LinkedIn收购Glint,与Facebook的战火烧到了微软
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2018-10-09 18:25    文章来源:T媒体 卿云
文章摘要:巨头的触角总是太多太长,稍微活动一下就会碰到。

2016年纳德拉执掌微软后的首次重大收购发生了,斥资262亿美元收购LinkedIn,鉴于诺基亚的悲惨命运,有媒体对那次天价收购表示了担忧。

LinkedIn被微软收购一年内一度沉寂无声,在Ignite 2017 大会上微软才宣布了LinkedIn的动向,将与Office 365进行初步整合,在数据层面上将与 Dynamics 365 for Sales、微软 CRM 解决方案等进行结合。

10月8日LinkedIn又有了大动作,宣布收购员工互动平台Glint,这次收购或许有助于加强LinkedIn与微软的集成。

成立于2013年的Glint总部位于加州雷德伍德市,Glint现有产品包括员工参与度、员工生命周期、管理有效性和团队有效性,Glint会对员工进行调查并收集相关数据,然后利用机器学习、NLP和预测分析技术分析数据,出具有关员工对于管理、薪酬和企业文化等方面感受的报告,帮助企业减少招聘和培训新员工的开支,在全球拥有300多家用户。

这些年LinkedIn的主要精力都放到了扩大活跃用户数量和营收上,目前LinkedIn在全球拥有将近6亿个用户,付费用户尤其是企业用户贡献了营收。现在,LinkedIn公司的一些创收产品包括高级会员、招聘(人才解决方案)和教育。收购Glint公司有助于LinkedIn公司推出更多针对其用户的服务。

LinkedIn在一份声明中表示,LinkedIn拥有规模庞大的职场员工用户,而Glint拥有员工整体健康度和生产力方面的数据,两者的结合将极大地拓展LinkedIn当前的业务范围。

LinkedIn网站人才解决方案副总裁丹尼尔-夏皮罗(Daniel Shapero)称,Glint团队将会并入LinkedIn公司,依然保持独立实体运营,由其现任CEO和创始人吉姆-巴内特(Jim Barnett)领导,而巴内特将向夏皮罗汇报工作,而在接下来的12-18个月,将在LinkedIn内整合团队。

Bersin by Deloitte的创始人Josh Bersin认为Glint为员工调查和情绪分析提供了AI驱动的解决方案,Glint这样的平台比仅提供调查的工具更有战略性。他指出员部署工调查看似简单实际上等于部署了一个“监听架构”,可以收集年度调查、新员工调查、退出调查以及其它数十个员工所处情景的数据。IBM收购Kenexa试图角逐这个市场,但经过两年的研发基本上放弃退出,Gartner收购CEB也是如此。

之所以这么难是因为调查和收集数据问题实际上更多是分析和AI,而不是调查。

不过Bersin看好LinkedIn与Glint的结合。

首先,LinkedIn现在提供广泛的人才和学习解决方案,延伸到员工的互动是很自然的事。拥有超过6亿用户和数百万企业客户(仅LinkedIn Learning有超过1400万付费用户),LinkedIn现在也可以帮助所有这些公司收集员工敬业度数据。这是一个快速增长的业务,LinkedIn可以轻松地快速销售此解决方案。

其次,LinkedIn的核心是以数据为中心的业务。LinkedIn最重要的创新是识别人员,帮助用户找到需要的人,且是作为职业生涯各阶段的学习和协作平台。如果加上敬业度数据,LinkedIn可能会更强大。

第三,LinkedIn学习和招聘解决方案与Glint员工调查数据互为补充。当一个人在工作中挣扎或者感到工作吃力时,需要公司的帮助。这种类型的数据对于人力资源组织来说非常宝贵,可以直接输入到LinkedIn Learning中,以提供更有针对性的学习解决方案。像Degreed和Edcast这样的LXP供应商正在努力构建用于培训的机器学习算法,将Glint的员工调查引入到LinkedIn的学习解决方案中将加速平台建设。

第四,LinkedIn会更多地使用Glint的平台。Glint推出了一个绩效管理工具,因此LinkedIn进入该市场。未来都是关于AI驱动的建议,为个人提供更好的工作,为管理人员提供便利,为人力资源专业人士提供更强大的行动导向。Glint的AI驱动情绪分析和纵向调查分析(Glint可以结合各种调查数据产出综合报告)无疑将帮助LinkedIn提供更多创新。

最后,Bersin认为微软与LinkedIn的集成有点少,如果Glint支持的敬业度调查出现在Office中,这次收购将推动“ 工作流程中的人力资源”的落地。

值得一提的是在LinkedIn宣布收购Glint的同一天Facebook被爆在挖墙脚,据TechCrunch报道,Facebook正在从招聘平台Refdash聘请大批人才来加剧其对LinkedIn的“打击”。LinkedIn的创始人里德霍夫曼是Facebook的早期投资者,扎克伯克曾放豪言要干垮LinkedIn,虽然两人视对方为好友,但是在商业战场上还是情义归情义,利益归利益。

既然LinkedIn已嫁作他人妇,与Facebook的战火也烧到了微软身上。其实Facebook与微软在协同领域曾经过招,2016年推出的企业协同产品Workplace在Yammer虎口夺食,维珍航空曾经是Yammer的典型样板客户,但是因为Facebook推出的Workplace而梦碎大西洋。

这是巨头之战,巨头的触角总是太多太长,稍微活动一下就会碰到。


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