最近，南网数字运营软件科技有限公司公布了新一代财务数智化系统软件采购结果。

最近，南网数字运营软件科技有限公司公布了新一代财务数智化系统软件采购结果。

金蝶中标核算管理软件，596万元；久其中标合并抵销及报表管理软件，632万元。

2026年5月22日，南网数字运营软件科技（广东）有限公司《2026年新一代财务数智化系统核算管理、合并抵销及报表管理软件采购项目》招标公告，预算金额：1349.26万元；其中，包1：核算管理软件采购项目，预算金额：615.38万元；包2：合并抵销及报表管理软件采购项目，预算金额：733.88万元。

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项目概述：本项目根据新一代财务数智化系统建设需求，采购核算管理、合并抵销及报表管理软件，含源代码及配套技术服务，以构建智能化、够灵活、易实施、好运维的原生通用财务软件产品。深化财务数智化转型升级，实现技术自主可控，通过技术革新实现从业务执行到战略决策的全链路贯通，全面支撑财务数字化转型。

招标范围：2026年南网数字运营软件科技（广东）有限公司新一代财务数智化系统核算管理、合并抵销及报表管理软件采购项目。

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中标公示：

2026年6月29日，南网数字运营软件科技（广东）有限公司《2026年新一代财务数智化系统核算管理、合并抵销及报表管理软件采购项目》中标公示，评标结果如下：

包1：核算管理软件采购项目中标人：金蝶软件（中国）有限公司，投标报价：596万元；

包2：合并抵销及报表管理软件采购项目

中标人：北京久其软件股份有限公司，投标报价：632万元。

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具体以官网信息为准。

看到这个项目，第一感觉是怎么还分了两个包？再看看招标主体和两家中标单位，自然也就明白其中的一些道理了。

首先，为什么一个财务系统要拆成两个包？

很多人会觉得，一套系统为什么不让一家厂商全部完成？

事实上，大型央国企越来越倾向于专业能力拆分，而不是厂商大包大揽。

核算管理是交易处理的核心，要求的是稳定性、流程能力和业务覆盖。

合并抵销与报表管理，更强调集团管控、合并规则、监管报送和数据分析。

虽然都属于财务系统，但解决的问题完全不同。

把专业的事情交给专业的厂商，这种模式未来只会越来越普遍。

再看中标厂商，也很有意思。

金蝶拿下核算管理，并不让人意外。毕竟几十年来，财务一直都是金蝶最核心的能力之一。

而久其拿下报表管理，同样值得关注。

很多ERP从业者对久其并不熟悉，但在政府、央企和大型集团企业，久其在报表、合并、统计分析等领域积累了非常深厚的行业经验。

这说明一个趋势。

未来的大型企业软件市场，不一定是谁的平台最大，而是谁在某一个专业领域做到足够深。

再看报价，也能发现一个细节。

金蝶报价约为预算的97折，而久其约为86折。

这说明今天央国企采购，已经很少是谁价格最低谁就能中标。

不同产品成熟度、专业能力、项目风险和实施经验，都在影响最终报价。

价格只是门槛，能力才是决定因素。

其实，我更关注的是项目名称里的四个字——"新一代"。

这些年，我们看到越来越多的新一代ERP、新一代财务系统、新一代供应链平台。

新一代这个，新一代那个，没有新一代，你都不好意思立项！

但真正的新一代，并不是一家厂商从头做到尾。

越来越多的新一代系统，更像是一套数字化架构，数字化平台。

有人负责核算，有人负责报表，有人负责预算，有人负责流程，有人负责数据平台，还有人负责AI。

未来企业信息化建设，拼的已经不是一家公司能做多少，而是能不能把多个专业能力整合成一个完整的平台。

这里有个问题留给大家思考，新一代系统分工更细，专业厂商做专业的事也没错，但是会不会让系统集成更加复杂？会不会产生数据壁垒？会不会因为不同厂商开发实施，组织壁垒更严重呢？

也就是我们真正值得思考的是：专业分工是不是一定等于整体效率？

不过，这里也有一个值得整个行业思考的问题。

当核算属于一家厂商、报表属于另一家厂商，预算、流程、数据平台、AI又分别由不同厂商建设时，专业能力确实更强了，但系统复杂度会不会也随之增加？

一个厂商负责一块，看起来每一块都做到最好；可真正考验的，往往不是每一块，而是这些模块之间能不能真正协同。

今天很多企业遇到的问题，已经不是"功能有没有"，而是"系统之间能不能说同一种语言"。

接口可以打通，数据可以同步，但业务规则、数据口径、权限体系、组织流程，却未必能够天然一致。

如果每一家厂商都只优化自己的产品，而没有人站在企业整体视角思考，那么最后企业得到的，很可能不是一个"新一代系统"，而是一堆先进系统的组合。

所以，新一代系统真正的挑战，也许已经不是软件开发，而是系统治理。

谁来定义统一的数据标准？谁来统一业务流程？谁来协调不同厂商之间的责任边界？谁来保证未来几年系统持续演进？

这些问题，可能比"谁中标"更值得行业关注。

未来真正的竞争，不只是专业能力，而是平台整合能力；真正决定一个项目成败的，也不只是软件，而是治理。

我还想补充一个更深的话题，我觉得也是ERP未来的发展趋势：

未来大型央国企真正竞争的，可能已经不是ERP，而是ESP（企业系统平台）。

ERP只是其中一个应用。预算、报表、供应链、HR、OA、主数据、AI Agent都只是平台上的一个能力。

也就是说，未来最大的价值不是"谁做了一块功能"，而是谁能成为整个企业数字化的总架构师。

这或许才是这1228万元项目，真正值得行业思考的地方。