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公有云之争 华为、阿里云端必有一战
6009
2016-09-20 16:53
文章摘要：按理说华为和阿里是两个不相交的平行轨道，虽然两者都在云计算端有所作为，但在公有云和私有云领域互相都有各自的领地，可是今年这一格局将可能被打破，在今年的华为HC大会上，阿里，AWS更多的被提及，华为也没有避讳这两家友商，看来云端之战已进入帖身肉博。
那么今年华为的云计算都说了什么？
生态之争 华为阿
按理说华为和阿里是两个不相交的平行轨道，虽然两者都在云计算端有所作为，但在公有云和私有云领域互相都有各自的领地，可是今年这一格局将可能被打破，在今年的华为HC大会上，阿里，AWS更多的被提及，华为也没有避讳这两家友商，看来云端之战已进入帖身肉博。
那么今年华为的云计算都说了什么？
生态之争 华为阿里异曲同工
相较去年的华为云计算大会，本次华为也做了大碟幅调整将往年的HCC（华为云计算大会）、HNC（华为网络大会）、HDC（华为开发者大会）进行三会合并，会议不再聚焦于某一领域，而在于整个ICT生态圈的搭建。从联接指数报告到全联接方案的落地，华为不仅向外界展示了自身云生态建设的成果，也更加坚定未来ICT生态圈建设的战略方向。
从前两年开始华为高管就在不同的场合表示“华为是一家能力有限公司”，并且一直强调生态的价值和重要。今年华为除了强调联盟伙伴的重要还重述了进一步强化ICT生态圈建设，华为表示面向云时代的生态圈建设，华为有三条核心理念，即“做大蛋糕比做大自己的份额更重要”、“管理合作比管理竞争更重要”、“利益分享既是生态的驱动力，也是成功生态的结果”。面对未来智能社会的不确定性，华为将团结一切可以团结的人，把市场做大的同时，进行更为广阔的利益分享。在未来数字化市场的巨大市场中，华为只拿1%，其余的都留给伙伴！
这也是华为对伙伴的公共承诺，就像华为轮值CEO徐值军所言：在ICT领域华为不可能通吃，华为聚焦云计算等领域，坚持有所为有所不为，聚焦行业应用，提供差异化有竞争力的解决方案。
反观云市场中的另一个竞争者阿里，这些年也一直重视生态发展，在2014年前后阿里就启动了“云和计划”，拟招募10000家云服务商，为更多的用户提供一站式云服务。在云计算生态系统构建的过程中，阿里云也表示：因为自身不可能满足所有用户的所有需求。不管是亚马逊还是阿里巴巴，谁都不可能独自享用云计算市场这一蛋糕，因为这一市场实在太大。希望吸引更多的开发者和合作伙伴，试图建立起围绕自身的云生态。
从生态建设来看，云计算厂商的策略大同小异，与阿里更多的是面对开发者不同，ICT则是华为的大大本营，总而言之生态之争，已经成为了各大云厂商不得不面对的课题，看谁能够收拢住伙伴心，为伙伴提供更有价值的服务才是最重要的。
公有云 阿里、AWS必有一战
两家除了在生态要一争高下外，在双方曾经固守的公有云和私有云市场也存在竞争关系，此前华为的几届云计算大会上，华为都避而不谈阿里，AWS这些云计算厂商，因为华为认为两家不再同一个市场跑道上，就连媒体也认为两家会一直这样的井水不犯河水。
甚至在早年前阿里云王坚就公开表示：他不知道有个东西叫“私有云”，并声称私有云没有未来，而早前华为对于要不要进入公有云市场，华为的态度也一直是顾左右而言他。但是2015年两家似乎都不再沉默，阿里与数梦工场签署了战略合作协议，双方正式宣布建立使命级战略合作伙伴关系。而数梦工场就是阿里私有云战略的一部分，只是阿里不想承认而已。私有云到底有没有未来，从数梦工场目前的已超10亿元的市场估值就能够得出结论。
对于华为为什么要进入公有云市场，华为常务董事、战略Marketing总裁徐文伟表示，IT设备的变现既可以是卖产品的模式，比如卖计算、存储产品，也可以是提供服务。大型企业既要有私有云，也对公有云有需求。华为的云计算能力能让企业在私有云和公有云之间方便地迁移，“因为华为的公有云和私有云基于同一个架构”，这样可以让企业能够享受到公有云的成本优势。
在国内公有云市场上，与这些IT巨头的云服务相比，华为公有云来得相对晚些，华为又该如何应对激烈竞争?
华为轮值CEO徐直军表示，华为的公有云战略是为顺应时代要求和满足客户企业在IT服务方面的新需求而作出的决定。相比于这些互联网巨头，行业云是华为的优势所在。华为深耕各个行业，能够更好地洞察和理解行业，根据客户的发展需求，差异化地打造不同的云。
同时，华为把云计算的发展分为1.0和2.0时代：在过去十年，阿里、谷歌、亚马逊等是“生于云的一代”，它们开创了敏捷创新、体验好、低成本的云的1.0时代，利用云技术、云架构实现了资源共享，利用移动互联网技术更好联接客户，即使在酒店、出租车等传统行业中，创造了颠覆性的商业模式。
下一个十年，则是云的2.0时代，企业是云化的主角，各行各业将在云中成长，各种行业云也将兴起。
显然，华为希望通过对行业的渗透和理解，成为云2.0时代的主宰者。
那么今年华为的云计算都说了什么？
生态之争 华为阿里异曲同工
相较去年的华为云计算大会，本次华为也做了大碟幅调整将往年的HCC（华为云计算大会）、HNC（华为网络大会）、HDC（华为开发者大会）进行三会合并，会议不再聚焦于某一领域，而在于整个ICT生态圈的搭建。从联接指数报告到全联接方案的落地，华为不仅向外界展示了自身云生态建设的成果，也更加坚定未来ICT生态圈建设的战略方向。
从前两年开始华为高管就在不同的场合表示“华为是一家能力有限公司”，并且一直强调生态的价值和重要。今年华为除了强调联盟伙伴的重要还重述了进一步强化ICT生态圈建设，华为表示面向云时代的生态圈建设，华为有三条核心理念，即“做大蛋糕比做大自己的份额更重要”、“管理合作比管理竞争更重要”、“利益分享既是生态的驱动力，也是成功生态的结果”。面对未来智能社会的不确定性，华为将团结一切可以团结的人，把市场做大的同时，进行更为广阔的利益分享。在未来数字化市场的巨大市场中，华为只拿1%，其余的都留给伙伴！
这也是华为对伙伴的公共承诺，就像华为轮值CEO徐值军所言：在ICT领域华为不可能通吃，华为聚焦云计算等领域，坚持有所为有所不为，聚焦行业应用，提供差异化有竞争力的解决方案。
反观云市场中的另一个竞争者阿里，这些年也一直重视生态发展，在2014年前后阿里就启动了“云和计划”，拟招募10000家云服务商，为更多的用户提供一站式云服务。在云计算生态系统构建的过程中，阿里云也表示：因为自身不可能满足所有用户的所有需求。不管是亚马逊还是阿里巴巴，谁都不可能独自享用云计算市场这一蛋糕，因为这一市场实在太大。希望吸引更多的开发者和合作伙伴，试图建立起围绕自身的云生态。
从生态建设来看，云计算厂商的策略大同小异，与阿里更多的是面对开发者不同，ICT则是华为的大大本营，总而言之生态之争，已经成为了各大云厂商不得不面对的课题，看谁能够收拢住伙伴心，为伙伴提供更有价值的服务才是最重要的。
公有云 阿里、AWS必有一战
两家除了在生态要一争高下外，在双方曾经固守的公有云和私有云市场也存在竞争关系，此前华为的几届云计算大会上，华为都避而不谈阿里，AWS这些云计算厂商，因为华为认为两家不再同一个市场跑道上，就连媒体也认为两家会一直这样的井水不犯河水。
甚至在早年前阿里云王坚就公开表示：他不知道有个东西叫“私有云”，并声称私有云没有未来，而早前华为对于要不要进入公有云市场，华为的态度也一直是顾左右而言他。但是2015年两家似乎都不再沉默，阿里与数梦工场签署了战略合作协议，双方正式宣布建立使命级战略合作伙伴关系。而数梦工场就是阿里私有云战略的一部分，只是阿里不想承认而已。私有云到底有没有未来，从数梦工场目前的已超10亿元的市场估值就能够得出结论。
对于华为为什么要进入公有云市场，华为常务董事、战略Marketing总裁徐文伟表示，IT设备的变现既可以是卖产品的模式，比如卖计算、存储产品，也可以是提供服务。大型企业既要有私有云，也对公有云有需求。华为的云计算能力能让企业在私有云和公有云之间方便地迁移，“因为华为的公有云和私有云基于同一个架构”，这样可以让企业能够享受到公有云的成本优势。
在国内公有云市场上，与这些IT巨头的云服务相比，华为公有云来得相对晚些，华为又该如何应对激烈竞争?
华为轮值CEO徐直军表示，华为的公有云战略是为顺应时代要求和满足客户企业在IT服务方面的新需求而作出的决定。相比于这些互联网巨头，行业云是华为的优势所在。华为深耕各个行业，能够更好地洞察和理解行业，根据客户的发展需求，差异化地打造不同的云。
同时，华为把云计算的发展分为1.0和2.0时代：在过去十年，阿里、谷歌、亚马逊等是“生于云的一代”，它们开创了敏捷创新、体验好、低成本的云的1.0时代，利用云技术、云架构实现了资源共享，利用移动互联网技术更好联接客户，即使在酒店、出租车等传统行业中，创造了颠覆性的商业模式。
下一个十年，则是云的2.0时代，企业是云化的主角，各行各业将在云中成长，各种行业云也将兴起。
显然，华为希望通过对行业的渗透和理解，成为云2.0时代的主宰者。
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