前些天去北京沟通了一家字节跳动T0级伙伴，其中一位创始人阐述飞书上的低代码能力：我们很自信现在市面上绝大多数软件应用都可以通过飞书搭建出来，比如项目管理、CRM、SRM、合同管理、WMS、OA、看板等等，而且搭得又快又便宜，只有ERP里的局部还没尝试过，那就是财务领域和计划领域。

前些天去北京沟通了一家字节跳动T0级伙伴，其中一位创始人阐述飞书上的低代码能力：我们很自信现在市面上绝大多数软件应用都可以通过飞书搭建出来，比如项目管理、CRM、SRM、合同管理、WMS、OA、看板等等，而且搭得又快又便宜，只有ERP里的局部还没尝试过，那就是财务领域和计划领域。

坐在这位领导对面，我没有接话、但心里在想一个问题：ERP厂商们这些年都在干嘛？嗯，都在忙着追热点。

追了一圈热点，回头一看，家被偷了。

过去这几年，很多ERP厂商陷入了一种焦虑：低代码火了，追；一体化火了，追；AI火了，追。发布会一场接一场，口号一个比一个响，版本跟着热点节奏迭代，但是，有几个真正追出名堂的？

低代码，打不过专业平台；一体化，客户根本不买账，大部分企业的真实需求是够用就行、不是什么都要，到了什么都要的时候、你ERP里的又不是什么都行，最后把自己搞得四不像；AI，大部分还停留在智能客服和报表自动生成的层面，离真正的业务智能差得很远。

结果，追了一圈热点，回头一看，自己最核心的东西——财务逻辑、计划逻辑、成本归集——反而没怎么动过，顾问还是靠经验填坑，客户抱怨还是"系统太死板"、"逻辑太僵化"。

为什么说财务和计划是ERP的根？

财务核算是一整套严密的体系——会计准则、科目体系、凭证模板、子分类账、总账、月末结账、集团合并、成本卷积、成本还原……每个环节都环环相扣，牵一发而动全身。靠低代码拖拽几个组件，拼不出一个能过审计的财务系统！

计划领域也一样。MRP运算背后是BOM展开、工艺路线、产能约束、提前期计算、安全库存策略……这些东西不是搭个流程就能解决的。它需要的是几十年制造业管理经验的沉淀，是对一个零件从采购到入库到领用到完工这条链路的深度理解。更别提APS了，指望低代码照猫画虎，画不出来！

不是反对进步，是反对忘本

我说这些，不是要否定低代码，也不是要否定AI。

低代码是好东西，AI更是大势所趋。ERP厂商当然应该拥抱这些技术，用它们来增强自己的产品能力。但问题是，不能把手段当成目的！

低代码和AI是锦上添花的东西，而财务和计划才是"锦"本身。你连锦都没有，往哪儿添花？

现在很多ERP厂商的状态是：财务报表还是十年前的逻辑，计划的算法还是抄的SAP很多年前的方案，但发布会上已经在讲"AI赋能全场景数字化"了。

这就好比，一个厨师，刀工和火候都没练好，就开始研究怎么摆盘拍照发朋友圈。菜不好吃，摆得再好看也没用。

真正该做的事

或许，小编的阶层决定了我的视野，一线久了看到的永远是当下。我还是坚定的认为，ERP厂商的主要精力不该放在那些"看起来很美但打不赢"的战场上了。守住核心、深耕核心、在核心上打出差异化——这才是ERP厂商活下去的重要出路。追热点追到最后，你会发现，以为是在追风口，其实是在给人家腾地儿。只有核心能力，才是自己的。

你不是阿里不是腾讯，你没有生态可以烧钱。你的根就在财务和计划这些硬骨头上，把根扎深了，别的都是锦上添花；根烂了，花再艳也是插在坟头上的假花。