不破不立，这一点用在金蝶身上再合适不过了，前不久因为股票的持续下跌，迫使金蝶加快了变革创新的步伐，前不久金蝶发布了云之家产品，拉开金蝶云端战略的序幕，也吹响金蝶全力进军互联网领域号角。

近日，金蝶产品研发总经理在微博上剧透了一把EAS7.5产品的全貌，更是暴露了金蝶下一代ERP产品的真身，社交协作ERP将真正的从概念走到现实，对于金蝶的快速转身市场反映不一，人们不禁要问金蝶何以豪赌社交化ERP？

回看此前的过往我们不难发现，赢收乏力导致利润率持续下滑，金融市场信心不足，加上当前经济环境的持续恶化，以及受云计算和移动互联网、SaaS、社交软件等各种新模式、新应用的冲击，传统的管理软件在2012年初就开始进入下行通道，业内有专家预言如果用友、金蝶等管理软件厂商不立即转身，昔日辉煌恐难再现。

正因为此，金蝶加速转型就不足为奇，与其坐以待毙，不如背水一战把最后的赌注全部押宝在社交ERP的身上。另外，移动互联网的发展前景被业内普遍看好，也是金蝶敢为天下先的原因所在，但是社交化ERP这种新型的管理模式能否被企业所接受，又能否助其实现破茧成蝶改变当前四面楚歌的困局？网友们也给出了不同的看法。

有网友表示：“社交化ERP ”？我认为值得商榷。不是所有的企业管理领域都适合拿来“社交”化的。但愿金蝶不要在社交化维度冲得太快。市场有先驱，也有先烈一说。关键是用户有没有“ERP社交化”的需求……

也有金蝶员工表示：不改变，只做传统ERP死得更快。尝试新的元素，也许是个机会。

虽然多数网友都对金蝶的作法表示怀疑，不过从国外知名的研究机构和实践表明，金蝶的此举并非毫无道理。Gartner表示：社交、移动、云和信息这些聚合力量基于并改变用户的行为，并创造新的商机。尽管这些力量是创新的且自身具有破坏性，但它们合在一起就能变革商业和社会，打破旧的商业模式并创造新的商业领袖。因此，力量的聚合是未来技术平台的基础。

Gartner执行副总裁Chris Howard“也认为：几乎无处不在的移动、连接、工业化的计算服务和信息访问的组合缩小了想法和行动之间的差距。为了利用这种力量的聚合并有效地进行响应，组织机构必须面对实现其系统、技能和思想现代化的挑战。那些忽略力量聚合的组织将被那些迅速拥抱机会的企业所取代 — 这个步伐正在加速。”

金蝶也敏锐地捕捉到这一趋势，创造性地提出“云管理”理念。金蝶将“云管理”定位为，由社交网络、移动互联、云计算三大新兴技术所催生的创新型管理模式。应用云管理，能够促使企业管理突破组织、时空、资源上的局限，创造更大的商业价值。

金蝶的做法似乎符合的国际潮流的发展趋势，也印证了一点，金蝶全力转型背战移动互联网雄心壮志，但是我们还有很多问号等待金蝶来回答，EAS7.5是全新一代的社交产品，还仅是EAS此前版本的延续？对于此前的EAS的用户该如何进行升级和维护？同时，社交化ERP能否为陷入低迷的管理软件市场注入崭新的动力，并让企业所接受等等这些问题都需要时间和市场来检验。

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