近期去见一个朋友，他们正在用oracle ERP，通过交流，并进入系统看了看，发现原来所谓的国际厂商真不敢恭维，实施的一塌糊涂，用“一塌糊涂”这个词一点不为过。 看到他们给客户上采购业务，竟然用到所谓“一次编码”的方案，然后再用“标准编码”替换，通过其他出

近期去见一个朋友，他们正在用oracle ERP，通过交流，并进入系统看了看，发现原来所谓的国际厂商真不敢恭维，实施的一塌糊涂，用“一塌糊涂”这个词一点不为过。

看到他们给客户上采购业务，竟然用到所谓“一次编码”的方案，然后再用“标准编码”替换，通过其他出库单一次性出库，然后再用其他入库单做标准编码的一次性入库。上面的涉及到的实施方案，在特殊情况下还可以理解，可能是权宜之策，虽然造成客户的不满意和呈现出很不专业。但是，有一个问题很显示oracle ERP系统，以及她们的实施服务伙伴（也是所谓大企业，凯嘉），竟然将物资采购税率默认为4%，这太...所谓国际ERP服务厂家，竟然提供这样的ERP服务，真有些不敢恭维。

另外，他们所谓开发的出来的oracle方案，还是抄袭别人的，呵呵，只画出了皮，没学到本质。 以前听说，国际厂商能给客户管理带去世界500强的最佳实践，以及相关建议和要求，发现并非如此。

这个事情给我的启示是：1、所谓国际ERP厂商的ERP系统以及她们的实施服务伙伴，并非传言中的那么强，甚至赶不上国内的ERP厂商。2、国际ERP厂商给客户带去世界500强的管理经验，那仅仅是宣传和广告。3、国际ERP厂商也会抄袭别人的方案，进行“模仿”开发，到最后还是一塌糊涂，她们并没有合格的ERP顾问。4、ERP软件的好坏和品牌并肯定不是决定ERP系统在客户实施好坏的决定因素，而，决定因素是“优秀的懂企业的实施顾问和项目经理”。