假期间梳理了三家厂商2026上半年的招标公示及厂商官宣项目

假期间梳理了三家厂商2026上半年的招标公示及厂商官宣项目：用友拿下三峡集团、内蒙古水务、中国一重等能源、重工、省级水务千万级全域业财项目；金蝶斩获粤海控股、山西国资运营两大省级国资司库标杆，同步落地中汽研、焦煤集团财务与供应链项目；鼎捷暂无千万级集团财务大单（也许我没找到），中标集中于航空、船舶、新能源工厂MES、ERP智造项目，代表标的包含星途航空、沪东造船阀门、中辰轻机智能产线总包。基于三类订单结构，简单分析了一下甲方采购的底层逻辑与三家厂商的战略取舍。欢迎指正。

一、甲方市场的三大趋势

1、央国企数字化进入政策刚性落地期，财务司库是硬性入场券。

国资委国产化替换节点倒逼省属、央企优先搭建集团顶层管控底座，千万级项目大多围绕业财一体化、资金归集、国资报表报送展开，生产系统仅作配套。巨型跨区域央企核心诉求是全层级数据穿透、资金风险闭环、审计合规，决策权掌握在集团财务、风控条线。

市场同步分层：全国性多元央企倾向用友BIP完整一体化方案；单省国资运营平台、地方综合国企更认可金蝶轻量化可组装架构，定制成本更低、上线周期短；纯车间智造厂商因较少国资财务、司库能力，失去竞标资格，这也是鼎捷无缘大额集团标核心原因。

2、制造企业需求下沉车间，通用业财系统解决不了核心痛点。

航空、船舶、半导体、新能源离散制造客户采购逻辑反转：财务仅满足基础记账，企业增量预算大多投向 MES、APS、工艺 PLM、设备物联。这类企业大多已有基础财务软件，核心痛点是工序追溯、产能排程、工艺数字化、车间数据透明，排斥厚重的多层级集团管控架构。

鼎捷沉淀数十年制造工艺库形成独有壁垒，用友、金蝶的制造模块仅能覆盖基础 MRP，面对重工、航空多批次严苛生产要求的承接难度较大。

3、国产化替代两条完全独立赛道，客户预算、决策层互不交叉。

央国企替换海外ERP属于自上而下政策任务，千万级预算，决策者为集团管理层；专精特新、民营制造升级工厂数字化是自下而上降本诉求，多为百万级项目，决策主体是生产、工艺负责人。

两类客户没有重叠选型空间，行业逐渐拆分 “国资集团盘” 与 “制造工厂盘”，赛道边界很难逾越。

二、三家厂商核心发力路线，赛道壁垒不可逆

1、用友：绑定巨型央企全域经营底座，靠合规壁垒守住大盘

上半年所有大额项目均依托 BIP一体化平台，主攻能源、医药、重型装备央企与省级大型公用国企，核心抓手是财务共享、集团司库、全域人力、跨区域供应链协同。

核心打法是吃透国资监管细则，沉淀标准化行业交付模板，依靠多组织、全球化、深度信创适配垄断全国性集团招标；制造端采用自有精智MES+生态双路径补齐工业执行层能力，通过底座打通实现ERP与车间系统原生数据互通。

但短板客观存在：自研MES侧重通用批量制造场景，航空、军工、船舶等深度非标工艺依赖外部伙伴补齐，自身对底层工艺模型深耕有限，AI研发主线仍围绕财务风控、经营数字员工等集团管控场景，工业AI仅作为配套补充。

2、金蝶：卡位省级国资平台，轻量架构抢占区域国企市场

差异化核心在于可组装EBC架构与成熟司库体系，粤海控股、山西国资运营这类省级资本平台旗下产业繁杂、板块独立，很难承受用友重型平台高额实施成本，金蝶可按需拼装财务、资金、投资、人力模块，交付灵活度相对高一些。同时承接中型医药、汽车央企财务共享改造，卡在巨型央企与制造工厂的中间地带。

但工业体系短板比用友更明显，在完整设备、产线数字化能力上还需精进，在重工、航空智能工厂总包项目的承接上还需要再下功夫。

3、鼎捷：主动弱化集团财务竞标，主攻离散制造OT/IT垂直赛道

几乎不参与千万级国资财务标，资源重点倾斜航空、船舶、半导体、精密汽配赛道，以雅典娜工业底座融合MES、PLM、APS为核心产品，主打车间实时数据采集、专属工艺模型、智能排程。

两条落地路径：直接投标工厂智能总包、依托电信DICT渠道批量渗透中小制造。数十年制造工艺知识库是用友、金蝶短期很难追赶的壁垒。

但短板同样致命：缺少国资适配的财务、司库体系，很难承接大型集团全域项目，赛道上限清晰，只能赚取制造细分增量，AI研发全部落地产线质检、设备预测维保等生产场景。

写在最后：