企业核心优势才是竞争的根本，发现并发挥优势应是所有企业该做的功课。 　　尽管重点从过去的市场研究转到现在的管理咨询，但核心方法论没有变，即通过测评来做咨询；公司的核心价值观也没有变，即，发挥个人、团队和企业的优势，帮助企业提升业绩和管理效率。 　　咨询公司最重要的是要有前瞻的视野和思维，需要想在行业

企业核心优势才是竞争的根本，发现并发挥优势应是所有企业该做的功课。

　　尽管重点从过去的市场研究转到现在的管理咨询，但核心方法论没有变，即通过测评来做咨询；公司的核心价值观也没有变，即，发挥个人、团队和企业的优势，帮助企业提升业绩和管理效率。

 

　　咨询公司最重要的是要有前瞻的视野和思维，需要想在行业的前面、想在服务的前面。从这中间，也看到了越来越多企业的变化，即从关注产品到关注客户，从关注体制流程差异化到关注一线员工的执行力和客户服务能力的差异。因此，发挥个人优势就显得更为重要了：发挥优势不但能提高员工的敬业度、创造更高的劳动生产率，更可以提升人的幸福感。

　　同样，因为企业需求的变化，更多咨询企业在未来将面临的挑战有如下几个方面：

　　第一，原创理念和工具的诞生。 一直以来，中国咨询公司使用的工具、模型和理念都是外来的，原创基本为零。中国企业越来越需要量身定制的、源自中国本土的管理工具和模型来解决中国企业特有的问题。

　　第二，理念如何转换为一线经理人和员工的生产力。 这个行业以前说概念多、讲战略多、做培训多，但理念如果不能转化成一线经理人和员工的生产力，就是无效的。中国公司被国内外咨询公司影响多年，很多理念都没有差距了，区别在于一线经理人和员工怎么接受、执行。

　　第三，咨询公司未来的竞争点在于谁能给企业带来真正的绩效、业绩和利润的提升。

　　第四，服务对象从跨国公司到本土中小公司。管理咨询是“锦上添花”的事，过去十年，咨询公司和不少本土大型的企业进行合作取得了双赢。今后十年，不少中小企业也会加入到这个行列中来，这是好事。但如何在产品、渠道和服务上满足它们的期望和需求，是对咨询公司提出的新挑战，不能照搬。