Salesforce如何通过收购,从CRM软件跳出企业级?
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2016-10-20 13:33
文章摘要:作者:T客汇  窦悦怡 核心提示:Salesforce同很多大型企业一样,通过收购一些企业,获得该企业的一些先进技术,来填补自有产品的技术空白,进而增强其CRM软件的功能,提示产品在市场的竞争能力。 最近,Twitter能被谁收购的话题一直被热议,之前《华尔街日报》有消息称美国客户关系管理软件服务提供商Salesforce考虑
作者:T客汇  窦悦怡

核心提示:Salesforce同很多大型企业一样,通过收购一些企业,获得该企业的一些先进技术,来填补自有产品的技术空白,进而增强其CRM软件的功能,提示产品在市场的竞争能力。

最近,Twitter能被谁收购的话题一直被热议,之前《华尔街日报》有消息称美国客户关系管理软件服务提供商Salesforce考虑会收购Twitter,不过这个收购计划都是初步设想阶段,一切还没有定数。然而,近期,Salesforce首席执行官Marc Benioff正式宣布,Salesforce已放弃竞购Twitter。

salesforce

问题来了,先不管Twitter到底能被谁收购,从Salesforce方面来看,无论之前Salesforce想收购Linkedin,结果被微软截胡,还是进来传的收购Twitter,还是最早收购社交媒体营销平台Buddy Media、深度学习公司MetaMind,从根本上来说是salesforce想通过收购这些公司增强其CRM软件应用功能,满足客户需求,提升市场竞争力。

那么,Salesforce在收购这些公司后,难道只是深度结合他们核心技术,来增强CRM软件的功能吗?它背后又有什么意义呢?

以形补形才是王道

Salesforce成立于1999年,是一家客户关系管理(CRM)软件服务提供商,通过产品创新与整合将自身双轮驱动下,成为企业级营销管理服务的独角兽巨头,并且2004年6月上市。

但是,随着2014年上市,Salesforce一方面想不断增强其CRM软件应用功能,满足客户需求,提升竞争力,以继续保持其在CRM市场的领先地位。

另一方面,随着云计算、人工智能的热潮,以亚马逊、微软、谷歌等国际IT巨头在云计算、人工智能市场占有绝对的优势地位。这些IT巨头企业根据用户不同层面的需求,利用云计算、人工智能等新兴技术,为客户解决痛点,满足用户需求,提升竞争力。

而Salesforce为了迎合市场的变化,在“军阀”混战的云计算市场获得有利竞争力,所以也向云计算、人工智能等方面进军。

但是,Salesforce仅仅依靠创业公司或中小型企业,是无法与这些IT巨头在国际市场中抗衡,所以Salesforce通过收购多家企业,整合其技术,在自有产品中增强社交化、移动化、协同办公方面的功能,同时,收购一系列人工智能和深度学习的公司,使产品更加智能化。

最终目的是以人工智能和深度学习为依托,布局ITO,不再是单一的客户关系管理软件服务供应商,而是向多元化企业转型,与国际IT企业接轨。

通过收购获得优质技术弥补自身技术缺陷

从2011年开始,Salesforce开始收购Buddy Media、MetaMind、Demandware、Krux、Quip等公司,在社交化、人工智能、协同办公、营销数据和分析业务等方面来增强其CRM软件功能。主要从三方面来说明:

(一)社交化CRM

Salesforce收购Krux,可以加强自身产品对客户细分和管理的功能,收购Radian6使CRM更具监测能力,收购Buddy Media实现了社会化营销活动管理,收购ExactTarget已经获得了营销自动化能力。

Salesforce把这些社交媒体进行整合,形成一套完整的解决方案,通过社交化的CRM帮助企业做社交媒体的监控,挖掘商机,抓住商机;同时提供客服功能,企业通过客服功能与用户进行沟通,了解用户需求,根据用户需求,挖掘商机,生产产品,提供工作效率,降低成本。

(二)移动CRM

在2011年时候,Salesforce收购了社交和移动云计算服务初创企业Model Metrics,借助企业采纳移动技术和呼叫中心技术,来增强实Salesforce的CRM移动化和社交性的功能。

移动的CRM借助网络,定时推送信息,吸引目标人群。通过移动端,对客户进行地理定位,有目的性推送信息。借助移动端,还可以查看交易进程,在交易状态有变化时,也可以及时收到通知信息,做到对交易心中有数,更好把握全局。

(三)协同办公能力的CRM

2016年8月7日Salesforce收购了办公协作软件公司Quip,Salesforce希望通过植入Quip产品的功能,加强CRM的内容创作和管理套件、分享文件、电子表格等方面的能力。

Salesforce一方面,通过把自身产品与Quip深度结合,让企业员工在交流的时候实时在线编辑、记录和评论以及聊天。减少邮件收取。另一方面,增加自身产品创造力,使企业团队的创造力有更高的提升空间,同时成为解决邮件沟通冗杂的杀手锏。

除了上面提到的Salesforce收购这些公司,通过这些公司的技术优势来弥补Salesforce技术壁垒之外,

据悉,今年10月Dreamforce大会上,Salesforce正式推出IOT云平台,通过人工智能和深度学习布局IOT平台。

人工智能和深度学习布局IOT云平台

Salesforce去年4月宣布,将供一项新的服务用于存储和实时数据分析,与公司的核心产品CRM融合成为一个新的服务,叫做Salesforce的云计算物联网。

人工智能和深度学习布局IOT

Salesforce希望打造该物联网平台,试图将用户数据流变现,脱离需连接的设备、移动应用和网站。使得用户向主动式的客户服务模式转变。比如,在客户意识呼叫技术人员之前,就能主动联系客户。

为了打造物联网平台,Salesforce收购一系列人工智能相关企业,借助数据科学家和专家团队,以及通过收购人工智能相关企业获得先进的机器学习技术、深度学习技术、预测分析技术、自然原因处理技术以及智能数据挖掘技术等,试图通过人工智能和深度学习布局IOT云平台。

Salesforce在2016年10月Dreamforce大会上推出了名为Salesforce Einstein的人工智能平台。

Salesforce想把Einstein做成最聪明的CRM,通过人工智能平台,为客户提供智能化的CRM服务,同时Salesforce会把人工智能平台融入自有产品和服务中,使产品具有智能化、移动化、社交化等能力。

这一平台将在Salesforce自己研发的Thunder数据处理引擎上运行。早期的技术合作伙伴包括ARM,思科,Etherios,Informatica,ThingWorx和Xively。

至于效果多大,就看下半年投产后的最终效果了。

2016年年初,Salesforce的资本市场总额已经超过550亿美元,成为最有市场潜力的美国云计算公司之一。

业界有观点认为:技术和产品双向驱动是成就Salesforce的关键,Salesforce的成功之道在于:一是加强自身主营的CRM业务,二是进行战略性的收购和投资。

尽管目前Salesforce的主要盈利来源是其强大的CRM产品,但从近些年我们也能看出Salesforce正通过不断地收购和投资合作来补全自己的产品链条,以提高竞争优势。

Salesforce这些年来的通过一系列收购,吸纳这些企业在社交性、移动性、协同办公、人工智能等方面技术,来弥补自身产品和技术的缺陷。通过深度融合后,自有产品提升了社交化、移动化、协同办公的能力,同时通过人工智能和深度学习布局IOT平台,跳出企业级的局限,向多元化的国际IT巨头看齐。

 


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