是SaaS还是私有部署，对于企业客户来说只有合不合适，没有好坏之别。 

2015年被称为中国SaaS元年，专注企业绩效管理EPM与分析的F-One成立，却从本地化部署做起，后来发布了自己的SaaS版本。日前F-One宣布获得了华创资本领投、齐银基金跟投的B轮融资，融资金额没有透露，据悉该融资在2018年已经完成。

企业需要升级

“企业就像人一样，人有消费升级，企业也一样，满足了基本的信息化建设后，会有管理升级，更好地应对内外部的风险。”F-One创始人曾晓丹说。

2007年曾晓丹进入SAP研发部门，从事商业分析软件的研发和产品管理工作，2010年与三位伙伴正式启动F-One的开发与测试，2015年创立公司收获了首位客户，F-One在过去三年间获得三轮融资。

如今互联网红利消失，企业告别粗放式增长，更需要降本增效。中大型客户与中小型客户有所不同，中小企业更多的是需要开源而中大型企业需要节流，F-One主要是中大型企业客户提供综合绩效管理解决方案。

F-One天使轮投资方AA创投创始合伙人王浩泽认为“整个全中国数字化的企业，都要进入精细化运营管理。无论是从狭义的企业财务预算，还是广义的企业绩效管理以及数据分析的中台，这件事儿对整个全中国所有的大型的企业，它是一个必经的一个过程。”

企业管理系统中广为人知的是ERP和CRM，F-One的产品是两者的延伸。F-One拥有统一的数据平台，结合财务绩效（全面预算管理等）、销售绩效（返利/佣金管理）等主打应用，向下集成F-One自研的绩效管理分析平台以及数据分析平台（ETL+OLAP+数据建模），为制造、酒店、汽车、零售、地产、4S店等行业和领域提供服务。 

简单来说F-One帮助企业规划销售、生产、采购、财务，协同业务与财务，然后将ERP、CRM的数据汇集到F-One的数据平台进行分析，检查目标达成情况，追溯问题并进行优化。

绩效管理系统通常分为数据采集（ETL）、数据建模（OLAP模型）、数据分析（ 与业务相关的经营分析、财务分析及投资收益测算分析等）层次。 SAP、IBM、Oracle等传统企业级软件公司，在每一个层面都有单独的产品，通过收购补充不同层面的技术能力和功能模块再集成起来，形成了过“重”的软件架构体系，操作复杂。F-One对每一层进行“量体裁衣”减轻前面应用的负担，也支持H5页面的方式带来现代化的用户体验。

目前，F-One已成功在上汽通用、广汽菲克、保利发展、葵花药业、味全、明治雪糕、广州证券等企业落地实施，超过1万家用户。

从私有化部署到SaaS

曾晓丹介绍公司成立初期考虑过是否要提供SaaS产品，但是根据用户的反馈最终选择私有化部署。

不能为了SaaS而SaaS，要回归客户的需求，这句话说起来容易但现实中还是有创业者撞了南墙才回头。 

国内中大型企业对于新鲜的技术比较保守，上云上平台求得是稳定第一步步为营。一项数据表明2018年传统中大型企业上云率不足0.3%，还在一个非常初级的阶段。 

而经过几年的发展中大型企业对SaaS产品接受度越来越高，2018年F-One推出了标准化的SaaS产品饭粒，曾晓丹认为做标准化首先要做行业化，饭粒为汽车经销商提供返利管理解决方案，这也是其在大中型企业积累能力的对外输出，同时标准化的SaaS产品也是为了规模化发展。

曾晓丹表示新一轮融资后，F-One将用于核心技术的优化与突破，提高分布式实时计算能力、大数据离线/近实时处理能力、预测和AI能力，此外也将为SaaS版本以及发展海外市场提供支持。 

据悉，这是F-One成立以来第一次对外发声，官方解释没有披露融资金额“主要是因为企业绩效管理在企业服务市场是一个比较新的领域，想要为大家留下更多想象的空间。”

而F-One的名字与F1赛车有关，自己走了一条逆向赛道，从私有化部署到SaaS，未来在路上。

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