由移动信息化研究中心和T客汇共同举办的第三届中国SaaS产业峰会8月18日在上海召开，峰会以“探索共生——十字路口”为主题，探讨SaaS转型升级等热点话题，吸引了近千位投资人与创业者参与。

移动信息化研究中心高级分析师吴勇进行了《CIO的奋斗》的主题演讲，分四部分对CIO的现状进行分析。

厉害了CIO！ 

CIO话语权增加，管理层地位上升。从过去最早期我们干的是网管的活，到后来我们干的是职业IT经理人的活再到现在我们干的是真正CIO要做的事情。CIO工作汇报对象也在发生非常大的变化，从最早期向VP汇报工作到现在直接向CEO汇报工作，说明CIO在高管团队当中掌握的话语权也是越来越硬气。

CIO的工作范筹开始面向企业全局的IT治理。我们再来看一下CIO的工作范畴，以前CIO在企业当中IT哪有问题CIO就往哪冲，现在CIO已经不再仅仅是要做企业IT的救火队员，48.5%的CIO已经需要对公司全局IT治理负责，不仅要解决企业功能性问题还要帮助们企业制定未来IT规划和策略，以及帮我们企业组建信息化团队。

用尽洪荒之力，CIO感觉身体被掏空    

对CIO而言，大量的精力和时间开始逐渐用在“制定策略与决策”方面。从CIO岗位明确设立以来，“处理迫切的IT问题”占用了CIO大部分工作时间（近五年保持第一），而“制定策略与决策”所占据的时间正不断增加，2017年已排到第二位（2013年还是不入流的）。

不断涌现的新知识、新技术令CIO倍感压力，同时还要梳理麻烦的组织关系。首先，CIO的外部压力主要来自新知识、新技术。新知识呈现井喷式的爆发，新技术的迭代周期不断缩短，使得CIO无论是理论储备还是实践经验都相对滞后，需要持续快速补充。其次，CIO不仅IT业务能力要过硬，作为企业高管，他们还需要处理复杂的企业组织、人际关系，而很多CIO却并不擅长这一点。第三，很多CIO面临着从执行层到管理层的转变，意味着要承担企业IT团队建设与管理的重任，在原有工作之外还要承担新增的管理业务，选拔、考核、晋升等IT相关人才问题只能依靠CIO来制定，对很多CIO造成了不小的麻烦。 

面对新技术，不做一个假的CIO 

五大主流的新技术，在企业当中逐渐普及。目前比较热门的五类技术包括移动信息化、大数据、物联网、电子商务、云计算，我们惊异地发现，CIO对它们的尝试应用率全部超过了50%，也就是说，每两位CIO中就有一位会尝试这五类技术中的一种或几种。这带给我们什么启示？CIO的审美惊人一致，新技术得到了大多数CIO的认可。

五大新技术在企业中的应用大部分还处于导入、局部应用期。虽然大家都特别愿意尝试应用新技术，但目前还处于导入和局部应用阶段。值得一提的是，移动化对很多新技术来说发挥着纽带作用，它自身的应用情况也比较好。

CIO在选择应用考虑以下几个要素的，第一个是轻量化，第二个是要敏捷，就是这个应用一定要够简单、够灵活，第三个是应用一定要最大限度的在一定时期内看到效益。云CRM无疑是满足了以上CIO所有的幻想，这对于云CRM厂商来说是利好。

CIO的小目标    

CIO的下一个小目标是什么？

2017年深访过程中听到的整个IT产业最令我感动的一句话：别说先赚它一个亿，在CIO眼中一个亿也比不上一个服务器。

未来CIO实践一定是在大数据方向会有更多的尝试，尽管大数据现在无论是应用成熟度还是面临的困难都是壁垒比较高，但是只要企业像对待人民币一样地对待大数据的难题，则前途无量。

曾经的老领导，在IT服务有20年经验，告诉我中国企业市场是谜一样的存在，直到去年我才真正明白了这个道理。 CIO深陷谜团，只能奋斗。

大会视频回放地址：http://www.gensee.com/webcast/site/vod/play-9c7be0d4446747ce9c8f5dd9a7889800

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