(本文合併自合作媒体《36kr》<黑莓新 CEO 程守宗是何许人也?> 与 《爱範儿》< 黑莓不出售了，融完资、更换 CEO 重新再来 > 两文)黑莓今年难得有好消息，一直上演着裁员、销量低迷、股价下跌的惨剧，最近则是说要打包出售。这对于一家 3 年前仍然炙手可热的公司来说，绝对是一件冰火二重天的事，也侧面反映了科技行业竞争之激烈。

　　如今，这家持续陨落的公司终于迎来了节点，出售计划终于有结果了，不是卖给 Firefax 金融控股，而是通过发行可转换债券融资 10 亿美元，其中 Firefax 金融控股将认购 2.5 亿美元，剩余的其他投资者瓜分，这一笔融资的目的令人难以捉摸，因为黑莓仍然手握 26 亿美元现金且无任何债务。

　　领导人换血，新 CEO 程守宗上任

　　与此同时，现任 CEO Thorsten Heins 离职，他于去年年初加入黑莓，但没能力挽狂澜，黑莓遭遇了令人失望的 2 年，他的离职也表明了黑莓承认其移动策略的失败。和诺基亚前 CEO 艾洛普一样，Heins 也有望获得数千万美金离职补偿。

　　在黑莓官方的声明中，并未讲述 Firefax 金融控股收购黑莓失败的塬因，但仔细揣摩可以得知，47 亿美金毕竟不是小数目，何况是溢价收购，此时黑莓仍然没有復苏的迹象。

　　素来由其内部人士掌舵，比如创始人之一、早期投资人或者公司老臣，然而这个加拿大公司的首位「外来」 CEO 即将在接下来两周内上任，他就是程守宗(John S. Chen)，一名 1955 年出生于香港的美籍华裔。

　　程守宗是一位华人商业领袖，在黑莓之前任职多家科技公司担任高层，他和 Steve Jobs 一样，都在 Walt Disney 任董事，能和 Jobs 并列董事会，程守宗的能力毋庸置疑。

　　而事实上，程守宗确实是一个有着光鲜背景的人。他上一个职位在软体公司 Sybase，从 1997 年开始，他在该公司担任总裁兼 CEO，在第一年便带领团队实现连续叁个季度的业绩增长。随后程守宗又兼任董事长，对公司架构进行重新组织以及提供新的软体服务方式，使得 Sybase 在行动嵌入式电脑不断扩大，一度占据了 73% 的市佔率。

　　而在此之前，他任职过的其他公司职位大多是总裁、CEO、董事。

　　可以看出，程守宗对管理以及销售十分擅长，这正是当前黑莓所欠缺的。前任 CEO Heins 以及更早的管理者对产品更为熟悉，对市场了解不多。黑莓的产品、研发并不差，但在消费者这端做的远远不够，这或许和其习惯服务企业客户有关。

　　上任的艰难抉择：黑莓是否要放弃行动端市场?

　　不过与此同时，面对黑莓纠结的产品线，程守宗还需要做出一些艰难的决定。是否要放弃消耗如黑洞但前景诱人的移动设备市场?还是大力扶持通讯软件 BBM，或者是企业服务等，很少有公司能将企业市场、消费者市场同时做好，黑莓最好在其中选择一个。

　　程守宗过去担任 CEO ，表现顶尖

　　拥有美国布朗大学电气工程学士学位和加州理工学院电气工程硕士学位的程守宗是科技业老兵了，他的职业生涯可谓相当丰富，从科技企业高层到各大公司董事会或智囊团成员，甚至是小布希政府出口委员会。但是其最为人称道的成绩应当是担任科技公司 Sybase CEO 时期的出色表现。

　　曾经和甲骨文这样的巨头角力的 Sybase 在上世纪 90 年代后期迅速陨落，根据彭博商业周刊去年的一篇报道，当程守宗 在 1998 年上任时 Sybase 的情况已经糟糕到被一家分析公司定性为「有 70% 的可能倒闭」。花了 13 年，程守宗把 Sybase 的市值从接手时的 3.6 亿美元变成了 58 亿美元。

　　程守宗在 2006 年就看出行动端市场的先机

　　在进入 Sybase 之后，程守宗做出了一些十分具有远见的改动，他把公司重心从塬本的数据库转移到当时的新市场 — — 行动端企业服务。

　　虽然这个转变如今看来合情合理，但是在当时可不是一个人人能够理解的决定，在 2006 年向纽约时报解释 Sybase 的转型时，程守宗表示他希望跳过一个世代走到竞争者的前面：「大家都笑话我们过早地进入行动时代，他们说这个市场还没有经济价值，无线只是个梦想而已，市场裡的玩家都在亏钱。现在，我们成了最大的无线企业服务供应商。」

　　黑莓已经足够侧重企业服务，在同样方面有着丰富经验的程守宗，无疑会加大这方面的投入。这符合程守宗为 Sybase 的转型而做的改变，逐步地把公司导向诸如数据分析和行动服务这样的高速增长领域。企业服务无法像行动设备和行动操作系统那样为公司带来大量关注，但是程看中的是这些领域在不久的未来的经济潜力。

　　黑莓有足够的资本结构转型

　　程在动手调整 Sybase 的商业模式之前，首先动手止住了公司长达 4 年的颓势。

　　在他刚上任时，Sybase 已经连续四年亏损。他的第一步棋就是为稳定员工情绪，这也正是现阶段的黑莓所急需的。2005 年时，程守宗对 Computer Business Review 说：「当我加入时，我需要做的第一件事就是重塑大家的自信。我需要让他们知道，我有一个可行的目标。我不想再和公司的核心竞争力渐行渐远。」

　　程守宗喜欢为公司创造经济收入，在担任 Sybase CEO 期间，他不允许公司碰任何不擅长的业务以及不赚钱的业务。此外，他还分解了公司结构，形成了数个更小的单位，因为这由于有助于提高灵活性和应变性。但即便除此，短期内黑莓出现重大改变的可能是还是很低的。他已经明确表示不会关闭正在亏钱的手持设备部门。

　　程守宗相信黑莓有足够资本来完成逆转，他对路透社表示：「我知道我们有打造一个长期可持续商业模式的必要条件。」凭着之前的辉煌成绩，他用他的泰然给投资者吃了一枚定心丸：

　　「I have done this before and seen the same movie before.」

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