打开飞书的人，几乎没人注意到这个变化——产品还是飞书，但给飞书下命令的，已经不是产品经理，而是一颗大模型。』

7 月 30 日，字节内部一封邮件，悄悄完成了 ToB 业务史上最大手笔的一次重组：飞书产品团队整体并入豆包，飞书 GTM 团队整体并入火山引擎。

飞书还在，但飞书作为一项『独立业务』，已经死了。

背景：飞书被拆成两块，分别塞进豆包和火山

先说清楚这一刀是怎么切的——不是『豆包吞了飞书』这么粗暴，是按业务功能被精准地拆开重组。

 产品研发这条线：飞书产品团队 + 豆包产品团队 → 合并成新的『豆包产品团队』，豆包负责人赵祺挂帅，飞书负责人谢欣向其汇报。

商业化这条线：飞书 GTM（市场、销售、客服）团队 + 火山引擎团队 → 合并成新的『创造力服务平台（Creativity Service Platform）』，火山引擎负责人谭待统领，飞书销售负责人林婵、战略市场负责人史志隽向其汇报。

官方说法是『飞书产品和服务保持不变』，但你看汇报线就明白——谢欣要向赵祺汇报，而不是谢欣管赵祺。这意味着飞书不再是和豆包平起平坐的独立 BU，而是豆包体系下的『企业工作流模块』。

争议：飞书派、协同派、AI 派在吵什么

消息一出，内部和外部都炸了。简单归类，三派观点在拉扯：