「投资」本来就是项具有风险的行为，因此当投资人选择投资某企业后，投资人与创业家之间的互动与配合，绝对是非常重要。

创业原本就是一种高风险的选择，任何项目成王败寇都有可能，不论是创业者或投资人都难以预料，重要的是不要忘了回到初心，各守本分啊！



投资就是投人，这句话几乎变成了脍炙人口的至理名言。是这样吗？是，也不是。

投人有个隐藏的逻辑，其实是「成王败寇」。企业没有做成，显然是投人投失败了；企业做成了，显然是投人投成功了， 因此投人是不是成功，就是看企业是不是成功，然而成功都是一个事后概念，在投资前，「投人」永远是一种态度、一个原则、一项必要条件、一门艺术，绝对无法完全用理性来做判断依据。

投资人投资企业家是投人，企业家接受投资人的投资也是投人，这就是人的买卖，一开始永远是「签字画押，立字为据」，在之后漫长历程和数不清的挑战中，更加是「金兰结义，歃血为盟」。

在我经历的近十年投资生涯中，总结此中「人」的因素， 第一就是「不忘初心」 。挑战「不忘初心」的主要有两个命题，一个叫「贵贱」。对投资人来说，有所谓投贵了，有所谓投便宜了；对企业来说，有估值高了，有估值低了。时间一长，贵贱有时候会硬生生成为摩擦的伪原因，但平心静气想，当初投贵了？没有人把刀架在脖子逼迫投资人投吧？当初估值低了？那企业当时是不是也有一些难处需要帮助？

另外一个命题叫「贡献」，投资后，企业家会觉得这个投资人没帮上什么忙，从此面面相觑；或者是投资人觉得企业家发展太慢，对基金也没帮上什么，互相觉得贡献太小。其实对于企业来说，有钱出钱有力出力，投资人捧的就是钱场，关键时刻挺身而出，给钱！这就是最大的帮忙。其他的事情帮是情谊，不帮也算是本分。对投资人呢，「疑人不用，用人不疑」，或者说「既来之，则安之」，判断做了，投都投了，就耐心观战，能干点后勤就干点后勤，不能干就别添乱。所以说第一个人的因素就是回到初心，各守本分。

第二个人的因素叫做「己所不欲，勿施于人」。企业稍微有点发展，买好车，住好楼，装教主，老想着兑现，假如企业家自己是投资人呢？你会投你自己这样的公司吗？对于投资人而言，大部分企业家非常辛苦，在人生最黄金的20岁到40岁辛苦创业，工资不高，拿不到分红，还有不少都是王老五（当然，创业成功做钻石王老五也挺好）。

有的时候，我碰见一些在垂直领域或者小众领域做得好的公司，现金流不错，我就会问︰「你真的想好要融资吗？你这样不是很舒服吗？」其实的确是的，不上市也不缺乏社会价值和认同感，事业发展完全自己决定方向，收入构成和成本结构也不需要定期揭露，我不只一次和不同的企业家说过：「你这样我挺羡慕的，如果我是你，我不会融资，你真的要想好。」

所以反过来，我经常也提醒自己， 创业者不容易，他们是用自己人生最黄金的时间来做高风险的事情 ，作为投资人要善待他们，毕竟人生更重要的是过程而不是结果。因此双方都本着「己所不欲，勿施于人」的精神往中间靠拢，干好工作，过好日子。

写到这，我突然发现，在写人的因素时，我脑子里就涌出不少极为传统的用词──「不忘初心」就是「忠」、「己所不欲，勿施于人」就是「恕」，也许是因为中国文化中关于人的因素算是多的，而老祖宗的「忠恕」二字也的确是最好的劝诫。好吧，写个横幅，挂在墙上，或者是心里。

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