突如其来的疫情，让企业数字化转型从选择项变成了必答题。

8月27日晚，在由中国企业联合会智慧企业推进委员会等主办的“智慧企业赋能高质量发展在线大讲堂”上，浪潮集团执行总裁王兴山谈到了企业数字化转型的实践和体会。

浪潮集团是国内领先的云计算大数据服务商，2019年实现营业收入突破1000亿，正在全力向云+数+AI的新型互联网企业转型。目前集团有三家上市公司，四个业务产业群。

王兴山介绍，近几年浪潮在推动数字化、智能化转型的同时，通过提供数字化的产品服务，帮助传统企业进行数字化、智能化转型。

他谈到，这次疫情加速了企业数字化转型的进程，放大了企业数字化转型的紧迫性。尤其在数字化转型中，疫情对最基础也最难推动的员工数字化思维和企业文化转型，有了一次极大的推动。

什么是企业数字化转型呢？

王兴山的理解是企业全方位的上云，从产品的研发设计，到供应链，到制造，到售后服务，到运营等进行全方位的转型，进而培育新业态，新模式。“数字化转型不是一个技术问题，更多的是个管理问题了。当下数字化转型的重点还是提高效率降低成本。重点是组织和流程的数字化转型，这一转型不仅仅是把我们过去的组织和流程都搬到云上去，搬到网上去，而是进行流程的梳理，流程的再造。”

王兴山介绍，企业数字化转型，将经历信息企业，数字化企业，智慧性企业三个阶段，信息化主要是IT工具的应用，目的是提高效力，降低成本，推动业务流程的优化。数字化不仅仅着力于降本增效，更要追求企业形态的根本性变革，也就是培育新模式，新业态。第三个阶段是智慧企业，是以AI为核心的大数据深化应用，以数据驱动智慧决策。智慧企业是数字化转型的一个最高的境界。

王兴山结合浪潮的实践，谈到了数字化转型过程中的两个热点问题：中台、工业互联网。当前的环境的复杂多变，但企业内部的组织架构、流程体系要增加一定的稳定性和确定性，最理想的状态是后台相对稳定，而前台作战一线是灵活的、稳健扁平化的。为解决前后台的速配问题，需要中间一个缓冲区，这样中台工具就出现了，比如数据中台，业务中台等。现在中台的思想和中台的产品已经引入到企业组织架构和信息系统建设之中。浪潮新一代大型企业数字化平台GS Cloud就是基于中台，云原生架构构建的。其中，财务共享可以说是业务中台的最佳实践，也是企业平台建设的切入点和热点。 

王兴山分享了中国铁塔财务共享的案例。据他介绍，目前中国铁塔人均管理的塔数已经超过了美国的四倍，人均能管理126个塔，目前总部财务也仅有18个人，这18个人能做到200万个塔的单塔核算，实时的损益表，总部一个会计一天就可以干完。对400家的分公司每天可以出具440家报表。

“总结下来，中国铁塔建立的财务系统有这么几个特点，第一个是通过高度的标准化和规范化，以及机器人的运用实现了自动化智能化，实现了财务从核算会计向管理会计的转型。二是运用物联网的技术，实时监控，优化了成本的系统，做到了按塔核算，按塔出具损益表，实现了经营化运营。三是通过共享服务平台，把财务、合同、应收、应付等业务性能的集成对接，实现业台一体，形成了企业经营的大数据，进一步强化了中国铁塔的集团管控能力，做到精准化管控和可视化管控，实现了一点操作。”王兴山说。

怎么理解工业互联网呢？

对于当下热门的工业互联网，王兴山的理解是，其核心就是个连接，通过全要素，全产业链，全价值链的连接产生出大数据，进而催生出新业态和新模式。“在连接过程中就产生了很多的业态，比如智能工厂，产品的服务化，个性化的定制，智慧化的供应链等。而说到工业互联网现在一定要提5G，5G+工业互联网，所以说5G开始了工业互联网的新时代，一定会加速工业互联网场景的落地。”

在这方面，王兴山介绍了浙江伟星在智能制造方面的实践。

“浙江伟星主要生产拉链，钮扣等服装辅料，产品应用于神州飞船的航天服和里约奥运会的领奖服，过去在拉链行业处于垄断地位的是日本的YKK，它是全球标准化的生产模式，按照这种模式，一般的企业是很难与它竞争的。在2013年的时候，浪潮云ERP和伟星合作，通过实时智能制造，打造了以客户为中心的C2M的制造模式，客户可以自由选配拉链颜色，材质和试样，伟星则可以按单制造，实现了拉链行业的私人定制。在相互建设的过程中，还引入了实时订单成本等管理会计工具，实现了由原来每天只能接一百个单子到现在每天能够接1500个单子，设备利用率由过去的60%提升到了80%，现在YKK也在向伟星学习它的个人定制模式，通过智能制造模式的转变和管理会计工具的引入，现在外形拉链的产量和产能收入已经成为行业第一，已经成为YKK学习的榜样。”

最后，王兴山强调，“在数字化、智能化时代，对许多企业来讲，管理基础仍然是非常重要的。标准化、规范化、体系化是企业数字化转型的基础，它是信息化时代的基础。如果基础性工作解决不了的时候，企业难以走向数字化、智能化。比如说现在企业普遍存在的三个痛点，比如说业台不一体，数据不能互联互通，大量的孤岛问题，集成管控还不够精细化等。所以我的一个建议就是我们还要练内功，加强基础管理，为数字化转型打好基础。”

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