Google Glass 引发了人们对穿戴式设备的关注，但是其能否在大众中普及，仍属于未知数。一方面，它的售价较高，功能却不丰富。另一方面，人们尚未準备好接受这种科技形态。

　　因此 Google 虽有推向大众的打算，短期内也只能吸引特定行业的人员，或者少量的科技爱好者。

　　在这种情况下，开发者自然不会在 Google Glass 上付诸太多精力，因为它的用户量很少，难以实现盈利。不过，即使是小众市场和前卫领域，先行者也是存在的。

　　《New York Times》和 Twitter 都尝试了 Glass 应用，而纽约新创公司 Fancy 还从中赚到了钱。

　　Fancy 成为 Google Glass 上第一间获利的公司

　　Fancy 是一家社交化的购物网站。人们通过图片来交流喜爱的物品，其中不乏奢侈品。Google Glass 便利的拍照和分享能力，正好符合 Fancy 的需求。

　　当用户看到喜欢的物品时，可以用 Glass 应用来拍照，然后 Fancy 会匹配相似或配套的产品，还能一键购买。对于热衷购物的人来说，这可是方便到家了。

　　由于 Google Glass 的特殊性，Google 不允许开发者做广告，也不允许应用收费。不过，Glass API 的条款中并未提到应用内付款。这是 Google 的疏忽还是故意为之?

　　无论如何，人们通过 Fancy 的 Glass 应用购买各种物品。Fancy 成了第一个在 Google Glass 上获得盈利的公司。

　　「见即购买」的服务，改变 Google Glass 的印象

　　「根据你的眼前所见来发现和购买喜欢的物品，这种自发性的行为非常有吸引力」Fancy 的创办人和 CEO Joe Einhorn 对 《Verge》 网站说：

　　「我们看到不同类型的人使用该应用，包括想要装饰空间的室内设计师，以及为时尚达人的服装寻找配套饰品的造型设计师。」Google Glass 的价格不菲，但是 Fancy 与奢饰品的关联较深，而用户中也乏有钱人。大型奢侈品公司 PPR 的董事长 Fancois Henri-Pinault 是 Fancy 投资人和董事会成员。

　　PPR 旗下包括 Gucci、Buttega Veneta、Yves Saint Laurent 和 Balenciaga 等品牌。与时尚的关联，或许是让人们接受 Google Glass 的最好途径，Google 的高层们也曾表达过类似的想法。

　　整个所见世界都是购物商场

　　Fancy 的做法有助于改善人们对 Google Glass 的印像。对此，Glass 团队表示非常高兴。「当我们思考新酷的 Glassware 时，经常浮现的一个想法就是，『世界即是它的体验』」Glass 团队的 Timothy Jordan 说：

　　「就是说，为 Glass 搞开发的人不应该创造与世界竞争的体验。」相反，开发者应该让用户发现周边世界的价值。这与 Fancy 的理念接近。当然，对于 Fancy 来说，这种价值不可避免地与金钱联繫在一起。「世界即是它的购物场」，或许能更好地形容 Fancy 的应用吧。

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