提要：鲍康如起诉凯鹏华盈性别歧视案，让当今硅谷风投行业关于性别多样性的讨论再度成为焦点。

本文由 Monica Leas 和 Julie Oberweis 两位 Crunch Network 专栏作者撰写。

Monica Leas 是斯坦福商学院校友，同时是一位数字内容高管。她之前在美国全国广播公司新闻部（NBC News）和时事电视（Current TV）当中负责数字内容团队。

Julie Oberweis 是斯坦福商学院校友，同时是一位企业家，天使投资人和董事会成员。她之前创办了 Stratigent, LLC 和 Ensighten, Inc 两家公司。



作为斯坦福商学院的两名学生，我们希望能够揭开 彰显的性别多样性议题的真相。为了验证我们的数据和其后的趋势，我们和超过 20 位风险投资人士和硅谷内幕人士交流。在接下来的几周，我们将会发布我们的数据报告，作为对业界性别偏见深度调查的一部分。

现实情况是，在硅谷所有的有决策能力的风投资本家当中，女性仅占低于 4%的比例。根据某些评估，这个数字并没有改善，而且仅仅一个鲍康如的案子，不足以推动整个改进的进程。

当然，把此事放到聚光灯下，无论如何是重要的。我们已经听闻了一些非常明显的性骚扰案件，我们也看到一些媒体报道点出了某些狂热分子的出格言论。

我们的目标是，在这些已经被重复很多遍的叙述之外点亮一片空间，同时能够更广泛地去评定整个业界缺乏性别多样性的现实——不管是探寻这个复杂问题的起源，还是给出一些可能的解决方案。

而这种缺乏多样性的确是一个问题。投资者并不是在世界当中一个封闭的角落营业，仅仅投资一部分为另外一些极客做事的极客。

科技已经深入了我们生活当中的每个角落，风险投资的影响也是如此。在面对未来和制造未来的投资过程当中，女性正在丧失她们应该发出的声音。

以下是我们的 3 个简要结论：

结论一：在风投董事会当中的性别多样性缺乏，起因比工科女生缺乏要复杂得多。

在投资界，女性的缺乏已经完全是一个问题，根据模型研究正在越变越坏。一个 由 Babson College 进行的研究 发现，女性在风投行业当中的总体比重一直呈下降趋势，从 1999 年的 10%下降到 2014 年的 6%。

2014 年 《财富》杂志进行的调查显示，有 92 家机构自 2009 年开始提供了超过 2 亿美元的融资。在这 92 家当中，一共有 542 名合伙人级别的风险投资者，在这些人当中只有 23 位是女性，占到 4.2%。

绝大多数我们与之对谈的专家都指出，科技公司的创业经历，作为创业公司实际管理者或 CEO 的过程，应该是一个通向风险投资合伙人的保险路径。经常来讲，投资人士都具有很强的技术背景。

XSeed 一般合伙人 Robert Siegel 表示，

“已经显而易见的事情是，科技行业中很缺乏女性的参与——这是真的；而同时也缺乏在运营层面上成功的女性。在总体科技公司当中，女性高管的比例是比较低的，而管理经历等等都是女性进入投资领域的关键因素。”

业界的某些评估突出了在科学、技术、工程和数学领域（STEM）的女性从业者和接受相关科目教育的女性人数的低下，尽管这个没有在创投行业那么夸张，但女性的比率依然不成比例地低。

美国商务部在 2011 年进行的一项研究 展示，在 STEM 领域，女性所获得的学位占到总颁发学位的 24%。

“对于那些在权力分布中位于高位的企业家来说，有一个共同元素是，他们愿意在完全未知风险几何的前提下向前迈进。”

当然，工科院校学生直接转化成风险投资从业者的上升路径很窄，这对于男女来说都适用。实际上，在整个上升通道当中的影响因素很多。

一家风险投资团队会对于这种创业上升的管道有更加微妙的理解——这跟女性受 STEM 类教育的经历可能无关，而更有关于那些能够掌管创业全局的幂法则 。

这个团队说，男女对于科技创业方面的贡献比例是不同的，他们“成功曲线”的分布是非常不同的。男性拥有一条平滑和快速跃升的曲线，说明他们的成长非常顺利。就自信心，讲话的气势和感染力等方面来看，男性更具优势，而且更有可能成为成功的创业公司 CEO。

这个投资机构当中一位男性的联合创始人的说法是这样的：

“对于那些在权力分布中位于高位的企业家来说，有一个共同元素是，他们愿意在完全未知风险几何的前提下向前迈进。实际上他们非常愿意穿越险境，而且不认为他们自己有可能会失败。他们不计算风险。他们只不过是普通人当中的出格者。我相信男性更愿意去做这样的冒险，不管是好是坏。我见到的情况是比女性来说，愿意冒险的男性要多一点。”

乐观，自信，勇敢，跟爱好冒险的天性相融合——这是在很多成功的创业者身上能够找到的特征。该团队表示，常见情况下，这些特性更容易在男人身上见到。而且这最终可能会导致“不成功便成仁”——大冒险换来巨大的成功，要么是轰轰烈烈的失败。

所以，假设具有 STEM 教育背景的创业者，更有可能会在风投的行业中任职的话，接下来的事情可以用以下公式来总结：

STEM 专业的女性更少 + 女性更不愿意冒险 ⇒ 更少的女性在科技公司担当 CEO ⇒ 更少的女性投资人

看起来这个公式是合乎逻辑的。但是根据我们的调查，它把问题过分简单化了。有些人说，耐心才是通向这个古老问题的答案。如果有更多的女性进入工科，随着时日渐长，性别多样性问题自会迎刃而解。

在上个月的代码大会（Code Conference）当中，鲍康如认为以上说法只是一个蹩脚的借口。她对科技博客 Re/Code 的编辑 Kara Swisher 表示，

“我痛恨所谓‘管道问题’的说法，它允许人们说‘我已经尽力了，这不在我的掌控范围之内，所有的事情需要慢慢来，才能让一切看起来更公平’。”

如果有更多技术背景的女性进入“管道”，当然会对解决问题有帮助，但是，已经有了这个教育背景的女性在硅谷当中，该如何继续自己的上升通道？这件事情显然是更重要的。

“管道问题”是这个涵盖范围广泛的性别多样性谜题的一小部分。

结论二：人脉是非常重要的。人际关系是非常重要的。类似的偏见对女性产生了消极影响，承认这些微妙的，下意识的偏见是很重要的。

整个风险投资领域对于男女而言都是很艰难的，做决策的流程是一个挑战。当市场正在火热的时候（“站在风口上”），就像我们所看见的那样，一个风险投资者的人脉网络就意味着一切。而且根据人际关系建立的投资，通常投资者是和那些很像自己的人建立最紧密的联系。

在 137 Ventures 的经营合伙人 Alda Leu Dennis 表示，

“人们非常喜欢和那些自己处得来的人一起共事，这样的小型合伙人关系可以追溯到很多很多年前。”

因为历史上就是男性在这些组织当中掌控权力，类似的偏见总是提示他们，要在聘请新员工的时候，找一些符合他们脾胃和喜好的人。

有很多其他因素让整个创投圈对女生来说更加没有吸引力。成为组织中第一个女性，或者是唯一的一个女性不容易，除了她之外其他的决策人都是男性——这是在很多优秀的投资机构当中常见的现象。

Palo Alto Ventures 的创始合伙人 Peter Ziebelman 描述了由第一批男性创始人（alpha guys）控制的一个非常剑拔弩张的创投环境：

“我想到当我的妻子可能会成为某种办公室政治的一部分的时候，当她觉得最早成员带来的气息仍在，我想她可能会对自己说，‘好吧，我已经是一个小有所成的创业公司的首席执行官了。我可以做这一点，但是这并不适合我。’”

在一个主要由男性组成的环境当中，性别歧视和性骚扰通常被媒体讨论。但是我们所说的是，很多女性创业者在她们的办公环境当中，其实根本没有体会到非常明显的性骚扰。

相比而言，这些女性面对的更常见的是在全局当中一些非常微妙的挑战。实际上，根据我们的访谈，这个区别的确是非常微妙的，而且有的时候是无意识下进行的。这种偏见会让创投环境对女性来说更加不适合。有些人将此比喻为“被卷笔刀千刀万剐”。

很多女性表示，她们被要求做办公室当中的家政工作，不管是把笔记在会议中整理出来，还是做管理性质的雇员信息复审。

在采访当中一位女性表示，尽管她跟房间当中的所有人都同等级别，甚至更高，但是她还是感觉到不舒服，以至于如坐针毡。恨不得上都不上。另外一位表示，有人把她误认为是一位行政助理，找她要一杯咖啡，这只是因为她是女性。



一位在整个行业任职超过 15 年的创投合伙人表示，她有孩子之后，经常不会被邀请参加傍晚或晚间的会议。

“他们总会认为我的优先级跟他们的优先级不一样，我会先照顾孩子。这是他们的假设，当然这很有可能是真的，但是从来没有人就此事问过我。他们只是这样假设。你可以说，哦，好吧，的确这体现了他们的细心体贴。但不是这样的。你需要首先询问我，不要假设我不喜欢在 5 点之前做这个会议。如果这是一个很重要的会议，我很愿意参加。”

Aspect Ventures 的联合创始人 Theresia Gouw 被 LP 询问，她和她的合伙人作为母亲，能否有足够精力掌管基金。Gouw 反问说，作为父亲，你有足够精力吗？对方笑了。

尽管面临挑战，女性在创投方面依然有成功案例。她们是怎样成功的呢？

Canaan 咨询公司的合伙人 Maha Ibrahim 表示，女人需要比男人更好，并且更加困难的去做同样的事。

“毫无疑问，我相信因为我的性别，我会失去某些交流的机会。这毫无疑问。在另一方面，我不会把女性身份看成我的‘耻辱红字’。我不认为这能让我心情抑郁，这只是我不得不去做的事情。”

Floodgate Capital 的 Ann Miura-Ko 被《福布斯》叫做“创业行业当中最有权势的女性”，指出了她有能力和男性在一起共事，这作为她成功的一个秘密武器。在耶鲁大学，她从来没有因为参加过男性举行的学习班，或者是机器人竞赛当中的男性团队感到害羞，她的对手也绝大多数是男性。

但是不像 Ibrahim 和其他人那样，Miura-Ko 在男性掌握权力的创投行业当中呆的时间非常少。后来她和她的创始合伙人 Mike Maples 才共同创建了 Floodgate Capital。

她和其他的女性如 137 Ventures 的 Alda Leu Dennis 都发现，共同创建一个新公司并加入其董事会，是成为合伙人的最快路线。

在《财富》杂志 2014 年前 100 位创始人的名单 Midas List 当中，Gouw 赫然在列。经过了在 Accel Partners 的 15 年之后，她让自己成为了一家新的投资机构 Aspect Ventures 的合伙人，和同在 Midas List 上的一位投资者 Scott Fonstad 共同创立。Gouw 表示，事实是她和 Fonstad 两个人都可以在新的公司当中创建自己的企业文化，这是一个很大的好处。

在创投行业当的女性创始人的这种趋势，正如 Ibrahim 所提到的那样：

“我们看到越来越多的例子，在这些例子里面，女性都有很抢眼的表现。她们对于自己的投资有很高的回报，而不管因为什么原因离开老东家，不管她们是否被主要为男性所统治的合伙人剥夺了一切权利，不管她们是否只是希望到一个小公司，不管原因是怎样，她们离开了，又再度组合到了一起。我希望我们见到越来越多这样的例子，而且我希望这些女性正中靶心。”

障碍三：结构性障碍的确存在。而受限于一些内部流动性，更小的私营合伙关系则缺乏改变的动机。投资机构需要从内部进行更多的提升。衡量中短期的成功要有更多的度量标准，这会给他们带来好处。

风投资本都是私营的合伙关系，他们就像小型的律师事务所，而不是大型的公营公司，整个营业额很低，客户关系持续了十多年，进门要付出很多，被踢出去也要付出很多。

这些制度性的现实都阻挡了性别多样性的发展。人们需要很长的时间才能遇到合适投资的时机，展现出他们的经验和才华，最终的结果是投资成为一门经验决定的学问。小型公司缺乏组织架构和章程，大的机构用架构和规章制度来对抗偏见。

跟我们交谈的一位男性投资人表示，最好的进入投资行业的方式，是已在其中的一个合伙人死了。



137 Ventures 的 Dennis 将整个业界比喻成一个授予终身教授头衔的大学：

“如果你想挑战业已确立的行业地位……以及让新鲜血液获得翻身机会——同时注重新鲜血液的多样性，很难。”她说。

在 VC 招募方面，Siegel 总结道：

“如果有些人想要成为投资机构的合伙人，那这是极其偶然的。你必须有一个合作关系，在那里要恰好有一个空缺，与此同时你恰好在市场上可供挑选。你要具有一些他们所需要的技能——就算你都准备好了，也并不意味着每年都会有很多职位开放。”

最大的硅谷投资机构，可能拥有少于 100 个合伙人。绝大多数都是十几个人的规模。从结构上来说，小型的机构是更加敏捷的，船小好调头，可以快速的抓住更好的生意点子。等机构成长的时候，他们就必须承受试图深度挖掘来找到更多好点子的压力。

硅谷对于这种小型公司的动态调整非常赞赏。有些人希望幸运眷顾那些更大的投资机构，这也再正常不过了。

而且即使如此，有一些协议必须设立以消除骚扰。看起来，公司绝对有必要用更严厉的附加措施来雇佣和推荐新人，以增加公司的性别多样性。研究表示，我们在私下里还是会对那些看起来像我们的人提拔、推荐和晋升。

如果在选择推荐合伙人的时候，要树立一套新的指标，根据新的因素，为消除歧视提供更多机会，事情会怎样发展？如果风投机构在把下一个超级 CEO 选入董事会之前向外多看一眼，增加雇佣名额后，又会怎么样呢？

有很多目前处于职业生涯中期的女性创投人士，正在投资机构当中。内部招聘的习惯正在减少，这将对未来女性在机构中的代表性产生消极影响。

Ibrahim 表示，“女性在初级层面工作，不会获得晋升。我只是就事论事，因为我看到在其他投资机构当中，会有一些比较初级职务的女性过来找我，告诉我在她们的投资机构当中发生了什么。”

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