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腾讯超越IBM 解读2015年全球创新企业
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2016-05-31 18:14
文章摘要： 波士顿顾问集团（Boston Consulting Group）2日发布一份面向1500家企业创新能力的评估报告，今年的榜首和榜眼仍是苹果及谷歌，依序分别为特斯拉、微软和三星，值得注意的是，中国的腾讯窜升35个席位，超越IBM，获得第12名，成为仅次韩国三星、日本丰田的亚洲区季军。另外华为及联想也进入榜单，分居第45及50名。今年有
波士顿顾问集团（Boston Consulting Group）2日发布一份面向1500家企业创新能力的评估报告，今年的榜首和榜眼仍是苹果及谷歌，依序分别为特斯拉、微软和三星，值得注意的是，中国的腾讯窜升35个席位，超越IBM，获得第12名，成为仅次韩国三星、日本丰田的亚洲区季军。另外华为及联想也进入榜单，分居第45及50名。今年有更多高层认为速度和技术是公司营运的重要标竿。
排行榜前50大创新企业分别来自美洲29家、欧洲11家、亚洲10家，排行榜前10名有5名为科技业，和十年前的同类调查一样，不过前50名仍有76%件企业为非科技业。今年有更多高层认为速度和技术是公司营运的重要标竿。
创新需要什么？企业家公认3项指标
从榜单来看，许多企业都面临核心事业成长缓慢的窘境，报告显示，当高层们被问及十多项对行业影响最大的创新、研发或产品开发时，很多人强调选项“速度”、“大数据分析”和“周边市场”。
实际上，三项技术环环相扣，很难评断哪一项最为重要。但不容置疑的是，速度能让公司保有绝对优势，也是先驱者和后进者的唯一区分。速度能让公司在尚未发展成熟的市场里独揽商机，并建立大量的市场份额。另外，简化产制流程能降低财务和资源松弛，减少的创新成本能用于开发产品的附加价值。
“大小决定级别，但对于创新而言，速度才是关键，”英国家用清洁品大厂Reckitt Benckiser执行长卡普尔（Rakesh Kapoor）说。
大数据能够加速创新，即使是工业公司也可以透过软件使产品更智能。原先只有软件工程师使用的技术，如敏捷编程、快速建模和在消费者中进行测试，也正被其他行业采用。也因此建立精实研发流程(Lean R&D Process)也变得相当重要，才能快速地反应客户的需求。
推动周边成长策略
在核心事业面临瓶颈之际，推动周边成长(Adjcent Growth)策略就显得重要，一如车轮一般，企业必须根据核心产品往外扩展，再由此散发出的辐条。许多公司积极向开发商品的多重价值，例如，迪斯尼中心的位置相当于内容与创意，除了出版迪斯尼动画人物的故事书，同时发行相关动画人物的杂志、录像带、在线节目及游乐园等。而在几年，像是苹果公司、Google、或是亚马逊也采取类似的策略。这些公司的成功之道就在于他们将公司更视为一个创意实验室。
研究公司为避免调查过于主观，不但列入30%的业界互评，更提高每家企业过去五年来的股东总回报率至调查比重的40%。如此不仅活跃于市场的知名企业能榜上有名，高回报率的新创企业也有望挤身榜中。
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