新兴企业不断寻找创新方法，以快速发展并以有限的资源适应市场变化。他们花费大量时间和精力来研究创新技术，寻找和测试最佳管理方法以及为团队实施正确的工具。

32％的高管声称选择正确的技术对于实现未来的成功和增长至关重要。此外，有49％的高管认为在未来三到五年内，对技术的投资和拥抱数字化转型是重点领域。

事实是，许多中型和企业级企业可以向快速成长的初创企业学习，这些初创企业已经以经济高效的方式成功利用了资源。这样的方式使他们可以在不牺牲整体增长的情况下分散已经有限的资源。

在本文中，我们将讨论您的公司可以从快速成长的初创公司，公司中学习的前五种方法，以及一些可行的技巧，以使它们更上一层楼。

新兴公司的5条创新秘诀

1.简化通讯

备受瞩目的创业公司，如GitLab，InVision，Zapier，Buffer和Basecamp，都选择建立远程优先团队。在2005年至2012年之间，美国远程工作的人数增加了近80％。而且这一趋势还在继续增长。

远程优先劳动力的好处显而易见。尽管有一个巨大的警告。为了使分布式团队成功，您必须简化沟通。

简化沟通包括与团队成员的内部沟通以及与客户，供应商和利益相关者的外部沟通。没有可靠的沟通计划和工具来简化流程的企业将难以成长和扩展。

此外，沟通和误解的风险可能导致项目延误。从长远来看，它们甚至可能损害销售和客户关系。

好消息是您可以保持通讯线路畅通，甚至可以简化跨多个渠道和应用程序的通讯。

对于大多数公司而言，电子邮件仍然是外部通信的主要来源。使用合适的工具，您可以将电子邮件变成团队合作中心。在整合内部和外部通信时，您还可以让每个团队成员从首选平台（无论是Gmail，Slack还是Trello）工作。

2.减少资源浪费

许多大型企业都犯了浪费资源的常见错误。主要是时间，金钱，工具，甚至是人才。正确的资源分配是当今许多企业共同的挑战。

此外，许多企业购买软件或订阅最新的，最闪亮的平台或工具，只是发现通信和流程变得更加复杂而不是更加容易。许多企业最终没有完全使用这些工具，最终浪费了金钱。

大型公司也可以向快速成长的初创公司学习。让我们以Buffer为例，这是一家位于旧金山的社交媒体分析和调度服务公司。这是一家小型科技创业公司，拥有出色的开放政策。自2010年成立以来，它就已经发布了财务数据。

为了削减成本，Buffer关闭了办公室，并调动了分散的员工队伍。虽然它仍然为需要它的员工支付共同工作空间的费用，但对于实体办公室而言仍然是一笔可观的节省。

在您的整个企业中都能找到节省。例如，在注册使用最新，最好的软件之前，请考虑您的组织目标。您想达到什么目的？

然后，找到可帮助您实现这些目标的工具和资源。以最简单，最具成本效益的方式。请记住，工具和平台旨在帮助支持您现有的工作流程。并没有找到适合该工具的解决方法。

3.建立敏捷文化

如今，无论大小，许多公司都在意识到组织敏捷性的好处。实践证明，建立敏捷的组织文化可以帮助改善协作，鼓励设计思维并激发创新。

根据敏捷状态报告，采用敏捷文化的原因包括加快软件交付，提高生产率和降低成本。

在当今快速发展的市场中，采用敏捷文化是适应，发展和保持竞争优势的秘诀。越来越多的各种形状，规模，范围和行业的公司开始理解这一点。

此外，有53％的高管声称他们过于专注于建立适应变化的组织。

建立敏捷文化涉及采用创新技术和实践。特定的标准将鼓励并支持协作，新想法，创造性思维和问题解决，适应性强的工作方式以及灵活的工作环境。

4.打破筒仓

筒仓是工作模型的副产品，其交叉功能远没有今天的需要。单独的工作结构给公司带来很多风险，包括增加工作，降低生产率，甚至重复工作。

但是，初创公司已经努力打破了工作孤岛。通过采用更具协作性，敏捷的工作环境和氛围，团队可以不进行单独的工作，而是可以在相似的项目和计划中一起  工作。

培养协作的工作环境可以帮助确保所有团队成员都知道其他人在做什么。它还可以帮助更快地完成任务和项目，以进一步发展甚至加快决策过程。

利用某些沟通工具和项目管理平台，公司可以打破工作孤岛并改善协作。定期的项目迭代或“冲刺”也很有帮助。

5.利用自动化

时间是企业的另一种有限资源。因此，可以用来简化执行任务的任何技术或工具将有助于最大程度地减少资源浪费。

最好的方法是构建自动化或利用AI功能。像那些特定的任务和项目一样可以在“自动驾驶”上运行。花几分钟来设置自动化以简化某些任务可以节省数小时的时间。

利用自动化可以为公司节省大量时间。自动化工具可以节省团队成员的时间，减少人工成本，降低风险，提高效率和生产率，并减少浪费。

好消息是，自动化工具不需要建立专职技术部门或开发团队来实施和支持。

例如，Gmelius提供了广泛的工具，可以与其他工具一起继续使用，以帮助构建自动化。这些工具是团队中每个成员可以完成工作的一种方式，而无需不断地从一个平台切换到另一个平台来执行任务。

成长是一种心态

作为一家成熟企业，您可能已经制定了如何发展公司的计划。但是，通过向快速成长的初创公司学习，很可能存在一些变革空间，这可能会使增长更加可实现。

总而言之，许多小型企业和创业公司在如何管理团队，项目和流程方面都变得很有创意。它确保它们尽可能扩展所有资源，而不会导致预算超支。

许多人还采用了新的领导和管理技巧，以鼓励高级创新思维，使他们能够进一步成长，扩展和实现自己的目标。

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