近几年，很多企业加大了对企业信息化建设的投入力度，纷纷引入企业 ERP 管理系统，希望通过 ERP 系统来提升企业的管理水平和管理能力，然而企业应用的实际效果却不容乐观。

往往有许多企业在 ERP 系统应用上线之后，就自认为成功了，所有工作都松懈了下来，从而导致系统上线之后运行不通畅，甚至失败。

其实不然，对于 ERP 来说，真正的价值发挥还在于上线之后的应用上，ERP 的上线仅仅代表着 ERP 的建设阶段结束了。针对于 ERP 上线之后还会面临各种各样的问题需要企业加以重视，其所要面临的问题主要如下：

　　1. 新流程的执行问题。在实施阶段设计得很好的流程在实际使用过程中是否能够得到很好的执行，事关 ERP 的应用能否达到实施之前的预期目标。因此，新流程能否得到很好的执行是上线后面临的一个关键问题。

　　2. 系统调整的问题。实施 ERP 后，计划模式及业务流程进行了调整，这个时候系统中设定的某些参数和基础数据不一定很准确 (比如说，计划期间、安全库存量、批量等)，上线之后，随着系统的使用，这些参数的问题会暴露出来，实施阶段，这些参数和基础数据的设定是顾问协助完成的。

其次，随着项目的上线，内部团队的很多人员会觉得系统的运维没有太大的挑战和发展，纷纷跳槽。这个时候，企业能否有一个合格的后备梯队顶上来关系到队伍的完整性。

　　5. 资金的问题。很多企业的高层觉得，ERP 上线了，项目完成了，该花的钱已经花了，后面不会再发生费用了。其实不然，ERP 的后续维护成本绝对不是可以忽略不计的。

 结语 

通过以上问题的一一列举，可以看出，企业 ERP 系统上线之后并不是成功的结尾，而仅仅是另一个开始，需要面临并且解决的问题还有很多，ERP 系统的实施价值多会体现在上线之后，所以企业不能够有任何的松懈，要针对以上问题采取相应措施，来推动企业 ERP 管理系统的最终实施成功。

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