有人说，当用友和金蝶都在大谈特谈云的时候，浪潮在沉默。就像当年金蝶和用友在管理软件市场疯狂扩张的时候一样，浪潮也在“沉默”，一直游离在风口浪尖之外，当数字化、云计算袭卷企业市场的时候，浪潮希望历史不再重演，继而成为中国云ERP市场的颠覆者。

Odoo是何方神圣？

4月16日，浪潮通软对外披露将与Odoo共同成立合资公司,重点发展中小企业SaaS服务业务，浪潮集团董事长孙丕恕、浪潮集团执行总裁王兴山、Odoo的CEO出席了合作签约仪式，从浪潮派出高管级别来看，对Odoo合作的重视程度可见一般。

Odoo是何方神圣？缘何会吸引到浪潮的关注，两家成立合资公司后浪潮将会得到哪些权益？

Odoo的前身是OpenERP，其鼻祖是由比利时人Fabien Pinckaers在2002年针对企业ERP的需求研发创建的。

起初Fabien Pinckaer并没有将Odoo商业化的想法，而是基于对技术的热爱，将Odoo的技术进行了开源。

经历多年的市场的积淀，Odoo目前已成为欧洲应用最广泛的、市场占有率最高的开源ERP软件。更是吸引了像法国达能、比利时商会、法国国家行政学院、卢森堡银行等公司的青睐。

2007年Odoo被引入到中国，得到了众多创业伙伴加盟。

目前Odoo官方发布的标准功能模块有100多个，由开源社区Open Object Community提供的功能模块近2000个。该款软件与SAP功能相似度达70%，但整体代码比SAP少40%。

Odoo的优势就是企业能像搭乐高积木一样建构自己期望的系统，仅利用 Odoo 自身的底层框架，也能构建出适合各种用途的系统，纯 B/S 架构。而这一切都是免费的，并且不受限于源代码，也不受于用户数的限制。Odoo 的主要模块包括：销售、采购、库存、财务、生产、项目管理、CRM、POS、人力资源、车辆管理、午餐管理等等。APP市场中已经包含5000余个模块，可随意搭配符合自己企业的定制化开源软件，并可与已有系统集成，可以为企业提供一体化的解决方案系统。

按理说如此优秀的企业管理系统，进入中国有十多年时间，也有一批技术的忠爱粉丝，应该很容易得到中国用户的认可。

就像一位行业的专家所言，Odoo也有他的短板，初识Odoo会让人欣喜若狂，感觉什么都有，但是用起来什么都不能用，除了底层架构外，应用需要完全重构。

为此，也有人对于Odoo缺点做了总结：

第一、开源ERP都是国外的，文档少，技术支持几乎没有，开发的工作量难以控制。

第二、后期维护很头痛，资金投入后进退两难。

第三、开源软件后续需要有偿的咨询服务和定制化开发。

面对这些急待解决的问题，浪潮的介入能否力挽狂澜？

浪潮背后的动因

关于浪潮和Odoo的成立的合资公司具体细节我们无从知晓，包括双方所占股份比例？未来准备投入多少钱在应用端的重构上？Odoo又能提供多大的技术支持？另外就是用Odoo实施一个项目所耗的成本到底是多少？这也是中国企业用户最为关注的。

不管怎么两者的合作都是各取所需，Odoo进入中国十年的时间依然没有形成遍地开花的局面，需要浪潮提供本土化的培训和技术支持服务，进而打开进入中国市场的大门。

就像Odoo CEO FabienPinckaers表示，中国市场一直是Odoo的重要市场之一，浪潮是非常有竞争力的IT企业，希望双方本着互惠共利的原则，共同携手为中小企业客户提供覆盖本地化部署的云ERP产品。

从官方的宣传来看，Odoo将提供技术和平台支撑，而浪潮也会拿到Odoo的源代码，基于odoo的技术和产品，搭建PS Cloud并在中国运营。发展云伙伴，构建生态体系，开拓企业市场。

浪潮下的这招棋到底为哪般？

第一、在云端数字化布局上浪潮希望能够弯道超车，至少要与金蝶和用友站在同一起跑线甚至是领先他们半个身位。

第二、Odoo的的强势在于低层的架构上，并且已经在全球的用户中得到了实践认可，而浪潮的强项在于应用层的构建和用户的拓展，两者的结合可以说天作之合，这样浪潮可以避免在底层架构上投入过多，只需要全力应用端打造。

第三、浪潮在为打造自已云端生态布局，通过开放源代码，客户、伙伴甚至个人开发者可以开发各种行业插件、发布在PS Cloud平台上，而微服务架构可以很好的支撑这些行业插件，完全做到即插即用。这样，不仅能充分满足用户的个性化需求，为用户带来更多价值，同时围绕PS Cloud，会形成一个包括用户、伙伴、开发者、浪潮在内的完整的生态体系，进而实现浪潮3.0战略的落地。

第四、浪潮与Odoo的战略合作，可以助力浪潮云端全面转型，也为浪潮进军中小企业市场迈出更坚实一步，这两年浪潮从中大企业开始向中小市场一直在做不断的尝试，包括发布了浪潮云会计和进销存，但是单一的产品的突围对全面云转型尚无法形成合力，通过此次成立合资公司，浪潮希望全力打造中小企业Saas服务新引擎，实现2022年做到全国第一的目标，进而颠覆中小企业市场格局，这才是浪潮最终目的。

浪潮的野心已昭然若揭，Odoo的优点和缺点同样存在，如果想用Odoo做中国的云ERP，有行业人士预估至少要准备10亿的投入对Odoo进行应用端彻底改造，不知道浪潮是否做好打这场硬仗的准备？

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