?　　每个公司都需要新血，在《写给在创业之前的你：这七个徵兆，将决定你是否能创业成功》一文中提到，将工作妥善分配、责任下放给员工，也是创业十分重要的一环。

但，必然会遇到需要把责任交给公司年轻人的一日，但你要怎么把他们培养成领导企业的下一代明星呢?

本篇文章的作者数位行销公司 Rise Interactive CEO Jon Morris ，便针对「如何把企业内的年轻人培养成公司未来领导」一题，询问了在 Dale Carnegie Training(卡内基)担任市场部资深副总裁的 Piera Palazzolo，Piera Palazzolo 也分享了自己的经验，并提出了四条培养企业下一代明星的建议策略。

有效的沟通是一切的关键

Piera Palazzolo 提到最近 Dale Carnegie Training 针对员工展开了一项调查，其中发现员工与直属上司的相处关係，是影响员工投入工作的关键因素。

与年轻的员工建立良好而且有效的沟通、建立密切的关係，是培养领导才能的最好途径。这也代表身为上司的人要懂得倾听、避免偏见、讲话要清楚明白，而且做事要令人信服。

同时企业中的领导应该也要让这些年轻人知道哪些地方做得好、哪些地方做得不好，而有效的沟通就是一切的关键。

鼓励年轻人承担更多责任

即使职位级别较低的年轻员工，也不应该妨碍他成为一个好的领导者。企业领导人应该关注那些想要承担领导角色的员工，并鼓励他们承担更多的责任、变得更加出色。并提醒这些年轻员工，如果想在工作岗位上获得成功、或是更上一层楼，需要具备什么样的能力。

给那些想学习成为领导者、有上进心的员工更多的责任，让他们觉得自己是公司重要的一份子。让年轻员工在企业中承担越多的责任，并培养信心，在未来成为他们成为领导层时才不会一时适应不过来。

这同时也代表你必须要了解员工们能处理多少事务、甚至个性与工作特性，还有什么样的人适合什么样的工作。

以身作则

如果你打算培养、鼓励公司内的年轻人成为领导人，除了明确地告诉这些年轻人需要具备什么样的才能外，还需要适时的「表演」给这些年轻人看，让这些年轻人学习、模仿。

营造良好的公司文化

驱使一个年轻员工愿意参予工作的重要因素，就是要让他们为自己的工作与公司感到自豪。你需要好好地营造公司文化与环境，让公司充满尊重、忠诚度等正向因子。在这样的环境中可以有效提高员工的积极性，愿意成为公司的一部分。

年轻一代伴随而来的通常是一些比较负面的词汇：草莓族、果冻族、缺乏道德等，做为公司领导人却不能有这种偏见。与年轻员工合作、互动的时候，应该报有相当的尊重，并随时反思，以建构有力的未来团队。

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