启动!张雪机车ERP项目启动会圆满召开,解锁增长新引擎
从初心共鸣到携手同行,从需求洞察到方案落地,张雪机车与用友的此次合作,既是数字化转型的战略契合
近日,张雪机车ERP项目启动大会圆满召开!张雪机车与用友相关领导、项目核心成员共同赴会,共同见证这一具有重要意义的时刻。此次会议标志着双方正式携手,共同开启数字化转型的里程碑式征程。未来,双方将依托用友在企业数字化领域的专业实力与丰富实践经验,结合张雪机车的业务发展需求,携手打造契合企业发展战略的ERP系统,助力企业实现管理升级与价值提升。
关于张雪机车
重庆张雪机车工业有限公司(以下简称“张雪机车”)自2024年2月成立以来,始终秉持 “用户至上、产品优先” 理念与 “极致・热爱” 的核心价值观,以技术研发和人才培养为核心发展目标,组建了一支创新能力强、充满活力的年轻技术团队,目前研发人员已达200余人,本科及以上学历人员占比约80%。从创始人到供应链、品控、生产及销售服务团队,全体成员既是怀揣梦想的追光者,也是钟爱机车的骑士,始终坚守简单纯粹的初心,致力于为同好者打造 “极致品质、极致体验” 的产品,提供 “极致关爱” 的全周期服务。未来,公司将持续以全方位新锐品牌建设为抓手,引领行业营销服务升级,为客户创造更多玩乐产品价值,稳步迈向 “全球可见张雪机车” 的发展愿景,与用户、行业彼此成就,成为值得信赖的伙伴。
启动会议上,张雪机车信息部长兼主持人赵冬梅向在场参会人员介绍了本次会议的与会者,为后续高效协同沟通奠定基础。随后,她简要阐述项目背景:张雪机车自成立以来,凭借优质产品与积极拓市,已成长为行业内有影响力的品牌。随着业务高速扩张,企业内部管理对数字化支撑的需求日益提升。为进一步夯实业务发展根基、优化信息化管理体系、加速战略目标落地,以数字化赋能管理升级,为企业高质量发展注入新动能。
重庆用友项目经理张可介绍张雪机车ERP项目实施计划,围绕打造统一数智化平台的核心目标,明确了以用友BIP平台为依托,拉通研、产、供、销、服、财、税全流程并实现闭环管理的整体规划,项目组建了由双方人员构成的多层级组织架构,明确各岗位职责,制定了从启动、蓝图设计、开发、验证到上线移交的全阶段里程碑计划,同时通过识别关键风险、规范人员办公与管理、强化知识转移、推行“三个先行“"三个一体化" 关键策略及客户满意度回访机制,为项目高效推进、实现业务流程优化、数据标准统一、业财融合及智能决策赋能提供全方位保障,助力张雪机车达成平台一体化、管理精益化、运营效益化的高质量发展目标。
用友网络副总裁吴泽富在致辞中表示,作为全球领先、国内第一的企业数智化软件与服务提供商,用友深耕企业管理信息化多年,凭借深厚技术积淀、丰富实施经验及专业服务团队,此次将全力支持张雪机车ERP项目。此项目具有管理提升的里程碑式意义,涵盖多维度、应用较全面,用友将秉承“用户之友”服务理念,组建以20年实施经验资深专家为项目经理的专业团队,深入洞察张雪机车业务需求与痛点,量身定制最优解决方案,严格按计划高效推进各环节工作,并提供全方位培训支持。他强调,愿与张雪机车基于充分信任携手攻克实施难点,用友必将全力以赴,预祝项目圆满成功!
张雪机车常务副总经理饶春芽在致辞中表示,希望用友集团派遣优秀专业团队,为项目高效推进注入强劲动能 —— 鉴于公司相关领域经验尚浅、信息化基础较为薄弱,亟需专业力量赋能支持。同时要求张雪公司全体人员参与项目,尤其是各部门经理,必须全程深度参与项目进程,严格遵循项目计划日程积极配合。若出现配合不力、参与不积极的情况,将纳入内部绩效考核。饶总强调,自己将全程参与、全力支持项目推进,祝愿大家生活愉快,预祝项目圆满成功!
张雪机车董事长&总经理张雪在致辞中重点强调项目推进可能面临的核心风险,并明确了应对方向:针对高层关注度不足、人员异动频繁、内部分歧难以快速统一、执行与配合力度不足、基础数据搜集不及时不准确、项目范围变更频繁、二次开发过度及ERP与外围系统集成复杂等问题,制定针对性应对策略,确保项目稳步推进。
从初心共鸣到携手同行,从需求洞察到方案落地,张雪机车与用友的此次合作,既是数字化转型的战略契合,更是梦想与专业的双向奔赴。未来,双方将以此次ERP项目启动为起点,凝心聚力、攻坚克难,以数智力量赋能机车事业高质量发展,共同书写行业创新升级的崭新篇章!让我们共同期待项目圆满落地,见证张雪机车在数智加持下再创辉煌!
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