2025 年 7 月的一个下午，杭州阿里巴巴西溪园区，王铭办完了最后一道离职手续。

2025 年 7 月的一个下午，杭州阿里巴巴西溪园区，王铭办完了最后一道离职手续。他是钉钉最年轻的副总裁，30 岁出头就做到了这个位置，外面的人看来正是事业上升期，但他决定离开，去创业，做 AI Agent，而且是 To B 场景的智能体开发。

消息传出来后，很多人不理解。钉钉是什么平台？几亿用户，阿里生态资源，他在这个位置上能调动的资源是创业公司想都不敢想的。为什么要放弃这些，从零开始？王铭后来的回答很简单，"在钉钉，我深度参与了'All in AI'的战略落地，看到了 AI 如何真正提升生产力，但也看到了大厂做 To B 智能体的局限。我想试试，离开大厂的平台，能不能做出不一样的东西。"

这句话背后是一个很多大厂高管都会面临的问题——平台的能力到底是个人的能力，还是平台本身的能力？离开平台，自己还能剩下什么？王铭的选择是，趁早验证一下。

大厂高管的创业时机

王铭在钉钉的几年，正好是钉钉从"办公工具"向"智能化平台"转型的关键期。他负责的业务里，有一块是 AI 功能的落地，包括智能会议、智能文档、智能审批等等。这些功能上线后，数据反馈很好，用户活跃度提升明显，但王铭看到了一个更深层的问题——大厂做 AI，优先考虑的是"能不能规模化"，而不是"能不能解决具体问题"。

举个例子，钉钉的智能会议功能，设计逻辑是"尽可能服务更多用户"，所以功能要通用、要简单、要低门槛。但很多企业的真实需求是什么？是定制化的工作流，是跟现有系统的深度集成，是能够理解特定行业术语的 AI 模型。这些需求大厂满足不了，不是技术不行，是商业逻辑不允许——定制化意味着高成本，高成本意味着低毛利，低毛利在大厂的财报里不好看。

这就是王铭看到的创业机会。大厂做不了的，小公司能做；大厂不愿意做的，小公司愿意做；大厂觉得不性感的，小公司觉得是蓝海。2025 年 7 月离职后，王铭拉了几个前钉钉的同事，一起成立了新公司，专注做 To B 场景的 AI 智能体开发。

从打工到创业的心态转变

创业后王铭说的最多的一句话是，"从打工到创业，最大的转变不是工作内容，是心态。"在钉钉的时候，他考虑的是"这个功能能不能上线"、"数据能不能达标"、"老板会不会满意"，现在考虑的是"这个客户能不能签下"、"账上现金够发几个月工资"、"下个月融资能不能到位"。

这种心态转变听起来抽象，但体现在日常决策里非常具体。在钉钉，做一个新功能可以先投入资源开发，上线后再看数据反馈；创业后，王铭会先跟客户聊，确认对方愿意为这个功能买单，再决定做不做。在钉钉，遇到技术难题可以调更多工程师来攻克；创业后，王铭要算一笔账——花这个时间攻克难题，会不会耽误其他客户的交付？

2025 年底，王铭的公司拿到了第一笔融资，金额不大，几百万人民币，但对他来说是一个信号——投资人认可他的方向。拿到钱后他没有急着扩张，而是继续打磨产品，服务好已有的几个客户。用他的话说，"大厂出来的人容易犯一个错误，就是习惯了大平台的资源，创业后还想用同样的方式做事。但创业公司的资源有限，每一分钱都要花在刀刃上。"

大厂经验是财富还是包袱

王铭的创业团队有个特点，核心成员基本都是前钉钉的人，深度参与过钉钉"All in AI"的战略落地，熟悉 B 端与 C 端交叉场景，对"AI 如何真正提升生产力"有第一手验证经验。这是他们的优势，但王铭也承认，大厂经验有时候也是包袱。

"在阿里待久了，会习惯一种做事方式——先定战略，再搭组织，再配资源。但创业公司没有这个条件，战略可以变，组织要灵活，资源永远不够。"王铭说，他们花了好长时间才适应这种转变，从"资源驱动"变成"机会驱动"，从"规划先行"变成"快速试错"。

这种转变背后是一个更深层的问题——大厂高管离职创业，到底应该发挥大厂经验的优势，还是彻底抛弃大厂的那套方法？王铭的选择是，保留对产品和用户的理解，抛弃对资源和规模的依赖。具体来说，他们用在大厂积累的产品方法论来设计智能体，但用创业公司的方式去获客、去交付、去迭代。

2026 年初，王铭的公司签下了第一个大客户，是一家中型制造企业，合同金额几百万。这个客户之前接触过几家大厂，但大厂给的方案要么太贵，要么不够定制化。王铭的团队胜在灵活——愿意根据客户需求调整产品，愿意花时间去理解客户的业务流程，愿意在交付后持续优化。这些在大厂看来"不划算"的做法，恰恰是创业公司的优势。

给职场人的启发

王铭的故事对职场人有什么启发？我觉得有三点。

第一，离开舒适区的时机很重要。王铭选择在钉钉做到副总裁后离开，这个时机有讲究——再早一点，他的经验和人脉不够；再晚一点，他可能已经习惯了大厂的舒适区，没有勇气再出来。职场里很多人纠结"什么时候该跳槽/创业"，其实没有标准答案，但有一条原则——当你在当前平台学到的东西边际递减时，就是考虑离开的时候。

第二，大厂经验要用对地方。大厂的经验不是越多越好，关键是怎么用。王铭的做法是，保留对产品和用户的理解，抛弃对资源和规模的依赖。职场里同理，你从上一家公司带走的应该是能力、方法论、人脉，而不是对某种工作方式的依赖。

第三，创业不是唯一的出路。王铭选择创业，但不代表每个人都应该创业。有些人更适合在大平台深耕，有些人更适合在中型公司做核心骨干，有些人适合创业。关键是认清自己的优势和偏好，选适合自己的路，而不是盲目跟风。

王铭的公司现在还在早期阶段，他说下一步要拓展更多行业客户，把 AI 智能体应用到更多场景。从大厂高管到创业者，这个转变他才走了一半，但他已经证明了一件事——离开大平台的支撑，他依然能做出有价值的产品。