第二届SaaS产业峰会——挖掘SaaS的深度价值12月8日成功在深圳召开。在“协同办公领域——行业尖峰对话”的圆桌讨论中，飞企互联董事长史玉洁对此分享了自己的看法：

做的不是协同，做的是泛协同飞企互联的战略就是3+3+3，即3个业务板块、3个定位3个实践方式。其实来讲，很多人把飞企互联定义为一个协同的厂家，以前飞企在很多场合做一些解释，现在不做这些解释了。市场上不管怎么定义，但实际上某种角度上来讲飞企互联所做的事情并不是协同的事情。

“我们做的不是协同，而是连接企业内外人员，把内外部系统打通。所以我们把自己称作“互联企业的云工作台”，其实是一种泛协同的概念。”只有互补，没有竞争飞企是去年在新三板挂牌的，如果一定要把飞企定位在协同领域市场的话，飞企与泛微软件、蓝凌软件、致远软件等等企业没有任何竞争关系。

同时飞企和BAT也不存在竞争，因为BAT能做的事情飞企永远也做不到，也不会涉足去做。BAT公司想做飞企的事情，飞企也做不了。

如果有人让飞企去跟腾讯或者阿里在哪个项目上竞争失败的案例，对不起，飞企还没有。成功的案例，还可以举很多例子。

“我觉得每一个公司都是我们很好的伙伴，我们也经常跟同行接触，我们公司没有什么保密的东西，所以我觉是大家互相的融合、互相的促进。”史玉洁是这样形容和其他同行关系的。

“无生态，不SaaS，让我们一起推动中国SaaS领域生态的发展。”这是飞企互联董事长史玉洁对2017年的展望。

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