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DockerCon 2016 都讲了些什么？
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2016-06-28 15:42
文章摘要：本周T客汇对Docker进行系列报道，这是第一篇。对Docker话题采访感兴趣，可以联系我们，微信yutingshine，聊聊你的想法。
DockerCon 2016 主要发布了5点内容：
Docker 1.12内置了 swarm mode 模式，可以直接操作容器集群。
原生提供 Mac，Window 下的原生的 Docker 引擎，不再依靠 Virtulbox 和 boot2docker 间
本周T客汇对Docker进行系列报道，这是第一篇。对Docker话题采访感兴趣，可以联系我们，微信yutingshine，聊聊你的想法。
DockerCon 2016 主要发布了5点内容：
6 月 19 日～21 日 DockerCon 2016 大会在西雅图召开，这是 Docker 全球开发者大会。本文根据 DaoCloud 技术合伙人孙宏亮在 DaoCloud 技术交流群分享总结。
DockerCon，作为全球容器领域影响最大的技术盛会，近日在美国西雅图最豪华的华盛顿州会议中心隆重开幕。不论是开源社区贡献者，还是引领容器潮流的企业界决策者、执行者，全球范围内总共超过 4000 名参会者，在西雅图这片从不缺乏 IT 灵魂的土地上思想碰撞，共同交流探讨 Docker 技术未来发展的方向，以及 Docker 在工业界切实落地的可行方案。
1、Docker 的生产环境使用现状
Docker 公司通过开源的方式在运作着几乎所有的项目，随着社区的活跃，市场的火热，Docker 社区的很多的技术都得到了强劲的发展。在向走向生产界的一年中，Docker 运营社区，经营公司，在众多领域都有明显的增长指标，这里有令人激动不已的一组数据为证：
1. 全球已有 4600,000 个应用的 Docker 化，两年增长 3000％
2. 仅 DockerHub 一方，即有 41 亿次的镜像下载，近半年增长 26 亿次
3. 基于 docker 的孵化项目，同时异军突起，增长迅猛
具体在生产环境的应用方面：
1. 生产环境中使用 Docker 的比例，已经达到 60%，未来一年还将大幅提高，另外 ClusterHQ 的数据表明，其中有超过 70% 属于有超过 500 员工的大公司。
2.Docker 的使用横跨了众多社会要塞领域，比如电子商务、媒介、医疗、金融服务、政府、科技公司等。
3.Docker 保障了多个方面的转型，企业开发流程的转型（DevOps），基础架构的进化（Cloud），应用现代化的变化（Modern App）。
4. 更为细化的 Docker 在企业内部的领域切入，我们发现持续集成/交付，以及微服务架构应用集群，是 Docker 最为广泛的应用场景。
Docker 1.12.0 可以认为是一个分水岭，过往的 Docker Engine 面向单机，往后原生的 Docker Native 即支持集群，与分布式应用系统编排，彻底在工具链 Docker Engine 这一层釜底抽薪，未来的生态之争之争更加趋近白热化。
2、微服务联姻 Docker
微服务的场次永远不缺热度。其中最受欢迎的自然是被称为全球十大软件大师之一的 Chris Richardson，老爷子此次给大家带来的话题是《Microservice＋Events＋Docker＝A Perfect Trio》。首先 Chris 提纲挈领的介绍了一个成功的软件开发包含哪些内容：
先对于软件而言，最需要的自然需要一个比较合理，较为领先的软件架构。其次，在软件架构之下需要软件流程，组织结构的完美支撑。在软件流程方面，开发模式应该尽可能的敏捷，同时在「迭代」和「交付」方面更应该达到极致。而在组织结构方面呢，团队内部应该分为多个不同的小团队，团队之间应该尽可能的拥有自治权，这样在效果和运作方面，才能达到比较好的结果。
如果有了以上比较良好的土壤，在这样的基础上栽培微服务架构就如鱼得水了。Chris 简单介绍了传统单体应用的弊端之后，从三个角度为大家介绍了践行系统架构功能解耦的黄金法则「扩展立方（Scale－Cube）」
细说这三个维度就比较有意思：
Y 轴指的是架构的功能解耦，也就是说讲系统架构中的逻辑，按照不同的功能不同的角色进行分离，最终的结果是一个系统由多个不同功能的模块完成。
X 轴指的是实例的水平扩展能力，也就是说功能解藕之后，已经存在多个软件模块，此时每个模块应该有能力灵活，快捷的水平扩展，而不影响系统的工作。
Z 轴指的是数据的分片分区管理。通过 Y 轴和 X 轴完成两步之后，我们会发现系统的数据不易管理，原有系统的数据可能也需要切分，切分之后如何保证数据的一致性等要求，就变得尤为重要。
3、关于 Docker 热点问题
孙宏亮：这一点我希望大家充分理解 Docker 的价值，Docker 在于模式的革命。Ops 会非常喜欢，但是入口是 Dev，也就是 Docker 化，最终较平衡的状态是 DevOps。从 Docker 化出发，Docker 解决的是企业内容「End to End」的传统软件流程。因此，企业内部理念理应逐渐迎接 Docker 的这部分思想。
另外，我个人比较反感，单一纯粹的从 Docker 容器运行时，谈论 Docker 的价值。也就是目前圈子内 K8S，Mesos，Docker 的对比，但从运行时是肯定无法落地的。企业内部需要的不是这个，但是个人认为，未来 5 年这一点是非常重要的。
提问2：Docker 官方做商店是什么意图呢？
孙宏亮：Docker 官方做 docker store，我认为是一种类似于 Apple Store 的商业模式，这种模式是一个三方面共赢的结果，其中 Docker 作为 Host 一方，提供成品高价值（商业化）镜像产品提供者一方，最后一方自然是作为消费者的产品购买者。商业化的一种尝试，很有价值，我是我的观点。
提问3：Docker 社区以后会不会和 Windows 开展合作，会是何种模式？是否还能保持现在的各种性能优势？
孙宏亮：现在已经有很友好的合作了。这样的合作已经持续有接近两年。先前，微软的 Azure 上支持 Docker，其实属于 Azure 上的 Linux 机器支持 Docker。而现在 Window 平台也原生支持 Docker，这一利好磨平了应用与底层两大操作系统阵营之间的 Gap。从性能的角度来看，这和 Docker 不是很有关系，如果 Docker 运行在物理机上，性能肯定好，如果在虚拟机上，肯定会差于前者。
提问4：能否讲一下目前 Docker 在企业化进程中存在哪些不足，以及这次会议上有没有讲到将来如何来弥补？
孙宏亮：Docker 是一个崭新的理念，带来的价值是足够的大。另外，从企业内部软件流程来看，也能展现出惊人的生命力。不足的地方，在于企业在技术革新的时候，欠缺些许内在和外在可靠的推动力，当然，这其中，国内外，都有一系列的前沿技术公司在为企业提供服务，比如 DaoCloud。将来的弥补，在于 Docker 的产品化，服务化，这部分 Docker 是没有做的，这也是 DaoCloud 等公司服务用户的方向。
DockerCon 2016 主要发布了5点内容：
- Docker 1.12内置了 swarm mode 模式，可以直接操作容器集群。
- 原生提供 Mac，Window 下的原生的 Docker 引擎，不再依靠 Virtulbox 和 boot2docker 间接的虚拟化方式。
- 通过 Docker 1.12提供的容器编排的 API，直接和 AWS, Azure配合，提供原生的容器数据中心模式。
- Docker应用商店正式推出。
- 推出了 Serverless 的第三代架构体系。
6 月 19 日～21 日 DockerCon 2016 大会在西雅图召开，这是 Docker 全球开发者大会。本文根据 DaoCloud 技术合伙人孙宏亮在 DaoCloud 技术交流群分享总结。
DockerCon，作为全球容器领域影响最大的技术盛会，近日在美国西雅图最豪华的华盛顿州会议中心隆重开幕。不论是开源社区贡献者，还是引领容器潮流的企业界决策者、执行者，全球范围内总共超过 4000 名参会者，在西雅图这片从不缺乏 IT 灵魂的土地上思想碰撞，共同交流探讨 Docker 技术未来发展的方向，以及 Docker 在工业界切实落地的可行方案。
- 易用性：开发，测试，调试、运维等
- 移植性：跨平台，多语言，跨系统
- 社区路线：加大全球参与，扩大 Docker 传播
Docker 公司通过开源的方式在运作着几乎所有的项目，随着社区的活跃，市场的火热，Docker 社区的很多的技术都得到了强劲的发展。在向走向生产界的一年中，Docker 运营社区，经营公司，在众多领域都有明显的增长指标，这里有令人激动不已的一组数据为证：
1. 全球已有 4600,000 个应用的 Docker 化，两年增长 3000％
2. 仅 DockerHub 一方，即有 41 亿次的镜像下载，近半年增长 26 亿次
3. 基于 docker 的孵化项目，同时异军突起，增长迅猛
具体在生产环境的应用方面：
1. 生产环境中使用 Docker 的比例，已经达到 60%，未来一年还将大幅提高，另外 ClusterHQ 的数据表明，其中有超过 70% 属于有超过 500 员工的大公司。
2.Docker 的使用横跨了众多社会要塞领域，比如电子商务、媒介、医疗、金融服务、政府、科技公司等。
3.Docker 保障了多个方面的转型，企业开发流程的转型（DevOps），基础架构的进化（Cloud），应用现代化的变化（Modern App）。
4. 更为细化的 Docker 在企业内部的领域切入，我们发现持续集成/交付，以及微服务架构应用集群，是 Docker 最为广泛的应用场景。
Docker 1.12.0 可以认为是一个分水岭，过往的 Docker Engine 面向单机，往后原生的 Docker Native 即支持集群，与分布式应用系统编排，彻底在工具链 Docker Engine 这一层釜底抽薪，未来的生态之争之争更加趋近白热化。
微服务的场次永远不缺热度。其中最受欢迎的自然是被称为全球十大软件大师之一的 Chris Richardson，老爷子此次给大家带来的话题是《Microservice＋Events＋Docker＝A Perfect Trio》。首先 Chris 提纲挈领的介绍了一个成功的软件开发包含哪些内容：
先对于软件而言，最需要的自然需要一个比较合理，较为领先的软件架构。其次，在软件架构之下需要软件流程，组织结构的完美支撑。在软件流程方面，开发模式应该尽可能的敏捷，同时在「迭代」和「交付」方面更应该达到极致。而在组织结构方面呢，团队内部应该分为多个不同的小团队，团队之间应该尽可能的拥有自治权，这样在效果和运作方面，才能达到比较好的结果。
如果有了以上比较良好的土壤，在这样的基础上栽培微服务架构就如鱼得水了。Chris 简单介绍了传统单体应用的弊端之后，从三个角度为大家介绍了践行系统架构功能解耦的黄金法则「扩展立方（Scale－Cube）」
细说这三个维度就比较有意思：
Y 轴指的是架构的功能解耦，也就是说讲系统架构中的逻辑，按照不同的功能不同的角色进行分离，最终的结果是一个系统由多个不同功能的模块完成。
X 轴指的是实例的水平扩展能力，也就是说功能解藕之后，已经存在多个软件模块，此时每个模块应该有能力灵活，快捷的水平扩展，而不影响系统的工作。
Z 轴指的是数据的分片分区管理。通过 Y 轴和 X 轴完成两步之后，我们会发现系统的数据不易管理，原有系统的数据可能也需要切分，切分之后如何保证数据的一致性等要求，就变得尤为重要。
孙宏亮：这一点我希望大家充分理解 Docker 的价值，Docker 在于模式的革命。Ops 会非常喜欢，但是入口是 Dev，也就是 Docker 化，最终较平衡的状态是 DevOps。从 Docker 化出发，Docker 解决的是企业内容「End to End」的传统软件流程。因此，企业内部理念理应逐渐迎接 Docker 的这部分思想。
另外，我个人比较反感，单一纯粹的从 Docker 容器运行时，谈论 Docker 的价值。也就是目前圈子内 K8S，Mesos，Docker 的对比，但从运行时是肯定无法落地的。企业内部需要的不是这个，但是个人认为，未来 5 年这一点是非常重要的。
提问2：Docker 官方做商店是什么意图呢？
孙宏亮：Docker 官方做 docker store，我认为是一种类似于 Apple Store 的商业模式，这种模式是一个三方面共赢的结果，其中 Docker 作为 Host 一方，提供成品高价值（商业化）镜像产品提供者一方，最后一方自然是作为消费者的产品购买者。商业化的一种尝试，很有价值，我是我的观点。
提问3：Docker 社区以后会不会和 Windows 开展合作，会是何种模式？是否还能保持现在的各种性能优势？
孙宏亮：现在已经有很友好的合作了。这样的合作已经持续有接近两年。先前，微软的 Azure 上支持 Docker，其实属于 Azure 上的 Linux 机器支持 Docker。而现在 Window 平台也原生支持 Docker，这一利好磨平了应用与底层两大操作系统阵营之间的 Gap。从性能的角度来看，这和 Docker 不是很有关系，如果 Docker 运行在物理机上，性能肯定好，如果在虚拟机上，肯定会差于前者。
提问4：能否讲一下目前 Docker 在企业化进程中存在哪些不足，以及这次会议上有没有讲到将来如何来弥补？
孙宏亮：Docker 是一个崭新的理念，带来的价值是足够的大。另外，从企业内部软件流程来看，也能展现出惊人的生命力。不足的地方，在于企业在技术革新的时候，欠缺些许内在和外在可靠的推动力，当然，这其中，国内外，都有一系列的前沿技术公司在为企业提供服务，比如 DaoCloud。将来的弥补，在于 Docker 的产品化，服务化，这部分 Docker 是没有做的，这也是 DaoCloud 等公司服务用户的方向。
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