SAP:老兵不死,老兵只会自相残害!
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2020-11-02 16:40    文章来源:飞总聊IT
文章摘要:前两天在星球里问我SAP这家公司到底怎么了?

前两天在星球里问我SAP这家公司到底怎么了?原来SAP最近一次的财报摔了一个大跟斗,大概股市走成了这个样。

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所以我就做了一点功课,去回答这个问题。也顺便写篇文章。很久没做企业分析了,一方面是忙,另外一方面是我极客时间的技术与商业案例解读专栏那一年做了太多的企业分析,有点吐了。

SAP公司股票跌成这个样子,直接的原因只有一个,公司业绩异常的差。SAP的整个营收状况一下子变得没办法看了。

SAP是一家德国公司,由前IBM员工创立,主要做ERP软件,也是欧洲硕果仅存的有世界影响力的软件公司。我几年前写过SAP系列,讲述该公司创始人是怎么样发力HANA,转型并大幅度的带领公司增长的故事。这个系列附在下面,有兴趣的可以看看。

  • SAP HANA神话(一):Michael Stonebraker梦碎

  • SAP HANA神话(2):Stonebraker的生意经

  • SAP HANA神话(3):心黑胆肥的SAP

  • SAP HANA 神话(4):自娱自乐的DB研究圈子

  • SAP HANA 神话(5):Oracle的大杀器

  • SAP HANA神话(6):一场大撕逼

  • SAP HANA神话(7):屌丝的崛起

  • SAP HANA神话(8):尾声和未来展望

SAP这个公司实行一套很奇怪的双CEO制度,一个在德国一个在美国。两边负责不一样的业务。美国团队负责的比较创新性的,德国团队负责赚钱的传统企业类的。两边的文化差异特别大,大到你都无法觉得这是一个公司,当然斗争也很激烈。

之前HANA战略可谓取得了非常的成功。但是HANA是有SAP的美国加州的团队开发的。这次HANA的成功,带来了一个问题。它大大强化了美国SAP在整个SAP里面的影响力。而这又让传统意义上的赚钱的德国SAP很不开心。

SAP后来又收购了SyBase,一家老牌的数据库公司。SyBase从牛逼走向灭亡,也是一件很可惜的事情,今天就不展开讲了。收购SAP主要目的是强化其在OLTP市场的能力。

为什么要这样做呢,和当年做HANA一个道理。一方面是Oracle开始进入SAP企业软件市场,而SAP却没有进入Oracle的数据库市场,这对SAP很危险。

另外一方面呢,HANA这个内存数据库虽然一直说OLTP和OLAP都牛逼,最后这些年实践下来,其实是OLAP还不错,做OLTP差了点。

所以买SyBase补短板。这个故事本来应该是很美好的,但是实际上并不美好。SyBase团队和HANA团队合作并不愉快,整个产品整合也不顺利,所以这就成立内部的一个矛盾。

于此同时美国的SAP团队主导了SAP上云。简单来说SAP上云提供两种方案,方案一是在自己家的数据中心,方案二是和各大云厂商合作。而这个事情,又让德国那边很不开心。

事情的顶点是2019年美国CEO辞职,随之走的,还有负责SAP上云的人。德国人在2019年全面执掌SAP,然后就做的越来越像智障一样。云也没做好,HANA也没做好,SyBase也闹拜拜了。

真正意义上又回到了德国人擅长的传统卖软件的环境里去。在2020年这个SaaS横行的年代。在CRM市值超越Oracle,在Zoom市值超越IBM的年代,这个回头路意味着什么?

今年有疫情,没SaaS没云的SAP,这不就是粘板上的鱼,除了等死还能干什么?

所以我挺佩服SAP的德国团队的,欧洲人真的没有互联网基因,虽然你是一家欧洲公司,但是在互联网时代,就应该让美国人来领导公司前进啊。不让美国人领导,起码也可以让中国人印度人啊。

这个故事就是德国老兵干翻了美国老兵,然后把自己也干死了!SAP这次估计不会有什么救世主了。

一个时代的诞生,也意味着一个时代的落幕。


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