上市公司，但她让自己像是在私有公司中下决策。
「在科技圈这一行，得不断重新发明自己才行。」她说，IBM正试图在大数据、云上改变自己。不论是Dell或是EMC，都是硬件业务为主，这项决定只是一宗「硬件业收购案。」而她反而很庆幸，IBM硬件收入只占了1成。而光是去年，大数据和云端收入的比重已经达到27％，高达250亿美元，每年预估还会有30％的成长率。「投资未来，让自己企业核心更加现代化，」她说，如此就会有好成绩来获得看重长期利益股东的支持。
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