徐少春：我觉得，如果原来做的本行已经做了很多年，也打下了基础，只是因为种种原因现在处在调整当中，那么如果让我来选择，我会抓住这个瓶颈带来的机遇。

遇到困难，就把困难解决掉，继续深耕这个行业。因为所有的困难对所有你的同行都是一样的，就看谁能够战胜这个困难。如果战胜了，那你就有一个新的飞跃。

企业发展的过程中，总会遇到很多机会。就拿金蝶来说，坦率地讲，过去三十多年，我遇到过很多好的机会。比如创业初期，深圳股票市场很火，我完全可以去搞更多的身份证买股票，但我没有去做。我并不后悔。这些年还有很多机会，我也可以去做别的行业。

但是，我觉得自己在这个行业一直有一个梦想。1997年，我提出“发展软件产业，振兴中华民族”；2008年，我提出“让中国管理模式在全球崛起”。这样的梦想、这样的种子，已经深深种在我的内心当中。

所以，我不会因为短期的困难而轻易而改变。我给他的建议是：别去看新的机会了，就在自己的本行继续干，把困难当成机遇。

徐少春：我觉得，在AI时代，每一个人、每一位企业家，都要成为AI的使用者。

现在在我们这个行业，如果问你AI用得多不多，我会问你一句：“你消耗了多少Token？“这基本就能够衡量你用了多少AI。

在金蝶，我们公司内部都有排名，有按个人的排名，也有按部门的排名，每个部门消耗了多少Token，都会统计。

只有你先去用，觉得它好，才会继续强化；发现哪些地方不对、有幻觉，就可以去规范、去治理。如果什么都不管、什么都不动，那你就会与这个AI时代失之交臂。

当然，对于中小企业来说，如果没有自己的软件团队，可以找金蝶，就是我们的灵基系统。灵基一动，工作轻松。

同时，一把手作为企业董事长，一定要抓住、把握这些新技术。只有一把手率先垂范，下面的人才就自然而然地跟着你学了。

另外，我觉得未来三到五年，AI是这里头的最大机遇。我经常讲，AI的本质不在AI，而在人。你要运用好AI，那你应该要提升你的认知。认知不提高，企业转型就很难。

我们在转型过程中，其实不是战略问题，也不是组织问题，也不是运营问题，归根结底，还是负责人认知出了的问题。负责人为什么会出现认知问题？

很简单，比如你怎么用团队、怎么评价一个人等等，这些都牵涉到你内心深处那些根深蒂固的认知。你认知错了，你这个人就用错了。所以，我们必须提升自己的认知，这样才能把一个新技术用的更好。

我再补充一点。为什么企业要用AI？因为未来的竞争，不是你企业里的人和另外一家企业里的人竞争，而是你人+AI跟你竞争对手人+AI之间的竞争。所以，你没有选择。不用AI，你就会被淘汰。

徐少春：我听下来，这家企业主要是因为战争等外部因素，海外业务受到了影响。

其实，转型就是一个方向。刚才提到已经开始做电商，原来的业务可以适当收缩，同时转型做电商。现在跨境电商的发展也很好，而且和你原来的业务多少还是有结合。

所以，转型很重要的还是一把手。

金蝶一路走来，已经成功经历了三次转型，现在正在进行第四次转型。每一次转型，就是一场变革。变革的关键就是一把手，那就是你要打开自己，你要提升自己的认知和境界格局。

当然，有时候你自己一直关在自己的企业里面，很难打开。就像我2016年开始学习阳明心学，这就是一种打开自己的方式。当时还没有战略心学，现在有了，那就好好学习。

徐少春：认知是AI时代的唯一杠杆。提升认知，灵动成长。