最近，我发现IT圈子里突然有很多人在说大量的央国企数科公司正在注销、倒闭......甚至有视频号博主公开宣称

最近，我发现IT圈子里突然有很多人在说大量的央国企数科公司正在注销、倒闭......甚至有视频号博主公开宣称：“截至2026年5月，已经有87家国资数科公司完成了注销解散。其中有92%是央企三级以下的子公司和地方市属国企下属企业。”

这些报道是否属实，数据从哪里来，有没有客观依据......等等，都值得商榷，但是有一点可以肯定的是，一定是大家看到一些真实存在的案例，绝不会是空穴来风。至于虚构、夸大，甚至是恶意揣测，应该也会存在。

关于这些报道，大家还是带着批判和理性的眼光看待，当潮水退去，谁没有穿泳衣，一目了然。

关于央国企数科公司，你怎么看？

我先谈谈自己的一些理解：

最近两年，关于央国企数科公司的争议越来越大。

有人说，大量数科公司成立后没有找到商业模式，靠内部项目生存，离开集团输血就难以为继。

也有人说，未来真正能够主导中国企业数字化的，恰恰是这些数科公司。

两种观点看起来针锋相对。

但实际上，它们可能都对。

因为很多人讨论数科公司的时候，忽略了一个前提：

数科公司并不是一种商业模式，而是一种组织形态。

任何一种组织形态都会出现成功者，也会出现失败者。

过去十年，我们见过大量互联网公司倒闭。

但没有人因此否定互联网。

同样，也会有数科公司注销、整合、退出市场。

这本身并不能说明数科模式失败。

真正值得思考的是：

为什么央国企要成立数科公司？

如果只是为了做软件，那么用友、金蝶、浪潮、SAP、Oracle、Microsoft、Saleforce等企业软件公司早就在做。

如果只是为了卖项目，那么市场上也有无数系统集成商。

数科公司最大的价值，其实不在于技术。

而在于业务。

因为它们天然生长在企业内部。

它们知道电网如何运行。

知道铁路如何调度。

知道能源集团如何管控。

知道大型央企真实的经营逻辑。

很多软件公司懂技术，却不懂行业。

很多咨询公司懂方法论，却离业务现场太远。

而优秀的数科公司，恰恰同时拥有业务场景和数字技术两种能力。

这才是它们最大的优势。

当然，优势也是风险。

很多数科公司最大的问题就在于：

拥有场景，却缺乏市场。

拥有资源，却缺乏竞争。

拥有项目，却缺乏产品。

离开集团内部生态后，市场竞争能力并不强。

这也是为什么有些数科公司做了很多项目，却始终没有形成真正意义上的产品和平台。

本质上，它们解决的是集团的问题，而不是行业的问题。

所以未来数科公司一定会分化。

一部分会逐渐边缘化，成为集团内部的信息化部门。

另一部分则会成长为真正的产业科技公司。

他们不再只是服务母公司，而是将行业经验沉淀为产品、平台和解决方案，向整个市场输出能力。

事实上，很多人今天看数科公司，还是用软件公司的眼光。

但未来它们更像什么？

更像行业知识公司。

软件只是载体。

数据只是资源。

真正的核心竞争力，是对行业运行规律的理解。

未来AI时代到来之后，这种价值甚至会进一步放大。

因为大模型越来越容易获得。

算力越来越容易获得。

但行业知识、业务规则、运营经验，却很难复制。

谁掌握这些东西，谁就更有可能成为下一代产业数字化的入口。

所以我并不认为应该简单地唱衰数科公司，也不认为所有数科公司都会成功。

真正的问题不在于它是不是央国企背景。

而在于它能否完成一个转变：

从项目公司，变成产品公司；

从成本中心，变成价值中心；

从服务集团，变成服务行业。

未来倒下的，可能不是数科公司。

而是那些只有资源、没有能力的数科公司。

未来崛起的，也未必是软件巨头。

而可能是那些真正把行业知识转化为数字能力的数科公司。

这场淘汰赛，或许才刚刚开始。