脱离用友束缚的致远一直谋求独立上市，在过去的一年也在积极改制准备，从此前263公司以5250万元人民币自有资金向用友网络收购其所持有北京致远互联软件股份有限公司7.5%股权开始，以及千万投资内购网，并促成内购网和爱关怀的整合，包括近期与金蝶、SAP的加强合作，致远互联的目的只有一个，就是依靠生态战略打造“大协同平台”实现“持续高速增长”。

平台能否成为致远互联增长的杀手锏？

 众所周知，协同办公市场这两年增长已趋缓，20%每年的幅度有增长也有压力，特别新创公司涌入及BAT的铁蹄的侵袭，加上老对手泛微的上市，都对致远互联产生压力，可能也是缘于这样的重压，使其很早的时候就开始布局平台战略，希望通过协同管理平台杀出一条血路。

2013年，致远互联对外推出了用时3年打造的V5协同管理平台。基于V5平台，致远互联整合了原有的A6、A8产品线，同时开发出政务专版产品"G6"、移动端产品"M1"，以及后来成为致远互联最为用户认可的产品模块“业务生成器”。

V5当时强调以“人”为中心的设计理念，承载着致远互联向云、移动、企业社交等移动互联网转型的利器，而当年主推的大家社区也已经独立运营，致信和M1也已经成为产品中的一个能力单元，但是V5平台的使命仍在。

 2015年致远互联的“协同+”战略出炉，而政务市场也被纳入其战略版图，“G6”也可以基于致远强大的业务引擎快速搭建业务应用，满足个性化政务需求。彻底实现致远互联从产品化向平台化，从标准化向高端定制化的转型，V5依然在这里面扮演着不可或缺的角色。

2017年是致远互联的关键一年，是其上市前的备战之年，致远互联打出了以“智慧+定制”为核心理念，为广大企业赋能。大家要注意两个字就是“定制”，这也说明致远互联的战略一切将围绕定制展开，这样不仅打破了原有OA的产品模式，也为致远互联真正将“传统OA”与其一直倡导的“协同管理”进行有效区隔觅得空间，定制模式看起来很流行但是要做到“随需”并不容易，尤其是对于协同管理软件厂商而言，不仅需要深厚的技术研发实力支撑和大量用户服务经验的积累，更需要对用户应用场景和价值的深入洞察。

为了支撑“随需定制”这一战略，在刚刚结束的致远互联第七届用户大会上，致远互联诠释了新一代V5协同管理平台，主要包含门户、工作流、报表、CAP平台、AI五大方面。希望通过集成和整合进而实现连接人，链接端，联通内外的构想。

从2013年至今，V5平台一直占据致远蓝图规划的核心位置，如果要想实现爆炸式的增长，V5平台的强壮性和可延展性起到不可或缺作用，而V5也成为致远互联与同行业友商进行竞争的关键。

生态能否成为致远互联发展的助力捧？

无论是平台化还是定制化，致远互联最终的目标都是协同生态化的构建，特别是这两年不同行业的客户需求日益增多，致远互联深刻的感觉到仅靠自身能力无法帮助企业完成“互联网+”的转型和信息化门户的集成整合，这就需要产业链伙伴合作一起构建协同生态以应对市场竞争和更好的服务客户。

今年致远互联的高层也曾多次表示，致远互联一家公司能力是有限的，无法满足所有用户的所有需求，为了实现客户价值最大化，致远互联将进一步扩大自已的生态版图，帮助企业应对市场不确定性，激活个体，赋能组织。

所谓“独行快，众行远”，我们看到这两年致远互联做出的战略选择不再是“独行”，而是“众行”，特别是致远互联一直布局的伙伴体系，已经将用友渠道、金蝶渠道、系统集成商等不同属性和经营方向的软件渠道厂商纳入其中。致远互联董事长兼总裁徐石的解释是：合作伙伴和致远互联的一切合作缘于生态，而企业是因为梦想而存在的，致远互联要走更远的路，要与有相同观念的人合作。

企业信息化服务领域另一巨头SAP也加入了致远互联的生态军团，因为客户需要致远提供信息门户及系统集成整合服务，SAP作为国际知名的信息化服务商，在中国乃至全球都有着广泛的用户群，从用户的角度出发也是致远互联和SAP携手合作的主要动因。

除了不断丰富自已的生态圈像Microsoft、Oracle、SAP、用友、金蝶、华为、携程商旅、滴滴出行、金山软件、随锐科技等公司外，致远互联还把客户也纳入自已生态中的一员。

连续举办了七年协同应用大赛，也是希望最大限度地释放并激发每个个体、每个组织甚至每个行业的创新能量，把他们的个体案例变成能够可持续复用的整体，不断挖掘精彩的协同应用，让所有有需要的人都能共享这一成果，这也是致远在协同产品边界以外的又一布局。

平台和生态必将是致远互联十年的未来战略，但是说起来容易，做起来难，目前能把这两者做好的更是少之又少，连BAT这样的巨头都对平台生态的运营头疼不已，即要打通用户、链条上软件商、第三方服务商、企业开发者、合作伙伴共同围绕致远营造这个生态，致远互联明显需要思考更多。

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