茅台的数字化业务从项目导向转向专业化、平台化的公司运营，是其将数字化能力核心化的关键一步
近日，据工商数据显示，贵州茅台酒股份有限公司已全资设立一家新数字科技企业。贵州爱茅台数字科技有限公司于2026年1月1日注册成立，公司注册资本为6亿元人民币。法定代表人由茅台集团数字与信息管理部主任王小鹏出任，经营范围包含了集成电路芯片、工业互联网数据服务等。1月1日，贵州爱茅台数字科技有限公司成立，注册资本6亿元，经营范围包含：互联网直播技术服务；区块链技术相关软件和服务；集成电路芯片及产品销售；工业互联网数据服务等。股东信息显示，该公司由贵州茅台全资持股。
在2024年发布的“茅台十大科技成果”中，“茅台业财一体化平台”的卓越表现引人瞩目。这一平台的全面上线与深化应用，标志着企业迈入业务运营与财务管理深度融合的数字化新阶段，用科技打造企业高效运营与精益管理的“数字引擎”，成为驱动茅台向现代化、智能化迈进的强劲动力。茅台酒厂里，一位采购员刚刚在电脑上提交了原料采购申请，整个业财链条随之启动。仓库管理员在电脑上轻轻一点，新入库的高粱、小麦信息同步到生产计划和成本核算系统……这不是影视剧中的故事，而是茅台业财一体化平台带来的真实变革。
工作人员通过电子化设备扫码提交报销的文件单据，提高工作效率。
在传统企业运营模式中，业务与财务部门往往处于割裂的工作状态：业务端聚焦采购、生产、销售等核心经营环节推进工作，财务端则专注于记账、核算、报表编制等账务处理工作。一旦面对海量复杂的数据，极易出现业财数据口径不一致、流程衔接效率低下的问题，这类情况在日常运营中十分常见。
为解决这一问题，2024年，业财深度融合的、全价值链覆盖的业财一体化平台正式上线，为茅台装上一个“超级数字管家”。
该平台紧扣茅台主价值链核心，通过端到端的业财一体化流程重构，打通业务与财务系统间的 “数据孤岛”，推动七大端到端业务与财务管理的深度融合及标准化落地，覆盖物资采购至结算、预算编制至执行、酒类生产至成本核算、酒类销售至回款、费用报销结算、资产全生命周期管理、财务核算全流程，逐步实现人、财、物、法等维度管控能力的全方位升级。
业财一体化的落地，为茅台掀起一场效率变革：财务合并效率提升约 4 倍，管理报告出具效率提升约 2.5 倍，财务结账效率提升约 3 倍，移动便捷审批占比提升超 10 倍；同时人力资源、法务等业务全面实现线上化运营，各环节全流程记录可追溯、可监控。
顺应数字化发展趋势，茅台坚定推进 “智慧茅台” 战略，在各核心业务领域深化数字化建设，实现数据跨域自由流动、流程高效协同运转、决策科学精准落地、风险智能预警防控，以数字化赋能企业高质量发展。
2025年，茅台按照“端、网、云、数、用、智、安”的数字化转型架构，构建了先进的数字底座，部署起一系列核心系统，智慧茅台1.0工程完美收官，现已进入智慧茅台2.0建设时代。这为茅台在复杂多变的市场环境中保持战略定力、持续提升核心竞争力提供了坚实保障，也为中国白酒行业乃至整个传统制造业探索高质量发展路径提供了极具价值的“茅台方案”。茅台的数字化转型早已开始布局，最早从 2017 年开始，茅台主要致力于顶层设计与数字化基础搭建。公司于2017年底正式提出“智慧茅台”建设，并制定了详细的顶层设计方案。2020年，“智慧茅台”建设全面启动，明确了“五年三步走”的战略路径，并与华为、阿里巴巴等科技巨头达成战略合作，旨在借助外部 expertise 快速构建能力。此阶段还完成了茅台云、大数据平台等数字底座的建设。2022年3月，“i茅台”数字营销平台试运营，通过线上申购、门店提货的模式直接链接消费者，显著提升了直销占比。到2023年，茅台通过“i茅台”实现的直销收入已占公司营收近一半。同时，茅台积极构建工业互联网标识解析体系，为全产业链溯源打下基础。2023年10月，新一代防伪溯源系统启用，利用RFID芯片和区块链技术，实现了“一物一码”的全链条溯源，极大增强了消费者信任。2025年，茅台上线了“茅台制酒酿造技艺机器学习系统”代表性项目。它通过传感器和视觉识别技术，采集酿造过程中的海量数据，构建工艺评价模型，将老师傅的“经验”转化为可量化的“数据”，初步破解了传统酿造的“经验黑箱”问题。2026年1月，茅台全资成立了贵州爱茅台数字科技有限公司，注册资本高达6亿元。这家公司的成立，标志着茅台的数字化业务从项目导向转向专业化、平台化的公司运营，是其将数字化能力核心化的关键一步。（本文来源数据要素社、茅台时空）
