在各种“永远在线的多任务处理”的挑战面前，我们试图拼尽全力，用自己的笔记本电脑或智能手机同时处理多项任务，试图与涌向自己的信息流、工作流保持同步。



       然而，我们发现面对多任务管理、多项目管理，我们是多么力不从心，精疲力竭，甚至无济于事。



      产业多元化、市场多元化，让全球步入一个工作多能化、项目多样化的时代。一个员工往往要身兼数职、肩挑多项目工作，才能胜任。从企业角度而言，多项目（多任务）管理是站在企业层面对现行组织中多个项目进行筛选、评估、计划、执行与控制的项目管理方式。与单个项目管理不同的是，单项目管理是在假定项目的资源得到保障的前提下进行的项目管理，思考角度采取“由因索果”的综合法方式；而多项目管理则是在假定存在多个项目的前提下，如何协调和分配现有项目资源、获取最佳项目实施组合的管理过程，其思考角度一般采取“由果索因”的分析方式，不确定因素较多。所以多项目管理的困难和挑战很大。



       多个工作、多个项目同时进行，时间有限，人力有限，工具有限，经常让企业手忙脚乱，忙而犯错，错失良机。而今社会已迈入协同时代、社交化时代，必须借助有效的管理工具，进行分身拨冗、协调协同、提升改善。对此，就可试用一些项目管理的软件。比方现在国内有做的比较好的轻量级团队协作工具，如teambition之类，可创建不同的项目，比方“XX品牌市场推广计划”，然后在每个项目里面添加任务，今天干什么，明后天干什么都安排好，指派给相关负责人，把需要做的事情列出来，并给任务指标，让工作有条不紊，水到渠成。



       而项目管理工具则是一种更有针对性、更为省力、更有效力的方式。比如用领度linkwedo管理项目时，可使用其中的项目管理工具制定好项目目标，配置项目资源，同时对项目任务管控、项目文档管理、项目合同执行、项目财务的报销与审批、项目评估、项目绩效评估等进行有效管理，逐一管好每个单一的项目。



       而使用linkwedo提供的“项目泳道图”工具来管理多个项目，在项目泳道图里就能非常直观地看到各个项目的运转情况，就像所有的项目在“泳道”里比赛一样，能够看到各个项目的投入与产出比情况。

linkwedo CEO廖睿表示，“对多个项目时如何进行有效管理，甚至以一对十，一直是



       每个企业孜孜以求的重大课题，也是突破传统企业管理模式的关键。著名的在线项目管理软件basecamp能给你漂亮和有信息的项目概览，但是，当前只有linkwedo可以用一张图告诉你丰富而强有力的信息。”

                                 

                                 

        linkwedo独创的任务动态信息，帮助管理者一目了然繁多的任务中，哪些是实质参与的任务，哪些是真正重要的任务，哪些是重要但又不紧急的任务，从而让管理者如何正确分配与投入企业资源，屹于不败。

linkwedo-project 项目管理全程可视化，项目进度清晰，自动生成项目进度表（项目甘特图，项目时间动态图），并从项目、任务、客户、员工、时间等多个维度丰富的展现企业活动流发生的前因后果和上下文，从而让企业在应对多项目管理、泛项目管理从容不迫、游刃有余。



        我们知道，传统企业应用，割裂了人的自然沟通、交流、反馈的过程，信息散落在各个以流程为主的应用中，而多数的企业2.0软件，虽然也借用了微博、活动流的长处，及时有效的沟通，但是缺乏可追溯性和为企业结果服务的可能，只有linkwedo能够兼顾沟通的及时、便捷和协同，考虑信息的可追溯性和为企业结果服务。比如linkwedo系统的linkwedo-project 项目从立项、执行、结束、评估，都实施过程全程监控，了解进度，保障结果，让管理者、员工即使有多个项目在手，也能得心应手，分身有术，从容应对。



       要有效进行多项目管理、泛项目管理一个主要方法就是系统内、组织内要沟通、协调、协同，而沟通、协调、协同的最终目标就是让企业经营成本大幅降低。那么linkwedo又是如何做到使项目协调成本充分有效降低？linkwedo-project由于采用了项目管理全程可视化，项目进度清晰，同时能自动生成进度表，项目成员对进度明确，任务得到充分执行，可以大幅减小项目协调，这使整体企业协调成本大幅降低。在领度linkwedo平台，可自由设置任务完成时间，写明任务要求和目标等，当然也可以选择简单方式。多个项目的动态一目了然：有些项目已经经历过高峰期，有些项目正处于上升期，有些项目一直平平淡淡，如何分清、对待。而所有这些不是项目经理人为汇报，而是系统自动统计。

                      

        领度linkwedo通过泛化的项目管理，按照“项目——任务——事件”这样自上而下的将目标的落实，将工作变成项目，将计划变成任务，将工作任务目标明确，实现任务要求落实到文字，量化成数字，分配到岗位。实现项项工作有标准、人人肩上有责任，执行力才能得到真正的提升。项目化的组织方式，既减少了相关部门之间的冲突与矛盾，又优化了工作流程，并且有效降低了企业成本，提高企业的效率，达到应对多项目管理、泛项目管理的挑战、为企业带来可观效益的战略目标。



        “目前国内管理软件在实践管理大师彼得-德鲁克《卓有成效的管理》的精神上，我们做得最好。”领度软件公司CEO廖睿表示。据悉，领度系统是以企业2.0实现为目标，根据多年的管理实践，结合中国企业管理实情，借鉴项目管理的工具和方法，为企业的管理者、经营者和各级员工提供一个全面管理公司事务和决策依据的产品。领度系统独创‘活动流管理（activity streams）’，帮助企业全面实现管理扁平化、网状化、智能化，也为企业应对多项目管理、泛项目管理时代打下坚实的基础！

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