从腾讯XR、Meta、迪士尼裁员先砍元宇宙,谈应对不确定新业务
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2023-05-16 22:17    文章来源:得到头条李南南
文章摘要:迪士尼开启新一轮大裁员,元宇宙部门被砍

本文转自得到头条李南南。

1、迪士尼开启新一轮大裁员,元宇宙部门被砍。

就在前不久,迪士尼宣布裁员7000人,第一个被砍的,就是负责元宇宙战略设计的部门。部门负责人是原来的迪士尼消费品高管麦克·怀特。

2、最近向元宇宙动刀的大厂,可不止迪士尼一个。比如,去年年底,在元宇宙业务上下重注的Meta裁员1.1万人,这也是公司历史上规模最大的一次裁员。再比如,字节跳动旗下的VR厂商PICO前段时间裁员20%到30%。再比如,快手的元宇宙负责人前段时间离职,相关业务也被叫停。再比如,腾讯宣布XR业务线,全线岗位取消。就连财大气粗的微软,也在前段时间砍掉了刚成立4个月的工业元宇宙团队。

3、很多人都说,这回,元宇宙算是画上句号了。到底是不是这样,现在还不好说。我们今天要说的重点,不是元宇宙这个技术,也不是大厂裁员,而是,这一轮裁员中的一个奇怪的地方,就是,裁撤元宇宙的方式。很多大厂,不是缩减业务线,而是,直接砍掉了整个元宇宙部门。

比如,迪士尼,是直接砍掉了整个元宇宙战略部门。你可能会说,既然业绩压力大,砍掉一个部门也不算很奇怪。但是,要知道,整个迪士尼有22万名员工,这一轮裁员是7000多人,而整个元宇宙战略部门,只有50人。连零头的零头都不到。

换句话说,这不是简单的业务收缩,而是直接掐灭了迪士尼在元宇宙上的火种,连根都不留。而且仔细观察你会发现,除了那些公司原本核心业务就是元宇宙的公司,其他把元宇宙作为新业务的大厂,比如,微软、快手、腾讯,几乎全都有点要把元宇宙连根拔起的架势。

4、你看,收缩业务能理解,但是,你下这么重的手,就有点让人想不通了。哪怕你留一两个人,留下一个火种呢?为什么一定要连根拔起呢?

其实,这背后,关系到一个商业领域一直以来的关键命题,那就是,当市场压力加剧,企业应该如何对待哪些前景不确定的新业务?

关于这个问题,我想先请你思考两个场景。

第一个场景是,假设,你有一双特别漂亮的鞋子,款式特别棒,穿出去很有面子。但是,唯一美中不足,就是鞋不太合脚,一旦走起路来,容易崴脚。但是,因为鞋子太漂亮了,你还是忍不住总想穿。但是,有一天,你去医院,医生诊断出,你有严重的骨质疏松,切记,绝对,不能摔跤。这时,你回家看到这双虽然漂亮,但容易崴脚的鞋子,请问你该怎么办?最佳策略也许是,扔掉它。因为只要留着,你就总忍不住,想去穿。只要穿,你就容易崴脚。平时还好,但严重骨质疏松时,你冒不起这个风险。

第二个场景是,假设,你有一张赌场的入场券,平时兜里有闲钱,你就会去碰碰运气。有时赢,有时输。但是有一天,你的公司面临严重的现金流危机,你必须倾尽全力,踏踏实实赚钱。这时,你看着这张赌场的入场券,请问,你该怎么办?最好的答案也许是,扔掉它。道理跟前面的鞋子一样,这个节骨眼,你冒不起这个风险。

听到这,估计你已经猜到,咱们在说什么了。没错,在很多大厂看来,元宇宙业务,既像这双漂亮,但容易崴脚的鞋子,又像那张赌场的入场券。它有没有好处,有没有赢的概率?当然有。但是,在企业面对强烈的市场压力时,它隐藏的不确定,又会给企业带来波动。

注意,我们可不是要说,元宇宙业务本身好不好。我们要说的重点是,企业在面对一个不确定业务时,它是怎么思考的?

5、当你的企业手里有一个,可能很有前途,但又非常不确定的新业务时,只要这个业务存在,那么你至少会面临这么两个挑战。

第一,这个业务可能会变成一个资源吸管。也就是,像吸管,看起来很小,但是,它会不停地消耗资源。比如,元宇宙业务,你以为迪士尼在乎的是那50个人的编制?它在乎的是,这个业务本身,对迪士尼资源的巨大消耗。迪士尼对元宇宙部门的定位是,寻找方法,利用迪士尼广泛的知识产权库,以新技术形式讲述互动故事。比如,在元宇宙世界里,创造一个可以跟你随时互动的米老鼠。你能说这个产品没前途吗?当然不能。但是,它需要消耗大量的算力、带宽、硬件开发。而且还需要大量的产品设计经理、数字创意师、数字营销总监,等等。而且结果未必有保证。

放在市场环境好的时候,你可以先养着这个业务。但是,一旦市场压力加剧,迪士尼也很难扛住这个消耗。

你可能会说,假如我把脚步放慢,谨慎发展这个新业务,不那么冒进不就行了?不好意思,大概率行不通。

因为一个不确定的业务,还会带来第二个挑战。它会变成一个情绪搅拌机,时不常撩拨你的情绪,干扰你的决策。比如,最近元宇宙,大家都推出数字藏品,你要不要跟进?你可能会想,这个技术我养了那么久,看到有机会,还不得赶紧试试?你看,抵不住诱惑了吧?但是,结果往往伴随着风险。

就拿数字收藏品来说,迪士尼在2022年11月,发布了一组电影相关的数字收藏品,据说反响很一般。再比如,前段时间还有个新闻,说的是歌手林俊杰,在全球最大的元宇宙地产销售平台之一,Decentraland买了几块虚拟地产,买入价是12.3万美元,而现在,跌了90%,只值1万美元。

注意,再强调一遍,咱们可不是说元宇宙技术不好。咱们要说的重点是,一个企业应该怎么面对一个不确定的新业务?当市场压力加剧,一个把控不了的新业务,对企业来说,可能既消耗资源,又干扰决策。这也是为什么迪士尼,要砍掉整个元宇宙战略部门。

6、据说,就在砍掉元宇宙部门后,已经跌了一年多的迪士尼股价,居然止住了下跌,而且还略微上涨。这也许说明,投资者可能也意识到了这一点。

说到这,你可能已经发现了,对一个企业来说,市场压力加剧时应该怎么办?这可不是改变决策,调整方向能改变的。它要做的,是从根本上,改变自己的心智模式。春天时,当一只四处寻欢的、不安分的松鼠。寒冬时,做一只本本分分、专心觅食的棕熊。



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