彭博社:作为云计算二流选手,Google需要进行重新调整
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2018-12-10 17:13    文章来源:T媒体
文章摘要:云部门的新掌门人Thomas Kurian肩负着一项艰巨的任务:协调以企业为中心的业务与消费技术文化之间的关系。

谷歌的新云计算老板已经习惯了表现弱势,这可能很适合他在Google这个全世界最强大的一家科技公司中扮演新角色。

Alphabet(Google)的云子公司多年来一直在努力利用其在网络搜索方面的技术专长,比如向各大企业出租电脑电源和数据处理等服务。但目前亚马逊凭借其AWS业务继续称霸着这一领域,毫不夸张的说它,AWS颠覆了技术和商业的轨迹。而同时Google也向企业销售电子邮件、电子表格和文档软件产品,但在这一领域,Google的地位依然次于微软及其Office系列软件。

因而,人们对Google在云计算中的位置具有了二流选手这个印象,哪怕是知名的技术高管Diane Greene在2015年接手Google商业软件业务后,情况也没有出现根本性地改变。上月,Google方面表示,Greene将离职,而Oracle前二把手Thomas Kurian将接替他的位置。

但问题是,如果连Greene这样的VMware联合创始人,Alphabet董事会成员都不能让Google在云计算中与AWS及微软相抗衡,那么或许谁也无法做到这一点。Greene在Google的业务中心是向企业销售软件,在一家将几乎100%的注意力放在消费技术上的公司里,这是一个奇怪的组合:网络搜索、智能手机应用程序、地图、能够预测人们需求的数字助理,以及网络视频。

必须承认,Greene确实做出了不少地努力,她让谷歌在云计算领域更具相关性,她还为其创造了商业纪律和可信度,她也进行了一些收购,以为Google补充云技术。但她仍错过了其他一些机会,尤其是今年早些时候时,一度走得很近的GitHub最终被微软收购。简而言之,Greene无法解决Google在于企业软件中与个人服务方面的分歧,因为Google在企业服务方面根本不上心。

KeyBanc Capital Markets表示,谷歌云计算业务一明年将产生32亿美元的收入,而微软的收入为151亿美元。而截至9月30日的12个月里,AWS创造了逾230亿美元的收入。这三家公司并没有向企业提供完全相同的技术产品,但Google云产品的滞销表明它还处于远远落后的位置。微软的发展轨迹提醒我们,Google未来可能的样子。2014年,当Satya Nadella接任微软首席执行官时,他的公司在云计算上一塌糊涂。但从那以后,微软Azure及各类企业服务产品一直在热卖。

对于Kurian来说,他离开Oracle的情况有些奇怪。Oracle在9月初表示,Kurian将暂时辞去产品开发总裁一职。Kurian在Oracle曾工作了20多年,他和创始人Larry Ellison全权服务Oracle在云计算领域的项目,而在这个领域,Oracle的吸引力其实还不及Google。(公平地说,Google和Oracle在云计算的大部分领域中并没有产生直接竞争。)

彭博社(Bloomberg News)报道称,在Oracle是否应该让更多软件与AWS和微软的云计算软件兼容的问题上,Kurian和Ellison发生了冲突。Ellison反对这一举动,而Kurian安则支持。而后,Oracle方面披露库连已经辞职,但没有详细说明。

Kurian在企业技术的特殊肉搏战方面有几十年的经验——接触企业高管,倾听他们的具体业务需求,并销售改善其运营的软件。虽然Greene也知道企业技术,但她的声誉和能力只是让Google的云业务走到目前为止。或许,Greene的挣扎并不预示着Kurian的未来。

来源:Blomberg(彭博社)

作者:Shira Ovide

编译:T媒体


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