近日，

某互联网大厂传出大规模裁员的消息。

据员工描述，这次裁员规模超过了往年的年终调整。

无独有偶，全球电子商务巨头亚马逊公司在10月28日宣布，计划裁减约1.4万名公司职员，创造了2020年以来科技行业最大的裁员规模。

事实上，据统计今年以来，已经有200多家科技公司累积裁撤了近10万个岗位。

可以说，2025年，是裁员集中爆发的一年。

1、裁员的3种方式

公司为什么裁员？原因有很多，通常有3个原因。

①经济性裁员

指的是企业为降低运营成本，缓解经济压力而采取的被动裁员行为。

经济下行，很多企业亏损很大，面临着严重的生存危机。

比如，推特一度亏损严重，被马斯克收购后，大规模裁员，降低人力成本，从而快速修复财务报表，转危为安。

②结构性裁员

指的是因为业务调整、技术升级或组织架构重组导致的裁员。

比如某一条业务线不做了，某个产品线一直亏损，所以直接关闭，裁员。

再比如由于AI的发展，很多工作岗位上不需要那么人了，所以也会进行裁员、调整。

很多科技公司裁员，都是这个原因。

③优化性裁员

指的是通过绩效考核，对那些业绩不佳、不能满足企业发展需要的员工进行的裁员。

这类裁员具有较强的周期性，通常发生在季度或年度绩效考核结束后。

优化性裁员不像经济性裁员那样面临巨大的经济压力，也不像结构性裁员那样涉及业务方向调整，而是着眼于提升现有团队的整体素质和效率。

2、裁员的2种顺序

当企业决定实施裁员时，会遵循一定的顺序和逻辑。

①由弱到强

企业优先考虑那些绩效不佳、工作能力较弱的员工。

一个团队10个人，你吊车尾，每次绩效都不达标。那么，你大概率是会被裁掉的。

当然，这个强弱，实际上也是相对的。

也许你的业绩不是最差的，但你的薪酬高，从性价比角度，你是最低的，那么也很容易成为被裁掉的对象。

②由远到近

这个很容易理解，就是从关系亲疏裁员，先裁掉的是离得比较远的，关系没那么要紧的人。

你的业绩很差，但老板是你二舅，那你也不会被裁掉；

你的业绩很好，但你天天和你的领导对着干，和领导不是一条心，那也会优先被裁掉。

所以，裁员实际上是有很多门道的。

3、职场人如何应对？

面对着职场上的不确定性，尤其是裁员风险，该怎么办呢？

具体说来，就是做到4个字：

①扩

扩，就是扩容，提升你的优势。每个人都有自己的长处和短处，你要立足优势，发挥所长，增加不可替代性。

②占

占，就是站位，占据核心业务或关键岗位，这样你就成了那个“不可或缺”的人。

③察

察，就是察觉公司经营和组织变动，提前识别风险。

比如，你负责的核心项目被突然叫停或转移，你被逐渐边缘化，只分配到一些重复性、非核心的任务。

再比如，领导开始绕过你进行沟通，或是在会议中减少对你的询问。

这些，都可能是风险信号。

④稳

稳，就是稳住情绪，稳住自己。

遭遇裁员时控制情绪，基于事实和法律提出合理诉求，争取应得补偿。

而在离职后，不要自怨自艾，稳住心态，根据自己的节奏和安排，去找工作。你一定要知道，你被裁掉了，不代表你很差，只是和公司不匹配而已。

以上，就是关于裁员的几点分享。希望对你有所帮助。