（1）中美德对工业互联网的不同理解

中国代表亚洲、美国代表美洲、德国代表欧洲。

一、德国

德国的精密生产设备最牛，所以德国的工业互联网，主要指的是：

1、生产设备智能化（有智能操作系统）

2、生产设备有数据采集数据传输功能（如5G）

3、生产设备可通过数据传输网络接入云端的IoT平台，实现生产设备的数字孪生双向信息实时映射、双向互操作

二、美国

美国是ICT业（芯片、操作系统、通信网络、云计算大数据）、服务业、金融保险业发达，所以美国的工业互联网，主要指的是：

1、生产设备智能化（有智能操作系统）

2、生产设备有数据采集数据传输功能（如5G）

3、生产设备可通过数据传输网络接入云端的IoT平台，实现生产设备的远程监控/远程诊断/远程预防性维护、备件供应链服务、设备金融租赁服务/设备保险服务

三、中国

中国的ICT业、金融保险业、生产设备制造业都不发达，但中国的产供销一体化比较发达，所以中国的工业互联网，主要指的是：

1、零售销售（含C2M预订）-区域集群协同生产-B2B原材料采购供应链-研发设计，产供销研产业链极速协同联动。

中国人对于极速，就如同中国消费者对于物流配送的极速一样，欧美国家第二天到都是快的，在中国必须当天达，这就是中国消费者，你谁做不到，消费者就抛弃谁，反正总有人能做到。

这种极速，就如同高铁一样。不能像传统火车一节节挂在一起，那样在高速行驶中会翻车。所以极速，就得如高铁一样原生，需要专门的高铁铁路/钢轨、高铁站、高铁列车。所以这种极速联动，过去那种WebService接口连接的模式就不适合中国。中国需要原生设计产供销研极速联动的产业互联网。

（2）完整的工业互联网

德国美国中国，其实说的都对，都是一头大象的上下左右，只是横看成岭侧成峰而已。这三者如何有机地融合在一起，见我下图

完整的工业互联网分为三大部分，但每个部分都互相会衔接在一起，这三大部分就是：

1、运营管理体系

2、研发设计体系

3、生产设备体系

一、运营管理体系和研发设计体系的衔接点

1、运营管理体系有：全球研发设计协同管理系统

2、BOM物料清单、PDM产品数据管理，既可以属于运营管理体系，也可以属于研发设计体系。PDM偏运营管理体系一些，BOM物料清单偏研发设计体系一些

二、研发设计体系和生产设备体系的衔接点

1、CAPP工艺路线

2、CAM：将计算机指令转化为生产设备指令

3、3D打印增材制造：打样最合适

三、运营管理体系和生产设备体系的衔接点

1、设备资产管理、设备维护管理

2、MES

我之所以把衔接点列出来，我想说的是：

1、中国的工业互联网的主干是：原生的产供销研一体化的极速产业互联网信息平台。我专门有文章描述《什么是数字化转型？企业能从数字化转型中捞到什么好处？》

2、我以上列出来的衔接点，就是这条主干需要集成的东西。什么是主研发，什么是主集成，这就分清楚了。

以上，便于业界的朋友制定你们自己的决策：什么该自研、什么该战略合作、什么该投资并购、什么该深度集成、什么该生态合作。

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