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用友三季财报亏损3.55亿 触底能否反弹？
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2016-11-01 14:05
文章摘要：作者：人称T客用友三季度财报发布，除了亏损还是亏损，可见用友今年的内部压力比以往来得更强烈，到底用友该不该转型云端，怎么转？都将会成为用友明年的重要主题。用友终于告别各自为政、皮合肉不合的状态用友尝试云端转型已有三年有余，但是从成果上来看战功甚微，截止到 1-9 月份云服务业务实现收入 7124.49 万元，同比
「超客营销」与 U8+产品完成了整合，实现了 U8+企业管理的 CRM 轻应用；3U(U 易联、U 订货、U 商城) 整体对接优普云平台 OpenAPI，对接了超客营销，打通了「超客营销」与 U8+一体化；
「友云采」集成了用友 NC、U9 产品。对于共享服务类的云业务，电子发票服务平台进一步对接了 NC 财务共享等产品；
「友人才」与用友 HCM 形成混合云一体化解决方案，在 HCM 人力资源管理基础上，提供 HR 共享服务中心解决方案。
企业社交与协同办公类的云服务业务，「企业空间」与 NC、U8+实现了深度集成应用，也与 3U 等产品实现融合；
「工作圈」实现了与畅捷通 T+产品的无缝集成。
从上面描述中可以看出，用友多年来的云业务一直没有形成合力，与原有业务一直处于皮合肉不合状态，而从这次对接进一步说明，用友的云业务已初步完成了对原有业务系统的整合。告别多年各自为政自食其力的战略布局。
大家可以试猜下会谁会最终成杀出重围成为用友云业务转型主力军呢？
金融正逐步完成战略拼图 用友第三支势力显现
用友第三个版图就是进军金融产业，2014年用友友金所成立，当时很多人都看不懂用友为什么要从一家软件公司渗透到金融领域，为此，也有人给用友也称呼用友“不务正业”。
从友金所后用友重点打造的就是畅捷支付，目的是为企业提供金融与财务、管理软件相结合的创新产品，根据客户在不同阶段所遇到的信息化金融服务问题，提供专业高效的资金管理解决方案，实现资金流，信息流与业务流的无缝整合， 提供“企业钱包”、资金 +、互联网支付、移动支付、POS收单等企业金融服务及产品。
2016年7月用友的银行布局也开始浮出水面，中关村银行的申设方案已上报到银监会，初步确定十余家民间资本企业为意向发起人。其中用友软件是背后最大的股东。
加上，用友的幸福投资和用友的金融事业部，用友金融的战略拼图已逐渐清晰。
关于用友为什么要做金融？王文京表示：一是企业客户需求。企业生存发展离不开金融的支持，用友为企业提供软件、云服务，也更贴近企业生产经营与财务，能够了解客户的金融需求，如果在提供软件、云服务过程中将金融服务一并提供给客户，这对客户来说是非常便利的，而且随着前面两大业务范围不断扩大，未来金融服务还有较大空间。二是金融业变革趋使。当前的金融服务呈现出场景化、数据化的发展趋势，这种趋势就是让金融服务随处可得、随时可得、随需可得。用友提供企业软件、云服务基于很多场景，比如，为企业提供针对支付场景的服务，这也为用友提供了一个可以做金融服务的机会。
利润持续下滑 内部压力加大
从财报显示来看，报告期内整体营业收入 26.33 亿元，同比增长 16.0%。其中，软件业务收入增长 10.7％，由于软件毛利率提升，归属上市公司股东净利润、扣除非经常性损益和股权激励成本后的净利润同比减亏；归属于上市公司股东的净利润为-3.55 亿元，亏损额同比减少 4009.04 万元；扣除非经常性损益和股权激励成本后的净利润为-2.47 亿元，亏损额同比减少 7506.75 万元。
虽然亏损额同比相对减少，最后一季会实现收入逆袭，但压力绝对不比往年轻松，明年挑战是如何获取更多的利润，因为没有一家公司会保持长期只投入不要求回报。
用友明年的压力主要会来自于哪些呢？
第一, 全分销战略还能否执行下去？用友在这两季的财报中提及的并不多。
第二，SaaS到底是不是用友的最大对手？其实用友内部也在评估 SaaS对未来主体业务的冲击。所以用友SaaS 和云端战略一直采取以周边包围城市的策略。
第三，内耗依然严重，如何整合成难题。用友各个事业部，产品部都有自已的云应用战略，光移动 app 就多达近百种，这里面还包含一些重复开发和构建，因为大家都在圈地，谁也不想将自已的业务拱手让于他人。
第四，就是利润压力。
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