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超越金蝶之后，浪潮如何部署自己的下一步战略？
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2016-11-04 14:29
文章摘要：作者：T客汇 张宇婷
在管理软件领域，浪潮今年最大的突破性标志莫过于超越金蝶；继用友之后，排名国产软件第二。
根据赛迪顾问《2015-2016 年中国管理软件市场研究报告》显示：2015 年中国管理软件市场进一步成熟，厂商竞争的焦点主要集中在原有客户需求的挖掘以及服务体系的建立方面。目前，用友、SAP、浪潮以雄
作者：T客汇 张宇婷
在管理软件领域，浪潮今年最大的突破性标志莫过于超越金蝶；继用友之后，排名国产软件第二。
根据赛迪顾问《2015-2016 年中国管理软件市场研究报告》显示：2015 年中国管理软件市场进一步成熟，厂商竞争的焦点主要集中在原有客户需求的挖掘以及服务体系的建立方面。目前，用友、SAP、浪潮以雄厚的实力占据前三甲，市场份额超过 40%。
浪潮把2016全年的主题词定位为「数字化转型」。向数字化转型和数据进化成为转型的方向。
毫无疑问，超越金蝶之后，浪潮面对的主要竞争对手就是用友。进一步的突破主要将在三个方面展开：
1、如何与用友PK，去争国产软件第一？
2、如何与国内企业级市场上的创业企业PK？
3、如何与SAP等国外厂商PK，争取到全球市场份额？
软件业务成为“数据进化”关键推动力
数字化转型的大潮已经来临，促使了很多行业的颠覆和重塑，也在进化着企业管理。比如，经营层面上出现平台化趋势，更加注重生态，让大企业做生态，小企业上平台；组织设计上，向扁平化进化；运营流程上，出现企业数字化的特征，更强调数字化工作、数字化流程以及数据的挖掘利用，集团总部要更加强化服务化职能。
浪潮集团执行总裁王兴山认为随着互联网浪潮，越来越多的企业因为组织扁平化，可能会更加需要好的软件或手段进行绩效衡量。因为一旦企业由更多的单元模块组成，如何衡量这些模块的绩效会成为一个挑战。
2014年，浪潮提出“大数据重构企业智慧”的观点，认为大数据作为实现新 IT 与企业管理创新融合的关键技术，是重构企业智慧的灵魂。这一年，大数据的概念其实刚刚兴起，而浪潮则把大数据的作用，提升到了企业信息化建设中“缺一不可”的高度。当时，浪潮就旗帜鲜明的提出，新IT时代的企业信息化的典型特征是以数据重构商业模式、服务与产品、经营理念。
2015年浪潮面向大数据时代的“互联网+”与“中国制造2025”，明确提出“互联、精细、智能”的智慧企业转型路径。这一年浪潮的重点，首先是促进“互联网+企业”的落地，并从“互联网+行业”、“互联网+领域”两个维度推动，使企业成为一个互联、精细、智能的组织。并围绕企业核心业务的ERP云化转型策略，以及基于SCB(战略性客户)+CCD(客户协同研发)的产品创新模式，得到了众多大中型客户的高度认可。
今年，浪潮提出了“数字化转型，成就智慧企业”的观点。数字化转型的结果就是数据社会化；而企业数字化转型的成果，对应的就是智慧企业。
找到帮助企业数据化的方法论
浪潮有企业大数据项目建设的方法论，也叫五步法：项目规划、数据标准、数据采集、整合存储以及创新应用。项目规划是要基于企业的现状和战略合理划定项目范围；数据标准是通过MDM系统对主数据进行标准化，并统一按需发送到使用系统，使标准落地；对于数据采集，浪潮拥有完整的数据采集工具，支持各类数据的采集，目前浪潮已经抓取了19类39个PB的数据；对于整合存储，浪潮提供三种存储方式：Hadoop、数据仓库、内存数据库，根据不同的数据类型、数据特征、数据温度进行自动分布，达到性能和成本的最佳结合；创新应用是用分析工具、算法和模型支持快速创新。
在助力企业数字化转型的具体实施步骤上，浪潮深化了覆盖的IaaS、Paas、Saas的智慧企业建设三步法：第一步，业务上云。将组织内部基础设施资源池化，为数据整合奠定基础；第二步，数据整合，建立企业大数据仓库。包括对内整合企业内部数据、融合企业内部数据与互联网数据、对外开放组织数据三个方面对各种来源、各种类型的数据，然后按统一标准规划信息化建设；第三步，创新应用，创新业务模式。借助企业互联网开放平台GSP+，创新智能决策与分析应用，以更广泛的连接与协同，支撑应用模式、业务模式的创新升级。
今年浪潮提出数字化转型战略，并发布数字化转型罗盘。企业数字化罗盘，是浪潮帮助企业应对数字化转型的方案的形象化展示，描绘了企业数字化转型的动力、关键点以及企业数字化特征之间的关键，是进化企业管理的途径和方法。
企业数字化转型其实就是企业领域的数据社会化，从互联网化到数据化再到数据社会化，数字化转型正成为势不可挡的热潮，并在颠覆和重塑各个行业。
在数据进化世界的过程中，企业是最活跃的力量，一方面，产生业务、交易等大量数据，是贡献者和推动者，另一方面，又能借助平台、连接、共享，和大数据爬取等新技术，获取内外部开放的数据，服务于企业自主决策，成为受益者。
国内软件厂商转型面临更大挑战
除了找到如何服务客户的路子之外，如果想和国外厂商如SAP、Oracle等一决高下。浪潮不仅要完成自己的转型，而且要解决更加复杂的场景应用。
王兴山认为，国内厂商在面对国外厂商PK的时候，最大的挑战在于：“中国企业与国外企业管理程度不同，中国的应用场景更加复杂。”
“未来个性化行业特色的东西比较多，因为中国创新非常活跃，因此中国厂商的服务更加重要。”
“此外，如何与客户协同创新非常重要，比如中国客户缺少最佳实践，国内企业需要与标杆客户一起探索出更多最佳实践方式。”
而对于，国内正在兴起的SaaS创业热潮，王兴山认为，浪潮和客户群和这些SaaS企业并不完全一致，浪潮更重要的是要帮助大中型企业转型，而每一家企业级服务商都应该找到自己所服务的用户的一个刚需，挖掘下去，找到自己的市场。
在管理软件领域，浪潮今年最大的突破性标志莫过于超越金蝶；继用友之后，排名国产软件第二。
根据赛迪顾问《2015-2016 年中国管理软件市场研究报告》显示：2015 年中国管理软件市场进一步成熟，厂商竞争的焦点主要集中在原有客户需求的挖掘以及服务体系的建立方面。目前，用友、SAP、浪潮以雄厚的实力占据前三甲，市场份额超过 40%。
浪潮把2016全年的主题词定位为「数字化转型」。向数字化转型和数据进化成为转型的方向。
毫无疑问，超越金蝶之后，浪潮面对的主要竞争对手就是用友。进一步的突破主要将在三个方面展开：
1、如何与用友PK，去争国产软件第一？
2、如何与国内企业级市场上的创业企业PK？
3、如何与SAP等国外厂商PK，争取到全球市场份额？
软件业务成为“数据进化”关键推动力
数字化转型的大潮已经来临，促使了很多行业的颠覆和重塑，也在进化着企业管理。比如，经营层面上出现平台化趋势，更加注重生态，让大企业做生态，小企业上平台；组织设计上，向扁平化进化；运营流程上，出现企业数字化的特征，更强调数字化工作、数字化流程以及数据的挖掘利用，集团总部要更加强化服务化职能。
浪潮集团执行总裁王兴山认为随着互联网浪潮，越来越多的企业因为组织扁平化，可能会更加需要好的软件或手段进行绩效衡量。因为一旦企业由更多的单元模块组成，如何衡量这些模块的绩效会成为一个挑战。
2014年，浪潮提出“大数据重构企业智慧”的观点，认为大数据作为实现新 IT 与企业管理创新融合的关键技术，是重构企业智慧的灵魂。这一年，大数据的概念其实刚刚兴起，而浪潮则把大数据的作用，提升到了企业信息化建设中“缺一不可”的高度。当时，浪潮就旗帜鲜明的提出，新IT时代的企业信息化的典型特征是以数据重构商业模式、服务与产品、经营理念。
2015年浪潮面向大数据时代的“互联网+”与“中国制造2025”，明确提出“互联、精细、智能”的智慧企业转型路径。这一年浪潮的重点，首先是促进“互联网+企业”的落地，并从“互联网+行业”、“互联网+领域”两个维度推动，使企业成为一个互联、精细、智能的组织。并围绕企业核心业务的ERP云化转型策略，以及基于SCB(战略性客户)+CCD(客户协同研发)的产品创新模式，得到了众多大中型客户的高度认可。
今年，浪潮提出了“数字化转型，成就智慧企业”的观点。数字化转型的结果就是数据社会化；而企业数字化转型的成果，对应的就是智慧企业。
找到帮助企业数据化的方法论
浪潮有企业大数据项目建设的方法论，也叫五步法：项目规划、数据标准、数据采集、整合存储以及创新应用。项目规划是要基于企业的现状和战略合理划定项目范围；数据标准是通过MDM系统对主数据进行标准化，并统一按需发送到使用系统，使标准落地；对于数据采集，浪潮拥有完整的数据采集工具，支持各类数据的采集，目前浪潮已经抓取了19类39个PB的数据；对于整合存储，浪潮提供三种存储方式：Hadoop、数据仓库、内存数据库，根据不同的数据类型、数据特征、数据温度进行自动分布，达到性能和成本的最佳结合；创新应用是用分析工具、算法和模型支持快速创新。
在助力企业数字化转型的具体实施步骤上，浪潮深化了覆盖的IaaS、Paas、Saas的智慧企业建设三步法：第一步，业务上云。将组织内部基础设施资源池化，为数据整合奠定基础；第二步，数据整合，建立企业大数据仓库。包括对内整合企业内部数据、融合企业内部数据与互联网数据、对外开放组织数据三个方面对各种来源、各种类型的数据，然后按统一标准规划信息化建设；第三步，创新应用，创新业务模式。借助企业互联网开放平台GSP+，创新智能决策与分析应用，以更广泛的连接与协同，支撑应用模式、业务模式的创新升级。
今年浪潮提出数字化转型战略，并发布数字化转型罗盘。企业数字化罗盘，是浪潮帮助企业应对数字化转型的方案的形象化展示，描绘了企业数字化转型的动力、关键点以及企业数字化特征之间的关键，是进化企业管理的途径和方法。
企业数字化转型其实就是企业领域的数据社会化，从互联网化到数据化再到数据社会化，数字化转型正成为势不可挡的热潮，并在颠覆和重塑各个行业。
在数据进化世界的过程中，企业是最活跃的力量，一方面，产生业务、交易等大量数据，是贡献者和推动者，另一方面，又能借助平台、连接、共享，和大数据爬取等新技术，获取内外部开放的数据，服务于企业自主决策，成为受益者。
国内软件厂商转型面临更大挑战
除了找到如何服务客户的路子之外，如果想和国外厂商如SAP、Oracle等一决高下。浪潮不仅要完成自己的转型，而且要解决更加复杂的场景应用。
王兴山认为，国内厂商在面对国外厂商PK的时候，最大的挑战在于：“中国企业与国外企业管理程度不同，中国的应用场景更加复杂。”
“未来个性化行业特色的东西比较多，因为中国创新非常活跃，因此中国厂商的服务更加重要。”
“此外，如何与客户协同创新非常重要，比如中国客户缺少最佳实践，国内企业需要与标杆客户一起探索出更多最佳实践方式。”
而对于，国内正在兴起的SaaS创业热潮，王兴山认为，浪潮和客户群和这些SaaS企业并不完全一致，浪潮更重要的是要帮助大中型企业转型，而每一家企业级服务商都应该找到自己所服务的用户的一个刚需，挖掘下去，找到自己的市场。
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