2019年5月海信集团决心全面推进财务变革，进行组织升级、流程升级、技术升级，提升整体财务运营能力，完善集团风险管控，为全球化战略提供坚实的支撑。组织与流程升级方面，海信启动集团财务共享升级工作持续巩固战略财务、业务财务、核算财务的“金三角”结构，统一整合集团核算体系，体系化建设海信端到端业务流程，加速财务深度融入业务价值链，支撑业务快速增长，实现财务信息对管理决策精准支持；技术升级方面，海信借助金蝶云苍穹平台，采用联合共创模式，建设了财务中台的18项可复用核心能力，支撑财务共享中心8大业务循环应用系统建设工作，实现敏态前端实时响应业务变化，稳态中台支撑流程风控体系、数据标准落地，降本增效，支撑海信集团数字化战略落地。

海信集团IT部财务系统部部长兼大数据部长，兼集团财务共享中心副主任罗庆干先生主持了本次会议。罗部长系统介绍了项目的背景、计划和阶段性成果，对项目风险和应对措施等做了详细解读。罗部长表示：我们以中台的思路构建整个财务体系，消除原来系统之间的孤岛。用数据标准化工作的推进，保证这一次财务数据能够涵盖我们经营分析的需要，而不是像以前一样，为了某个单一的系统来进行模块建设。罗部长肯定了海信团队、IBM团队和金蝶团队的付出，尤其对近一个月，海信和金蝶团队精诚配合、夜以继日，克服各种困难，从早9点工作到凌晨2点连续作战的精神进行了高度评价。

罗庆干 海信集团IT部财务系统部部长兼大数据部长，兼集团财务共享中心副主任

海信FICOE副部长姜达对项目中的具体问题进行了详细解读，尤其是整个项目风险、变更、权限、发布、应急管理等具体问题做了介绍。双方项目组严控质量、防范风险，确保项目顺利、准时上线。

姜达 海信FICOE副部长

金蝶云·苍穹业务部副总监蒋长久先生分享：从2019年5月13入场到今天历经173天，项目组完成了阶段性上线。项目以财务转型和数据治理为契机，积极探索建设财务中台，实现高度的业财集成。项目的阶段性上线，是双方项目组共同奋斗的成果。蒋长久先生特别感谢海信领导的支持，感谢双方项目组超过200多人的配合和173天日日夜夜的通力合作。本次上线是整体项目的阶段性小成果，明年4月份、9月份还会有更大的挑战，金蝶全体项目组成员会一如既往的圆满完成任务。

蒋长久 金蝶云·苍穹业务部副总监

海信集团经营与财务管理部副总经理吴象松表示，财务中台项目是海信第一个全面中台建设项目，为其他项目的中台建设打下基础。定位于高度业财集成的财务中台，不仅立足于服务财务系统，还涵盖组织中心、用户中心、权限中心、币种汇率中心、流程中心、影像及档案中心。海信财务中台成功搭建，其他板块业务都将受益，未来在搭建营销中台、供应链中台时，可以直接调用这六个中心，中台建设的难度会大大降低。

吴象松 海信集团经营与财务管理部副总经理

海信集团流程IT与数据管理部总经理许敏总表示：“海信的信息化项目做了近千个，海信财务中台项目的上线仪式，可以作为今后的信息化项目的标杆。许总表示，每次到项目组的时候，总能感受到人人都在热火朝天忙碌的氛围。项目虽然规模大、业务复杂，但大家拼搏奋战、项目组成员间的高度融合，是近几年做的最好的。这种规模的项目，如果没有业务跟IT的配合不可能成功，系统能够上线是集团财务部门、业务部门大力支持的结果”。许总表示很感谢大家，希望海信集团今后所有的项目都能保持业务跟IT部门的深度融合，不断取得更好成绩。

许敏 海信集团流程与IT数据管理部总经理

金蝶软件助理总裁薛峰先生对海信集团领导的信任和包容以及项目组所有成员200天来的辛苦付出表示感谢。薛峰总表示：海信的企业精神是敬人、敬业、创新、高效，我们充分感受到海信同事的激情和热情。项目过程中，双方团队面临着很多压力，但是我们成功克服了各种困难，互相配合，渐入佳境。今天的上线是一个好的开始。海信的愿景是成为全球最值得信赖的品牌，金蝶则致力于成为最值得托付的企业服务平台，我相信最值得信赖的海信和最值得托付的金蝶一定能够长期合作，共创共赢。

薛峰 金蝶中国助理总裁兼山东省区总经理

海信集团经营与财务管理部总经理、集团副总会计师高玉玲总介绍道：海信财务中台项目的起因，是看到自己带领的1600多人的财务团队经常性加班、上不能孝敬父母，下不能照顾子女，非常辛苦，个人价值得不到充分发挥。作为团队的带头人，高总下定决心，要通过业务优化和充分利用信息化工具改变财务的现状。后来在不断论证过程中，高总决心要做行业最先进的管理系统。项目发起和推进过程中面临很多挑战，也有很多声音，认为项目影响面太大、难度太高，建议高总慎重考虑。但是210多天的时间里，所有同事和外部专家对项目倾注了无数汗水和泪水，是大家的表现，给了高总源源不断的信心。高总表示，希望今天之后，大家继续加油，相信有这么多优秀的同事，海信财务中台项目一定会做成、做好！

高玉玲 集团副总会计师 海信集团经营与财务管理部总经理

目前，海信集团以信息化顶层规划为指导，在财务中台率先建设18个能力中心，这18个能力中心建成后，其他业务模块在上线时就会更加便捷，并且其数据是完全标准化的，这样就不会因为财务处理的差异，给子公司带来内控管理效率上的差异。近期，海信中台项目已承载中国区共享仓项目，未来将服务于海信集团业务中台的整体演进，按照现在演理进度，不久的将来海信财务中台将全面扬帆起航。

版权声明：

凡本网内容请注明来源：T媒体（http://www.cniteyes.com）”的所有原创作品，版权均属于易信视界（北京）信息科技有限公司所有，未经本网书面授权，不得转载、摘编或以其它方式使用上述作品。

本网书面授权使用作品的，应在授权范围内使用，并按双方协议注明作品来源。违反上述声明者，易信视界（北京）信息科技有限公司将追究其相关法律责任。