受产品应用范围限制，成立于2013年5月的迈科管业在山东济南的知名度并不算高；但在标准预制管道接头这一细分行业中，迈科管业的产品却享誉海内外，钢管接头、接管产品已经出口到全球35个国家和地区，更是在中国标准预制管道接头行业排行第一。作为细分行业的“隐形冠军”，可以说，在迈科管业身上具备一家制造业企业所有的典型特征。

顺应智能制造发展趋势，迈科管业自2018年以来，借助用友U9 cloud的成功实施和深入应用，不仅为公司2019年底在香港上市奠定了基础，也持续推动了企业的数智化转型，为企业业务的创新发展提供了有力支撑。

从定制化到标准化，合适的才是最好的

作为玫德集团下属企业，迈科管业早期的数字化建设主要是复制集团模式，借助Oracle EBS+二次开发的模式，对公司的财务供应链、生产制造、HR、销售等进行信息化管理。

尽管这一定程度上满足了集团管控的需求，但在实际业务应用中，这一套架构体系对复杂业务的支撑力却略显不足。尤其在工业互联网、智能制造快速发展的背景下，迈科管业也正在加快部署数字化、智能化转型战略，进一步提升管理的标准化、规范化，以满足公司上市需求。

对此，周脉航表示，2018年公司计划IPO上市，这不仅要求公司数据要更加透明、合规、准确，也给信息系统的审计提出了更高要求。为此，迈科管业决定选择一套全新的信息系统，全面代替Oracle EBS，以满足公司未来业务的持续发展需求。

在此过程中，用友面向中型及中大型制造业云ERP——U9 cloud进入迈科管业的视线，并成为公司数字化转型的全新选择。在周脉航看来，用友U9 cloud拥有十余年的最佳业务实践，在制造行业有着深厚的积累，不仅可以给迈科管业带来丰富的经验和参考，也能让公司的管理更加成熟、规范。

事实上，用友U9 cloud经过过去十多年在制造业的持续深耕，不仅打造了多个成熟的产品模式和应用场景，在集团管控与业务融合方面也有着较深的专业壁垒。因此，如果说过去迈科管业借助Oracle EBS基本满足了当时业务发展需要，那么借助用友U9 cloud则可以更好地满足企业未来发展需要。

以U9 cloud为核心，提速企业数字化转型

从2018年上线用友U9 cloud之后，迈科管业在三年时间里陆续实现了财务、供应链、生产、设备管理、质量管理和人力资源等多个业务场景的数字化，逐步构建起以U9 cloud为核心的企业一体化业务管理体系。

2021年以来，迈科管业又陆续上线了PLM、MES、CRM等一系列新应用，此举进一步提升了企业的敏捷制造、精益生产能力，并为智能决策、智能工厂建设等奠定了坚实基础。周脉航表示，这些应用都是基于U9 cloud平台构建，这样实现了数字化平台的统一，便于未来应用的进一步扩展。

近年来，迈科管业围绕U9 cloud的持续推进数字化转型，已经为企业业务带来了众多新价值。具体表现在以下几个层面：外销管理、生产制造及条码应用、财务业务一体化。

在外销管理上，迈科管业通过流程E化，实现了信息流与业务流的统一，同时统一了数据标准，实现了数据集中存储。全面支持业务场景和业务流程，如样品管理、退货管理等，并提供营销决策分析工具，如接单统计、在途统计、超期发货等。

在生产制造及条码应用上，迈科管业借助U9 cloud的落地，大幅提高了工作效率和准确率，减少了人为失误；可实时监控工序进度，实时掌握订单完成率，解决了交转滞后和尾数库存管理两大管理难题。不仅如此，迈科管业通过将生产条码系统对接U9 cloud，进一步迈向智能制造。

在财务业务一体化上，迈科管业在业务发生时，系统可自动、实时生成财务核算数据，没有了人工干预，财务数据更加准确、高效。而在基础数据上，则统一了料品规则，实现了不同组织模式的协同。

除此之外，周脉航还特意提到了U9 cloud上线给公司带来的额外惊喜。比如，在库存管理方面，迈科管业传统的库存管理并没有库龄概念，以致于公司存在许多老的库存，占压了大量资金。而借助U9 cloud的应用，迈科管业的库存利用率和周转率实现了成倍的增长。

瞄准智能制造，全力打造新时代数字企业

从2018年至今，迈科管业在U9 cloud的支持下，迈上了一个又一个新台阶。在迈科管业的规划中，未来公司的数字化转型将更加注重系统与业务场景的融合，以及数据价值的挖掘。接下来，迈科管业也希望继续与用友开展深度合作，借鉴用友公司的智慧和经验、专业的团队、高效的服务，共同基于公司业务发展实际需要持续推动数字化转型的升级。

去年12月，工信部等八部门联合印发的《“十四五”智能制造发展规划》明确提出，到2025年，智能制造能力成熟度水平明显提升；今年的政府工作报告也明确提出“大力推进智能制造，加快发展先进制造业集群”。

在这样的产业环境和政策背景下，迈科管业作为一家典型的制造业企业，与用友U9 cloud共同推动数字化转型，不仅将加速自身迈向智能制造，也可以为更多制造业企业的转型升级提供参考借鉴。

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