钱荒人荒资源荒?加油,别慌!
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2019-09-29 10:10    文章来源:笔记侠 原创:牟小姝(Notesman)
文章摘要:竞争,是企业的宿命。

第四次经济普查显示:在中国,每一天 518 万部手机、8 万辆汽车、84 万台微型计算机、359 台工业机器人从生产线上亮相;每一天,197 亿元的商品在网上售出,1.1 亿件快递发往全国;每一天,2 万家企业诞生;每一天,中国创造 2266 亿元 GDP……

这是中国速度,更是竞争速度。

随着移动互联网的快速发展,新产业、新业态、新商业模式不断涌现,从外卖到新零售,从共享单车到社交电商,竞争压力史无前例。

著名企业文化与战略专家、北京大学国家发展研究院管理学教授陈春花曾提到,在激烈的竞争压力下,企业如果不能成长和发展,就会缩小,就难以生存下去。

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移动互联网并不是 PC 互联网的简单延伸,移动互联网无法完全复制 PC 互联网的商业模式,马化腾就认为移动互联网才是真正的互联网,「它像电一样改造着各行各业。」

虽然,各行各业究竟如何去改造?由谁来改造?依然是个令人迷惑的问题。但是,每一个企业都在试图寻找适合自己也符合趋势的答案。

一、中小企业的发展困境

大企业,凭借雄厚的实力,快速在世界舞台站稳脚跟。相比之下,由于资源、能力有限,对国外市场缺乏了解,大多数中小型企业仍留在国内。

对于它们而言,就算身在国内,规模越大,竞争越游刃有余;规模越小,越是危机四起。

有关调查表明:中国中小企业的平均寿命由以前的 5.7 年缩短到现在的 2.4 年。

竞争越来越残酷,时代的不确定性、复杂性越来越凸显,中小企业的发展,岌岌可危。


如何破局、助力中小企业发展,已成为不可忽视的时代命题。

1. 缺钱

喊「渴」的中小型企业,不在少数。

「钱荒」是中小型企业目前面临的一个普遍而严峻的现实问题。

对于一些中小型制造类企业而言,因为出现资金问题,它们一度徘徊在停产边缘:


没钱买原材料,没钱给工人发工资,企业一直亏损。

但是,为了稳住稳住客户,不让工人流失,即使亏损也不能停工。原因就是,如果停工,将来连「翻本」的机会都没有。

然而现实往往更加残酷:因为「缺钱」,倒闭成了它们的结局。

对于一些中小型技术类企业来说,技术创新就是其生存和发展的基本前提。


在当前新的国际国内竞争环境下,加大技术创新力度,是企业增强发展能力、应对市场竞争的必然选择。


但是,「缺钱」这道硬伤,导致技术更新跟不上,迭代速度赶不上淘汰速度,势必只能越落越远。

还有一些中小型互联网企业,因为融资难,融资渠道有限。想创新没有资金,不能靠「烧钱」挤占市场,更谈不上玩转资本游戏。

到了移动互联网时代,互联网掌控着中小企业的发展命脉,能否在互联网上扎根,在某种意义上决定着它们的未来命运。但是,缺钱,它们连竞争的资格都没有。

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缺钱的恶性循环,一直盘旋在中小企业的头上。

2. 缺人

人对了,企业就对了。

在这个知识经济时代,人才对于一个企业的生存和发展起着至关重要的作用。特别是对于正在高速成长的中小型企业而言,人才已成为企业发展的重要推动力之一。

然而,中小企业却由于各种各样的原因面临着人才短缺的问题。

① 得人难,得 90 后更难

如今,企业中 90 后员工占比越来越高。

从 90 后的特征来看,他们追崇标新立异,崇尚自由自在,他们更强调自我主张,注重自身职业发展。同时,他们充满创造力,追求创新,敢于挑战。

然而,因为中小企业规模相对较小,实力较弱,待遇一般,而且个人发展空间较小,往往不是 90 后择业的第一选项。

所以,如何成功吸引 90 后年轻员工,如何保留 90 后人才已成为中小企业的人才挑战。

② 用人难,用好用的人更难

中小企业本来人员就少,事情多且杂。因为缺乏完善的制度、没有明确分工。当一个员工接到了一个任务,经常需要自己从头干到尾,从早干到晚,企业往往会把专才「被」变成了多才。

然而,因为 90 后的成长背景、思维方式、行事作风与企业的管理者存在很大差异,往往很难调动他们的工作积极性。

同时,因为激励制度不完善,管理方式老套等一系列问题,导致中小企业普遍存在用人难问题。

③ 留人难,留优秀的人更难

因为中小企业不能提供具有竞争力的待遇和发展空间,优秀的人才在得到大公司工作的机会时,都会毫不犹豫的选择跳槽。

更重要的一点是,中小企业自身的管理机制和用人机制不完善,使得人才对企业缺乏归属感,因而在企业呆不长久。

3. 缺资源

中小企业不像大企业一样,市场环境不好的时候,可以快速转移阵地,另谋出路。

对于生产型企业而言,面对日渐飙升的原材料支出、房租租金和用工成本,很多企业不得不削减人员,降低成本。这也意味着,它们很难保证订单的持续性。即便如此,有的中小企业的利润只有一两毛钱!

缺钱、缺人、缺资源的问题,时刻考验着中小企业的创始人们。但是,生存这个最大的考验就是悬在创始人头顶上的达摩克利斯之剑。

二、中小企业之困,如何突围?

在市场竞争日益激烈的大背景下,中小企业想要持续发展下去,就必须解决融资难、融资贵的问题,并努力提升管理水平和生产效率。

近年来,为了促进中小企业健康发展,国家颁布了一系列减税降费政策来减轻企业负担,从而优化中小企业发展环境。

比如,全国人大常委会去年通过了新修订的《中小企业促进法》;中办、国办印发了《关于促进中小企业健康发展的指导意见》。

另外,政府通过「放管服」改革为中小企业的发展松绑,财税金融的支持政策含金量越来越高。

然而,即便有政策的利好,中小企业依然很多解决不了资金难题。

近年来,我们关注到,众多银行等金融机构参与到助力中小企业融资难、融资贵的行动中来。

早在 2006 年,全球最大的芯片厂商.计算机、网络和通信产品领先的制造商英特尔就公布了一项旨在针对北京中小企业的新商业计划。目的就是要努力整合其工业资源,为中小企业提供 IT 应用和相对应的服务。

中国,是英特尔第一个选择发布其以中小企业为重点计划的国家。

今年,英特尔跨界联合微众银行和 BOSS 直聘,意在从三个方面助力中小企业的发展难题:

1. 提升中小企业的高效生产力

无论是传统行业的中小企业,还是具有互联网基因的新兴中小企业,要提高发展质量和水平,必须不断提升自己的竞争力来应对严峻的竞争环境。

当前,计算技术与人类一切活动的融合程度超出以往任何一个时代。计算力就是生产力。

由酷睿笔记本电脑节能的特征数据显示,电脑用户每天同样的工作可以节省 51 分钟。这对企业意味着每个企业员工平均每周提升 4 小时工作效率,全年累计 192 个小时,整整相当于 24 天的工作能效。

「工欲善其事,必先利其器」,一个细节的改变,就能让企业比同行领先了几乎一个月的发展速度。就像滚雪球一样,相辅相成,越滚越大。

在互联网时代,一个性能强大、高效和安全的计算设备,能够有力支撑中小企业实现高质、高效的发展。

对于中小企业而言,从小处着手,逐步提升企业的效率,在这一场心力、脑力、体力的竞赛中,才更容易胜出。

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2. 拓宽中小企业的财力

有关数据显示,至 2018 年底,全国近三千万家小微企业中,能够拿到银行企业贷款的还不到总数的 2%。

与大型企业相比,中小企业的抗风险能力相对较弱,尤其在资金短缺的情况下,生命力更为脆弱。

在这样的情况下,众多中小企业因为各种因素拿不到传统的银行贷款,它们急需一套创新的融资模式,解决自身的资金难题。

2017 年,微众银行推出的基于互联网与大数据的全线上小微企业智能贷款产品——微业贷。

微业贷是一款基于互联网、大数据的,法人主体的,纯线上、纯信用企业流动资金贷款产品,也是下沉到长尾的同时实现快速增量扩面的小微产品。

在两年的时间里,微众银行已经服务民营小微企业超过 50 万家。

微众银行的创新模式体现在:

① 以信用为基础,向信用好的中小企业开放;

② 实现全年全天候服务,随时解决中小企业的资金需求;

③ 审批时间短,体验极致。

洞察中小企业的需求,也正是微众银行的创新机遇。

3. 补给中小企业的人力

中小企业公司发展步伐相比大型公司更为迅猛,招聘需求更旺盛,人才需求量大。

但是,在市场竞争环境中,小微企业招聘体系和流程不够完善,雇主品牌影响力较弱势等缺点尤其突出。这些弱势导致人才建设跟不上业务发展需求,也成为了不少小微企业前进的瓶颈。

为了帮助中小企业用户更好的吸引人才,英特尔联合 BOSS 直聘为英特尔®酷睿™强芯中小企业提供快速招聘人才机会。

据悉,BOSS 直聘用户遍布全国 350 余座城市,已设有北京、上海、深圳、广州、成都、杭州、西安、武汉、青岛、长春、南京、天津和厦门等 13 个办公室。

未来,BOSS 直聘将持续推动人才服务在全国各个城市的落地,提供具有针对性的服务,切实地帮助当地企业和求职者解决痛点和难点。

当竞争已成为不可避免的现实,任何一个企业都想要竞争的赛场上越跑越快,而最终决胜而出的,除了是那些埋头苦干的企业,更是那些善用与运用资源的企业。

三、对中小企业的发展思考

企业的成长,需要竞争的洗礼。中小企业想要不断壮大,有必要对自己下手。

1. 找到差异化

企业如果没有差异化,很难在市场立足。

差异化是中小企业要着力打造的重要发展路径。而实现差异化的关键在于创新,为顾客解决当下痛点及未来的潜在需求。

中小企业,就是要从创新上多下功夫,从消费者需求为根本出发点。

2. 增强管理能力

管理者之所以成为管理者,是因为他们既要有宏观眼界,还要具备微观视角。

是否达到了目标,是否完成了任务,已经不能成为检验管理的唯一原则。

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随着企业的不断发展,中小企业管理者要摒弃短期行为,树立远大理想,实行和加强战略管理能力。

3. 借助互联网力量

中小企业须拥抱互联网,打开自己的思想,真正地去投身、拥抱新技术,借助现代化的移动互联网、大数据、物联网、云计算等工具来拓展市场。

最后,我们想说,关注中小企业,就是关注市场竞争中不可或缺的一部分;助力中小企业,就是在助力中国商业。


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