前言：最近看到一个1787万元的项目，招标单位是一家国企数科公司，中标单位是万达信息。

前言：最近看到一个1787万元的项目，招标单位是一家国企数科公司，中标单位是万达信息。

2026年6月1日，深圳市智城软件技术服务有限公司《基础信息平台与应用实施运维人力外包服务》招标公告，采购控制价：总价：18031100元。

云技术微信公众号

采购控制价说明：

岗位人月单价上限价：高级工程师31,000.00（元/人/月），中级工程师25,000.00（元/人/月），初级工程师19,000.00（元/人/月），采用固定单价合同，中标人投标单价即为合同单价，结算费用按实际服务人数和工时计取，即各岗位投标单价*对应岗位要求服务人数*服务期，总费用不超过1803.11万元。实施工作按系统需求调研不少于18人，系统设计不少于14人，系统实施不少于66人，系统运行和维护不少于6人，质保期运维服务不少于2人的人员需求进行开展。

云技术微信公众号

采购范围：本次招标范围为基础信息平台与应用实施运维人力外包服务。

候选人公示：

2026年6月22日，深圳市智城软件技术服务有限公司《基础信息平台与应用实施运维人力外包服务》候选人公示，中标候选人：万达信息股份有限公司，中标价：17865400.00元。

结果公示：

2026年6月25日，深圳市智城软件技术服务有限公司《基础信息平台与应用实施运维人力外包服务》中标结果公示，供应商名称：万达信息股份有限公司，中标价：17865400元。

云技术微信公众号

具体信息以官方为准！

正文：这是一个非ERP项目，但是项目金额、招标主体、中标单位、实施人天单价非常值得聊聊。

借这个项目，聊聊这个项目背后折射出的几个现象。

首先，一个很多人都会问的问题：既然自己就是数科公司，为什么还要把项目外包出去？

很多人第一反应是："数科公司不会干。"

其实并不是。

现在很多国企数科公司的定位，早已不是传统意义上的软件开发公司，而更像一个数字化建设的组织者、资源整合者和项目管理者。

它负责立项、预算、协调、验收、安全、合规，却未必负责真正敲每一行代码，并不一定自己出人干实施、运维的活。

因为真正缺的，从来不是几个程序员，几个实施人员，几个运维人员，而是一支能够快速组织几十上百人的交付团队。

所以今天很多数科公司的核心竞争力，不再是谁写代码最快，谁实施更强，谁运维更厉害，而是谁能够最快把资源组织起来。

当然，也有不按套路出牌的，这里咱们就不讨论了。

这也解释了为什么"实施运维人力外包"越来越多。

很多人觉得这是技术外包。

其实更准确地说，它外包的是交付能力。

为什么？

因为项目建设有周期，而人员成本却是长期成本。

项目结束，人怎么办？

所以对于很多国企来说，项目可以买，人不能乱招。

于是，人力外包成为最现实的一种模式。

再看这个项目，还有一个细节值得思考。

项目名称叫"基础信息平台与应用实施运维人力外包服务"。

是不是很熟悉？

做过央国企项目的人几乎都见过这种合同或服务。

平台、应用、基础能力、数字化建设……

每个词都没错，但组合起来以后，你却很难一句话说清楚到底建设什么。

当然，能够公开的信息，也不可能详细告诉你，具体做什么......

为什么会这样？

因为很多大型信息化项目，本身就不是一个独立的软件，而是持续几年的能力建设，涉及的内容也比较多，开发、实施、运维......

当然，这个项目公开信息来看，实施人员至少66人，其他因素都不考虑的情况，这个项目周期应该是1年，结合人天单价，总合同金额大概是1700多万，比较客观。

有同行说，合同写得越具体，后期变更越多；合同写得越抽象，反而给项目实施留下了足够空间，我觉得挺有道理。

这也是很多大型信息化项目能够持续滚动建设的重要原因。

最后，再看看人天价格。

高级工程师31000元/月，中级25000元/月，初级19000元/月。

该项目的实施岗位工资划分的还是挺清晰，分了三挡，如果按月实际工作人天22算，高级工程师在1300元/人天左右，中级工程师1000元/人天左右，初级工程师800元/人天左右，与目前央国企市场的人天价格基本一致。

貌似，貌似现在的从事央国企SAP项目的人天单价也跟这个价格基本一致了，过去SAP项目的顾问在这类企业的顾问人天单价可是遥遥领先，如今，和其他系统或平台的干活的人基本一个价，这是趋势。

但是，这并不代表工程师真正能够拿到这个价格。

因为这里面还有管理费、税费、项目风险、商务成本、售前投入、办公成本、利润等等。

真正到工程师手里的收入，往往只是合同价格的一部分。

所以很多人觉得项目报价越来越高，开发人员、实施人员、运维人员为什么工资越来越低？

答案很简单。

今天卖的早已不是一个开发人员、实施人员或运维人员，而是一整套项目交付体系。

从另一个角度来说，这个1787万元项目，其实让我们看到了一件事情。

今天很多数科公司真正管理的已经不是软件，而是供应链。真正经营的不是技术，而是资源。真正竞争的不是产品，而是交付。

未来几年，随着AI不断提升代码生成能力，真正有价值的，也许不是会写代码的人，而是能够组织资源、管理项目、理解业务、承担责任的人。

因为AI可以生成代码，但AI还不能替一个项目经理去承担项目延期的责任，也不能替一家数科公司去承担一个央国企项目最终交付的风险。

很多人以为，未来拼的是技术。

实际上，越来越多的大型项目拼的是组织能力。

而组织能力，恰恰是今天很多人最容易忽略的价值。