同为战略3.0 浪潮和用友较哪门子劲?
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2016-08-26 12:04
文章摘要:如果要在今年管理软件中选一个最重要的数字,那一定是3.0,用友刚刚在贵阳发布了自已的3.0战略,标志着用友从以软件作为主要的产品形态,向以云和企业金融,数据导向为发展的形态转型,就在用友的3.0战略还没有捂热的时候,浪潮又提出企业信息化建设进入“3.0时代”,虽然切入的视角有所不同,但同为3.0被写入各自的未来战
如果要在今年管理软件中选一个最重要的数字,那一定是3.0,用友刚刚在贵阳发布了自已的3.0战略,标志着用友从以软件作为主要的产品形态,向以云和企业金融,数据导向为发展的形态转型,就在用友的3.0战略还没有捂热的时候,浪潮又提出企业信息化建设进入“3.0时代”,虽然切入的视角有所不同,但同为3.0被写入各自的未来战略版图,又有哪些异同呢?

浪潮

浪潮拼杀用友底气从何而来?

曾几何时,浪潮一直把超越金蝶定为首要任务,据说,这一目标在去年就得以实现,根据赛迪顾问《2015-2016 年中国管理软件市场研究报告》显示:2015 年中国管理软件市场进一步成熟,厂商竞争的焦点主要集中在原有客户需求的挖掘以及服务体系的建立方面。目前,用友、SAP、浪潮以雄厚的实力占据前三甲,市场份额超过 40%。

这也是说浪潮首次在管理软件的营收上全面超越金蝶,浪潮软件的下一个目标就是如何拉近与用友之间的距离,如果仅从财报上来看,浪潮与用友尚差几个金蝶的距离,2015年管理软件上的收入超越金蝶之后,浪潮又把目光锁定在用友身上。

按理说浪潮想要正面PK用友还没有绝对实力,只不过近年来受政策红利影响,浪潮实现了管理软件逆势增长。同时,源于浪潮软硬一体化战略落地实施,以及在中型企业市场的不断下探逐步的超越了金蝶,显然在今年无论是战略布局还是产品路线图上,浪潮都有挑衅用友的意味。

财务共享浪潮受益 用友也没有示弱
财务共享是浪潮去年受益最多的领域,这一点也触动了用友的神经,遥想当年南金蝶北用友的竞争格局中,用友并没有把浪潮放在眼里,浪潮软件一直专注国资背景的大中型企业,用友和金蝶才是市场上正面交锋的死敌,但是这两年浪潮软件异军突起,虽然有政策因素,也有浪潮战略阵地不断扩张的影响。

浪潮也不再死守国资企业,把目标瞄向用友和金蝶的传统领地,这迫使用友在今年3.0战略中把共享服务中的财务共享列为主攻方向,无非是不想让浪潮坐享其成,毕竟用友和金蝶都是以财务起家,在移动互联网的转型升级的趋势下,财务共享的潜增量不亚于当年财务软件市场份额,所以浪潮和用友都在同一时间将财务共享纳入未来版图。这也成为今年两家着重发力的主战场,当大家都在为转型云端做努力的时候,浪潮和用友都在为自已财务大本营而进行攻防转换。

用友3.0和浪潮3.0有何不同?
在贵阳的用友3.0战略发布会上,用友王文京表示:整个 3.0 的发展,就是面向社会化,我们的战略目标服务中国企业的新两化。在焦点产品方向上,结合我们企业自身的需求,数字营销、制造、共享服务以及社交、互联网金融是我们提供五个主要的产品业务方向。

如果说用友的3.0是从自身发展提出的,那么浪潮的3.0是就完全是基于企业企业信息化建设提出的。为此,针对企业信息建设的3.0时代,浪潮发布企业数字化转型的三步法:(1)业务上云  (2)数据整合,建立企业大数据仓库(3)创新应用:互联网+领域,创新业务模式,平台化运营;基于企业大数据分析平台,创新智能决策与分析应用。其次就是财务共享中心,应把财务大数据作为建设目标。财务在数据分析技术领域占有一席之地,财务共享服务可能成为集中处理数据最合理的方式。

浪潮王兴山也表示,当前我国企业信息化建设已经迈入3.0时代,主要特征是以应用为中心,向以数据为中心转变,建立跨企业的产业链协同、平台化应用、用户体验至上等。

在这种转型浪潮中,财务领域数字化转型与变革的核心是什么?浪潮的答案是“互联网+管理会计”。这一战略最重要的特征就是财务与大数据的融合,财务共享中心拉动业财一体化,并向大数据中心转变,是企业向数字化、网络化、智能化转型的重要环节。同时财务共享中心,应把财务大数据作为建设目标。

因此,可以看出,浪潮的3.0数字化转型战略与用友3.0战略有着太多的相似之处,特别是在财务共享上两家绝对会一较高下,当年就是凭借着财务软件的刚性需求和政策引导成就了用友和金蝶的基业,但是在电子发票、电子会计档案等为财务数字化转型的当下,有可能会造就第二个用友出现,所以用友不会让这盘棋旁落他,保护大本营的固有根基不失也成为用友的首要任务,而跟在用友和金蝶后面多年浪潮,也想通过此次财务转型升级的天赐良机实现弯道超车。

所以未来管理软件厂商间大战,除了云端还有财务领域的拼杀。


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