提起IBM和惠普企业（HPE）这两家厂商，云计算成为了悲剧的制造者。，随着企业软件和硬件业务逐渐被云计算替代和侵蚀，他们在云端的路上步履蹒跚几近翻车，裁员、裁员似乎已成为这两家昔日的领头羊没有办法中的办法。

相比无休止的裁员伤痛，作为IBM和HP的高管们并没有同样的压力。例如，IBM CEO每年至少要获取3300万美元收入，初略的计算一下，在她任职的 IBM CEO 5年半期间中他共拿走了1.81亿美元，而他给予股东的回报却不足0.1%。对HPE前任首席执行官惠特曼来说，她有一个1美元的名义工资，而实际上在她经营HPE期间每年收入高达数千万，即使当HPE裁撤数万人的时候她的薪酬也从来没有减少过。

显然，在这场生死时速的危机中，科技公司的首席执行官们通过外包和无把握的收购，以及裁员试图走出泥潭，看看他们到底能获得到了什么，股东们的信任大于裁减员工的伤痛。

裁员无数

HPE一直在执行一项使命，就是将总部60%的员工迁至低工资国家，这也是该公司HPE Next计划的全部内容。翻看HPE的近期历史，就不难发现这一计划的目标仅仅是为了削减成本的一次尝试，在这个过程中，还需要管理团队的资金。正如Shaun Nichols在早些时候的一篇文章中总结的那样：“董事会为规模性裁员大开绿灯，以便在2020年之前为公司节省下15亿美元的成本。其中约7亿美元将重新投入商业。”

对早期裁员的5000人，相当于该公司全球员工总数的10%而言是幸运的，这一裁员并没有对HPE旗下的CSC公司剩下的1000名系统管理员带来任何好处，因为陪审团发现该公司拒绝支付强制加班费。对于那些没有获得2017年奖金的数千名员工来说，也毫不例外。

IBM方面更是聘请了管理咨询公司Bain，来分析应该裁撤的负责人及员工的数量。与HPE一样，IBM也试图将更多员工推向低工资国家，最初希望将其服务部门的80%外包出去，但在内部遭到反对和抵制后，最终只实现了60%的目标。如此的大面积裁员没有起到什么作用，因为该公司连续22个季度的营收下降，只是在最近才出现了不温不热的增长。裁员有可能还会在IBM中发生，只是时间长短的问题。

创造神话

在IBM的案例中，华尔街分析师Tony Sacconaghi揭露了一个难以忽视的事实是：“该公司创造了920亿美元现金，但却选择将其中80%返还给股东，以换取股息和股票方式回购。”这500亿美元的回购旨在使IBM的股票更有价值（实际上它没有发挥作用），而且是想向市场发出一个讯号“相信我们。”可能这些表现对于员工们而言却是无法抹去的伤痛，因为她们的CEO在英国各地驾驶直升机访问办公地点，同时在IBM公司的股票中以数千万美元的价格获利。HPE在高管薪酬与员工痛苦之间的矛盾并没有得到改善。

这种无休止的放血无疑于慢性自然，HPE和IBM的董事会甚至还实施了完全错误的激励措施。比如苹果公司，会根据其增加收入和盈利的能力来奖励高管，而IBM或HPE则不是。两家公司都倾向于削减成本，而不是增加收入高管们的奖励并没有减少。对于HPE来说，这是一个50/50的股票表现和盈利能力的配对。对于IBM来说，它70%基于盈利能力，30%基于现金流。

因此，这两家公司并没有从自身找原因，而是从雇员下手，大刀阔斧的进行重组。

这种“重组”也不太可能奏效。HPE在其网站上有这么一个描述“HPE Pointnext的专家们提供了一份蓝图，实现以基础设施为基础的消费。”这基本上就是在做一种创造神话的练习，在这里HPE试图这样说服全球的CIO们：他们可以像云公司一样运作，而不需要投资任何云。

IBM经常标榜自己是“领先的企业云供应商”，但实际上却产生了一个错误的市场份额，并没有真正的创新。正如我们之前所指出的：“IBM的云服务主要是SoftLayer，而Gartner说，自2013年中期被IBM收购以来，其功能集并没有显著改善，仍是以SMB为中心，以主机为导向，缺少中大型客户所需要的云IaaS能力。

偶像可能会沦为怪物

IBM目前只剩下两个奄奄一息的企业供应商，过去的业绩一直滑坡，对未来也不抱有希望：砍掉咨询业务之前收购的PwC，当市场已经云遍布的时候收购了SoftLayer。在事后看来，这些决定并不明智，但很容易预见到，两家公司在未来都不能大赚一笔。他们正在采取渐进的步骤加上更多的裁员措施。

也许，人们会再次慷慨地给与他们谅解，但事实上，每家公司仍设法向其高管和股东的口袋里塞钱。与此同时，他们的员工，那些真正想要改变的人，却被无情地裁撤。

现在的问题是，他们是否真正的感受到员工的痛苦而停止裁员呢？

根据他们过去六年的行动，答案似乎是“No”。就像一位评论家所说的那样：“这是一种耻辱，因为他们的员工以及那些传奇品牌理应得到更好的待遇，不过这些品牌以及被短期的追逐利润所玷污，因为他们并没有努力来创造真正的收入增长。”

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