大厂换帅，必有一轮组织大动刀，但钉钉这次新官上任的操作，直接刷新了大厂全员信极简下限。

大厂换帅，必有一轮组织大动刀，但钉钉这次新官上任的操作，直接刷新了大厂全员信极简下限。

6月18日消息，履新刚满一周，钉钉新任CEO、悟空事业部一把手陈宇森，直接在内网发布上任首封全员信。全篇无鸡汤、无画饼、无多余安抚话术，开门见山完成悟空事业部及钉钉全线业务架构大洗牌，硬核直白的风格，直接在阿里内网刷屏热议。

一、钉钉内网全员信【原文一字未改，纯硬核干货】

今天我们的组织做如下调整：

1.成立核心平台业务部，负责钉钉等一系列核心业务，朱鸿负责，向我汇报。

2.整合悟空与MuleRun 两个团队，成立新的悟空团队，束骏亮负责，向我汇报。

3.将直销、电销、服务商、售前、交付、客户成功团队全面整合，成立客户发展部，杨猛负责，向我汇报。

4.成立市场部，李昕瑜负责，向我汇报。

5.成立公司信息技术部，负责优化迭代公司各业务系统，让一切系统易于被Agent 使用，邓悟负责，向我汇报。

宇森

悟空事业部CEO

二、圈内冷知识：全网最短全员信，内网版和外网报道只差一处

消息刚流出时，不少业内人和厂内员工都误以为：这只是官方提炼的调整要点，根本不是完整全员信。

但多位阿里内部厂友同步实锤：这就是完完整整的全文。没有半句多余话，没有管理层感言，没有团队打气文案，全阿里少见的“极简全员信”，也侧面凸显了陈宇森雷厉风行的管理风格。

另外外网媒体通稿和内网原版，仅有一处细微区别：外部新闻统一把阿里员工花名替换成了大众熟知的本名，除此之外，全文内容完全一致，无任何删减增补。

三、最大瓜点：曾和前钉钉一把手正面争执，阿里铁军老将重回权力中心

本次五大组织调整里，最让大厂圈内人热议的，莫过于杨猛全盘接手钉钉所有销售体系。

熟悉钉钉过往人事风波的都知道，杨猛一直是钉钉最有话题度的高管之一。此前行业早有爆料，他和钉钉初代负责人无招（陈航）经营理念完全不合，曾因为销售策略、客户拓展方向的分歧，在办公室直接正面争执，两人业务路线一直无法达成统一。

虽然过往有职场分歧，但没人能否认杨猛的硬实力，正宗阿里中供铁军出身，履历含金量拉满：

•2002年正式加入阿里巴巴，出身阿里传奇中供铁军，拥有实打实的阿里原生销售基因；

•2019年正式调任钉钉，全权负责钉钉整体销售业务，深耕政企办公软件销售赛道多年；

•截至目前拥有超20年互联网销售从业经验，是阿里资历深厚的资深老员工。

过去钉钉销售、售前、交付、服务商团队各自为战，部门墙厚重，客户服务链路割裂一直是老大难问题。此番陈宇森直接把全链路销售相关团队全部合并，全权交给杨猛负责，等于彻底收拢销售大权，同时也释放明确信号：钉钉彻底翻篇无招时代的业务路线，新任管理层全面站队铁军销售打法。

四、一键梳理：钉钉近半月人事时间线

6月11日｜重磅换帅，钉钉迎来新掌舵人

钉钉初代CEO无招正式离任，陈宇森接棒钉钉CEO，同时兼任悟空事业部负责人，全面接管钉钉产品、技术、销售全业务线，钉钉全面开启AI转型新周期。

6.11-6.17｜一周静默调研，摸清内部所有痛点

履新首周陈宇森没有急于动手，而是下沉各个业务线摸底，查清了钉钉内部团队分散、AI研发内耗严重、销售体系割裂等核心顽疾，为本次组织调整做好全部铺垫。

6月18日｜上任一周准时出手，组织架构全面重构

刚好入职一周，陈宇森准时发布极简全员信，从核心产品、AI研发、全域销售、市场品牌、内部IT系统五大维度完成整合，所有负责人直接单线汇报CEO，砍掉中间层级，彻底实现管理扁平化。

一封无废话全员信，看透钉钉接下来的两大方向：

对内：合并冗余团队，消除内部资源内耗，所有内部系统全部向AI Agent靠拢，死磕AI办公赛道；

对外：复用阿里铁军老牌销售打法，统一全销售链路，强攻政企ToB市场，直面飞书、企业微信的正面竞争。

人事架构已经落锤，接下来钉钉的产品和市场动作，值得持续观望。

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