还有没坑的SAP项目吗？

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现在还有没有不坑的SAP项目？

有人问我：

现在还有没有不坑的SAP项目？
我想了很久，答案可能让很多人失望。
有，但越来越少。
今天的SAP项目，几乎没有一个项目是因为SAP软件本身失败的，更多是败给了项目之外。
有的坑，叫需求。
领导一句"顺便加个功能"，范围就失控了。
有的坑，叫预算。
项目价格一年比一年低，工期一年比一年短，最后却要求交付效果一年比一年高。
有的坑，叫组织。
甲方业务部门、信息部门，软件厂商，乙方实施方、集成商、数科公司，各说各的话，一个项目开几十场会，却迟迟定不了一个流程。
有的坑，叫外包。
一层转一层，真正干活的人拿着最少的钱，却要背最大的锅。
还有一种坑，看不见，却最致命。
项目不是为了上线，而是为了汇报；不是为了业务价值，而是为了验收；不是为了长期运营，而是为了完成年度数字化指标。
于是，一个本来应该解决问题的ERP项目，最后却变成了制造问题的项目。
所以，现在还有没有没有坑的SAP项目？
真正没有坑的项目，不是没有问题，而是甲乙双方都愿意一起填坑。
需求真实，目标一致，预算合理，尊重专业，不折腾团队。
这样的项目，即使有坑，也能一步一步跨过去。
ERP行业真正的问题，从来不是SAP，也不是顾问。
而是很多项目，一开始挖坑的人，就没有打算把它填平。
最后，我想说一个最扎心的现实。
对于一部分SAP顾问，能找到一个“有坑”的项目，能够获得持续可观的收入，也不是件容易的事！


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