8月31日，中国诚通财务数智化转型升级项目开标，用友2199万排第一，金蝶2700万排第二，浪潮2538万排第三。
8月31日，中国诚通财务数智化转型升级项目开标，用友2199万排第一，金蝶2700万排第二，浪潮2538万排第三。这又是一个典型的央国企财务系统大单，也是大家熟悉的国产ERP三巨头同台竞技。笔者查阅了一些公开资料，2024年用友签约中国纸业（中国诚通控股集团有限公司全资子公司），依托用友BIP建设一体化经营管理平台二期。2025年金蝶签约中国纸业，采用金蝶云·苍穹和金蝶云·星瀚建设大宗贸易管理信息化系统。2025年浪潮通软签约中国诚通，主要建设费用管控系统，提升集团财务管理的精细化、数智化水平。可见，三家公司与中国诚通（含子公司）有一定的合作关系。中国诚通对于三家公司来说，都是重量级的大客户，这可能也是中国诚通财务数智化升级项目建设投标中再次出现三巨头同台竞技的原因。央国企的财务系统升级，很少会从零开始。像诚通这种体量的资本运营公司，旗下产业横跨金融、物流、贸易、制造多个板块，过去二三十年必然已经有一套财务核算和资金管理系统在跑。从公开信息看，中国诚通与用友的合作链条相对更深，原有财务核算体系沿用用友产品的可能性较高，用友的产品和团队已经沉淀了足够多的资产，那么用友报价低就很容易理解。
金蝶和浪潮的报价更高，不代表它们能力弱，反而可能说明它们需要从更外围的地方切入，去适配一个原本不属于自己的底座，付出的成本自然更多些。采购内容：通过“咨询+实施”一体化的方式，开展财务数智化规划咨询及财务管理系统建设。对集团全域开展财务数智化咨询并将咨询成果落地实施，建成集团全域统一的支持 PC 端和移动端同时使用的智能化财务管理系统，实现司库管理、共享财务（自动报账、智慧核算、纳税管理）、战略财务（全面预算、数据分析、风险监测）、资产/产权管理等核心财务系统的互联互通。满足国务院国资委对财务数智化转型的要求，实现集团对各级次单位财务数据的实时汇聚、动态监测与穿透式监管，全面提升财务运营效率与风险防控能力，为集团战略落地和高质量发展提供坚实的财务数智化支撑。
来看看采购内容，这不是一个纯粹的软件实施项目，而是“咨询+实施”一体化。既要对集团全域做财务数智化规划，又要把规划落地并建成全域统一的支持 PC 端和移动端同时使用的智能化财务管理系统，从而实现司库管理、共享财务、战略财务、资产/产权管理等核心财务系统的互联互通。简单来说，客户要的不只是一套软件，是一套能从账本管到战略的财务治理体系。这个要求，恰恰是央国企“十五五”背景下的典型刚需。国资委对穿透式监管、财务数据实时汇聚、动态监测的要求层层加码，央企财务系统不再是记账工具，而是管控工具。谁能把咨询能力和系统实施能力都端上桌，谁就有资格上牌桌。用友能在这一局里赢下，说明用友在“咨询+系统”的组合拳上，至少在这个客户面前，打出了更强的说服力。还有一个隐藏信号，在央国企财务系统这个赛道，真正的门槛不是产品功能，而是长期积累下来的系统资产和交付信任。谁先入了场，谁就天然握有下一轮升级的优先权，因为数据、接口、用户习惯、团队默契都在那里。
后来者想切进去，光靠产品好不够，还得证明迁移的代价可控。
