最近，我所在的一个CIO群，画风突然变了。

最近，我所在的一个CIO群，画风突然变了。

以前大家在里面聊AI转型，聊大模型落地，热火朝天。现在聊养生，还有人讨论去哪旅游。我随口问了一句：怎么最近都不聊AI了。有人私信我，说群里几个影响力大的CIO已经离职了，也有被优化的。

一圈聊下来，很多做了十几年的老CIO，不是失业，就是在准备创业。

01 企业AI转型的第一步，先干掉传统CIO

这话听着不舒服，但正在发生。

有些CIO是跟着企业一路走过来的，干了十五二十年。年龄上来了，精力跟不上了，对新技术越来越不敏感。

但AI一个月一个样，发展很迅速。很多CIO自己都学不动，更别说带着团队往前冲。企业等不起，只能换人。

同时，还有一个现象，现在跨界CIO也越来越多，COO、CTO，甚至CEO直接兼任CIO。本来蛋糕就不大，一些业务精英还过来抢职位，留给我们CIO的空间就更小了。

02 三组数字，揭示CIO在发展前途上的无奈

据数据调研，国内制造业CIO平均任期只有三年多，不到四年。可一套完整的数字化转型周期，ERP加流程重构至少五到七年。绝大多数CIO还没等到自己的成果兑现，就离开了实权岗位。

再看晋升通道。美国大企业CIO升任CEO的比例常年维持在12%以上；国内A股实体制造、化工、新材料上市公司里，有信息技术背景的总经理，占比不到3%。三分之二的CIO想进经营层，现实却是要么调去后台闲职，或者被优化，要么被剥离出去带数科公司，身边圈里这样的例子有很多。

03 被干掉的其实不是CIO，是"学不动"的人

这一轮淘汰的，是跟不上变化的人，并不是CIO这个角色本身。

我看到不少人在自救，还是有效果的。

第一，躬身入局，自己先当AI先锋。别光开会讲PPT，自己下场用，带头试错。你天天用AI琢磨业务场景，团队的学习热情自然就起来了。有位CIO说得直白：光靠开会推不动，得自己下场干。

第二，建立AI First思维，别只追工具。新模型一个月出一个，追不完。真正值钱的是底层逻辑：提示词怎么设计、Agent怎么拆、循环怎么设计。掌握了这些，换个工具照样能打。

第三，把变革做成常设机制，别做一次性项目。AI不是装完就完事，它要持续喂数据、迭代模型。真正聪明的做法，是让AI推进变成组织运行的常态，而不是某个人任期的政绩。

有一位CIO曾感慨道：自己深耕数字化多年的行业经验，在AI时代时突然失效，数字化发展的概念和方法变了，CIO从行业老兵变成了AI新手。

AI时代，经验贬值的速度比想象中快，但学习能力不会贬值。

能同时懂技术、懂业务、还能带着组织往前走的人，什么时候都稀缺。

至于被干掉的那一批，他们不是输给了AI，是输给了"学不动"。