昨天跟一个SAP顾问聊天，前面几年一直在一家国企下面的数科公司，不知道为什么，突然辞职去了一家做SAP实施的乙方。

昨天跟一个SAP顾问聊天，前面几年一直在一家国企下面的数科公司，不知道为什么，突然辞职去了一家做SAP实施的乙方。

笔者想，国企数科公司待着不香吗？非要去乙方当牛马？

表面上看，这种选择并不合适。一边是国企数科公司的“金饭碗”，稳定的薪酬、体面的名头、相对规律的工作时间，以及那层让人安心的“体制内”光环。

另一边，是SAP实施乙方众所周知的“牛马”生活，频繁出差、客户催命、项目压力大，为了项目进度和交付，熬夜加班也必须是SAP顾问应该具备的"硬实力"。这道选择题，似乎闭着眼睛都该选前者。

但真正在国企围墙里待过的人，才懂得那种“把人干残”的钝刀子割肉。

我非常喜欢一句话:在某种情况下，稳定就是一种极致的"停滞"状态。技术栈可能十年如一日，业务翻来覆去没什么变化，系统常年就是那几套老旧系统。

而真正的挑战并非来自技术攻坚，而是应对无穷无尽的汇报、撰写言之无物的材料、满足各种形式主义的指标。

你的核心技能，在日复一日的文山会海和揣摩上意中，悄然生锈。那里不培养工程师，只驯化“汇报员”和“流程执行者”。你感到自己在最该奔跑的年纪，被缓缓地焊在了一张舒适的沙发上，看着窗外的世界日新月异，自己却连站起来都觉吃力。

而乙方，是另一个极端的修罗场。这里的“牛马”是对生存状态最直白的比喻。你要在客户、老板和系统厂商的夹缝中周旋，承受着项目成本、进度和质量的终极压力。

你要不断学习最新技术，应对各种奇葩需求，把身体和精神都榨到极限。但正是这种残酷，锻造出了最硬核的职业能力。

每一分钟的努力，都直接兑换成解决实际问题的经验、对复杂系统的深刻理解，以及紧绷的市场竞争力。你的价值，由你交付的质量、你安抚的客户、你攻克的难关来明码标价，直接而残酷，却也无比真实。

所以，这根本不是“安逸”与“辛苦”的肤浅对比，而是 “缓慢沉没”与“带着疼痛成长” 的殊途。国企数科可能“废掉”一个人对技术的热爱与敏锐，将他异化为体制零件；乙方则可能在压垮一个人的同时，也把他捶打成真正的战士。

我们的选择没有高下，只有对自我本性的诚实回答，你是更需要外壳的安稳，还是内核的成长？

你是恐惧可见的疲劳，还是恐惧不可见的消亡？

最后，我想起电影《冈仁波齐》里那句话：这个世界上没有什么生活方式是完全正确的，神山圣湖并不是终点，接受平凡的自我，但不放弃理想与信仰，热爱生活我们都在路上，也许路的尽头是什么从来都不重要。

无论你选择在国企体制内寻求平衡与生活，还是在乙方的战场上追逐锋芒与价值，关键在于清醒地行走在自己选择的路上，并为此负责。

真正的“残废”，并非身体的劳累，而是心灵的锈蚀与理想的湮灭。希望每位ERP顾问都能在看清生活的真相后，找到那条能让自己血脉贲张、虽九死其犹未悔的征途。